201209学期项目人力资源管理作业2

201209学期项目人力资源管理作业2

单项选择题

第1题 在项目会议上，团队成员就某项问题的解决方法争论了1小时都没有结果，项目经理决定安排下次会议讨论此问题。这属于( )例子。 A、妥协 B、强制 C、回避 D、缓和 答案：C

第2题 项目进行的过程中，项目团队成员从10人减少到5人。潜在沟通渠道会减少( )。 A、15 B、35 C、45 D、55 答案：B

第3题 项目在职员绩效方面出现了点问题，采取合适措施3个月后，绩效没有提高。下列哪种方式是最好的？ A、正式书面 B、正式口头 C、非正式书面 D、非正式口头 答案：A

第4题 项目经理口头向团队成员描述了一个特殊测试的说明，但没有经过他的确认。后来，项目经理发现这个测试并没有按照他的要求执行。出现这样的错误，原因最可能是( )。 A、编码不正确 B、解码错误

C、信息的形式不恰当 D、缺乏反馈 答案：D

第5题 反馈是( )。 A、确认信息被接收 B、同意该信息 C、总能被接收到

D、无效的并且浪费时间 答案：A

第6题 在项目进行过程中，项目经理对项目成员施加了同情心和影响力等，减少了团队成员之间的摩擦促进了合作。该项目经理使用了何种工具？ A、人际关系技能

B、团队建设活动 C、认可与奖励 D、以上都不是 答案：A

第7题 通过建设项目团队，可以获得哪些方面的提高？ A、人际技能、技术能力、团队环境、项目绩效 B、人际技能、领导能力、团队环境、项目绩效 C、领导技能、技术能力、团队环境、项目绩效 D、人际技能、技术能力、冲突解决能力 答案：A

多项选择题

第8题 协调的原则主要有（） A、协调要有正确地目标

B、协调要发挥组织系统中诸要素整体功能 C、要协调组织内外成员间的关系

D、要协调组织成员与组织的关系以及组织内各部门之间的关系 答案：A|B|C|D

第9题 项目信息发布过程的输出包括（） A、项目记录 B、项目报告 C、项目演示

D、项目会议记录 答案：A|B|C|D

第10题 语言沟通借助于（）等形式进行沟通 A、语言 B、文字 C、图画 D、表格

答案：A|B|C|D

第11题 项目绩效的特征是（） A、客观性 B、全过程性 C、非完全人为性 D、完全人为性 答案：A|B|C

第12题 项目绩效评价的缺陷是（）

A、侧重于对项目团队的每个成员进行评价 B、忽略了系统的动态性

C、对利益相关方的心理期望进行了折中

D、重点放在项目团队每个成员之间的相互影响 答案：A|B|C

第13题 团队形成期的激励包括（） A、预期激励 B、信息激励 C、物质激励 D、参与激励 答案：A|B|D

判断题

第14题 项目冲突是组织冲突的一种特定表现形式，是项目内部或外部某些关系难以协调而导致的矛盾激化和行为对抗 答案：正确

第15题 强制是项目负责人或管理者运用组织赋予的权利有效缓解群体间的冲突。 答案：错误

第16题 内部协调是指在项目团队内部进行的协调。 答案：正确

第17题 目标管理的核心目的是激励和奖励。 答案：错误

第18题 项目团队文化是指项目团队在发展过程中形成的，为项目团队成员所共有的思想作风、价值观念和行为规范。 答案：正确

第19题 效益是指项目的利益相关方由于项目运作而得到最终的、阶段性的间接收获。 答案：错误

第20题 冲突是指两个（含）以上相关联的主体，因发生相互作用所导致不和谐的状态。 答案：正确

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/n3kd.html