2016年采油作业区“全员增效”实施方案

采油作业区“全员增效”实施方案

按照采油厂一届一次职代会会议要求和降本增效活动的安排和部署， 采油作业区结合原油生产实际，组织全体员工开展全员增效讨论，确定2016年在安全环保、生产运行、设备管理、成本控制、修旧利废、五小创效、科技攻关等方面将积极开展工作，特制订 采油作业区2016年全员增效实施方案如下：

一、总体思路

2016年 采油作业区经营管理工作的总体思路是树立意识、全员参与、优化创效、严控成本。

树立意识，全员参与。作业区将全面贯彻油田公司及我厂决策部署，从我做起、从点滴做起，积极做好节约挖潜、降本增效，转变观念，在全体员工中树立成本意识。通过全员绩效考核指标的控制，把可控成本费用下达到相应责任岗位，并制定绩效合同指标，不断实现成本与岗位结合，切实建立岗位人员的成本观念，最终达到每个人、每个岗位都有成本指标和责任。从而建立降本增效长效机制，持续推动我厂有质量、有效益、可持续发展。

优化创效，严控成本。以全面完成全年原油生产任务和人均利润为目标，确立“安全环保为优先，油井稳产为基础，设备管理为保障”的指导原则，以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）创新活动开展为载体，以立项攻关为着眼点，

在精细化管理、修旧利废上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。着力推进改革创新和技术管理，通过优化生产运行方式、科技创新等方法，在严格控制吨油方水成本支出时，从油水井的生产中获取更多的利益，从而解决生产难题，节能降本增效，促进效益发展。

二、增效工作目标

总体思路：安全实现零事故；环境实现零污染；现场实现零排放；人员实现零伤害；

工作目标：

1、安全：个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故。

2、环境：井场“零污染”、油区“零排放”。

3、设备：设备完好率≥95%、设备综合利用率≥90%、设备维修及时率为100%、设备事故为零。

4、生产任务：完成总产量11.5万吨，注水量46.5万方。实现可控成本140.55元/吨，实现吨油利润190.47元/吨，最终实现人均利润21.89万元。

可控成本指标分解：

项 目 一、可控操作费合计 材料费 汽油 柴油 水费 计量单位 元 元 元 元 元 2016年公司下达指标 单项成本 1,188,000.00 75,000.00 65,000.00 310,000.00 吨油成本 10.71 0.68 0.59 2.80 单项成本 1,000,000.00 75,000.00 60,000.00 310,000.00 2016年作业区计划 单项节约 188,000.00 0.00 5,000.00 0.00 吨油成本 8.79 0.66 0.53 2.72 电费 井下作业(洗井费) 油井维护 机电、井站修理费 车辆修理费 吊卡车、生产生活物资 油田维护 合计 元 元 元 元 元 元 元 吨 6,341,600.00 2,500,000.00 2,900,000.00 215,000.00 142,500.00 470,000.00 960,000.00 15,167,100.00 57.18 22.54 26.15 1.94 1.28 4.24 8.66 136.76 6,000,000.00 3,000,000.00 2,100,000.00 200,000.00 142,500.00 470,000.00 900,000.00 14,257,500.00 341,600.00 -500,000.00 800,000.00 15,000.00 0.00 0.00 60,000.00 909,600.00 52.74 26.37 18.46 1.76 1.25 4.13 7.91 125.32 其它指标：

其他指标 产量计划 折合商品量 单位操作成本 销售收入 利润 人均 计量单位 吨 吨 元/吨 元 元 万元 2016年公司下达指标 112100 110901 137 36710293 21669800 21.89 作业区计划 115000 113770 125 37659980 22579530 23.52 攻关项目： 1、

序号 项目名称 所要解决的问题和达到的目标 在考虑油井产液量正常的前提下，充分利用电价平谷峰差1 电价峰谷值与间抽制度的合理匹配 值时段对油井机采井间抽工作制度进行合理调整，实现机采系统效率提高的同时达到机采耗电最小化，单井用电成本最低。 结合作业区油井生产和机采单井控制柜的使用现状，对单2 关于变频器的修复改造使用 井控制柜变频、间抽功能存在问题的利用加装微电脑时控开关等方式进行改造，按照机采井调参、间抽方案进行实施。实现修旧利废和控制柜的高效利用。 结合作业区油井生产实际，在满足油井生产情况下，优化3 关于高转差电机功率的合理调整使用 高转差电机工作时电功率，合理调整工作时档位大小，实现机采系统效率提高的同时达到机采耗电最小化，单井用电成本最低。 利用微电脑时控器4 控制电加热板运行时间 结合注水井保温房电加热板的使用和依据季节天气变化，认真摸索电加热板的运行温度并利用加装微电脑时控器优化和科学合理调整电加热板的工作制度，确保注水井防冻的同时实现保温耗电成本最小化。 合 计 270,000.00 50,000.00 100,000.00 20,000.00 100,000.00 创效金额 2、

成本项目控制责任人

费用项目 材料费 控制措施 结合降库利库与修旧利废，精细控制，按需使用材料，苏晓春 张勇 李振磊及各班组长 杜绝使用过程中的浪费，使利益最大化。 每周培训车辆维护保养知苏晓春 张勇 李振磊 李杨 识，增强驾驶人员驾驶技术，养成良好的驾车习惯。苏晓春 张勇 李振磊 李杨 同事加强车辆管理，杜绝自由车现象； 杜绝跑冒滴漏，发现跑冒滴赵小东 蔡新苗 薛真真 漏现象时及时整改，从节约用水。预计节约1000元。 结合项目攻关，优化用电系张俊峰 周金勇 张 菲 统，节约用电量。 根据油水井实际情况，按需洗井，提高洗井质量，延长张 勇 张 帆 麦 韬 洗井周期，在井数不变情况下减少洗井井次，实现洗井效益最大化。 与地质结合，优化井下工具，监督作业质量高，使井张 勇 张 帆 麦 韬 下工具使用寿命长，延长检泵周期，减少检泵井次； 日常做好设备的维护保养、验证考核，不断提高设备完张 勇 李振磊 李杨 好率，减少设备的修理，降低设备维修频率进而节约维护成本。 严格归厂检查，及时发现及张俊峰 李振磊 李杨 时修理，杜绝车辆大问题的发生； 加强举一反三，避免同类问题不同时间使用，精细计苏晓春 周金勇 张 菲 划，增加吊、卡车辆使用时效性，减少每月吊卡车辆使用天数。 精细化规划，统一集中维赵小东 周金勇 张 菲 护，增加维护时效性，减少每月油田维护天数； 控制责任人 汽油 柴油 水费 电费 井下作业(洗井费) 井下作业(检泵) 机电、井站修理费 车辆修理费 吊车、卡车、生产生活物资（含倒油） 油田维护（含零工）

三、组织机构

组 长：张俊峰 赵小东 副组长：苏晓春 张 勇

成 员：周金勇 张 帆 麦 韬 张 菲 李振磊 李 杨 王晨伟 陆文帝 王柱森 桑金凤 范国渊 王建设 李志成 胡明辉 赵 林 李钦善 唐昌龙 刘宝亮 主要职责：

1、加大全员增效宣传力度，增强全员降本意识，组织全员积极参与创效活动。

2、负责编制全员增效活动实施方案。

3、全面负责组织作业区全员降本增效、开源节流专项活动的开展。

4、负责制定全员增效活动考评制度和标准，按照年初签订的绩效合同，结合月度绩效考核对活动开展情况进行严格考核兑现。

5、对活动效果进行评估，严格实施月度成本分析工作，精细查找成本超欠的原因，查漏补缺，努力挖掘控制潜力。

四、具体措施 1、安全环保促效益

安全是企业发展的永恒主题，是一切工作的基础和保障，也

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