软件设计和开发控制程序

公司软件设计和开发控制程序

1目的

对软件设计和开发全过程进行控制，确保产品设计和开发能满足顾客和有关标准、法令、法规的要求。

2范围

适用于软件产品设计和开发的全过程，包括软件产品的升级。

3职责

3. 1软件研发部负责组织编制《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、《软件概要设计说明书》、《详细设计说明书》、设计和开发输出文件、测试报告、验收报告等，负责组织协调和实施软件产品的设计和开发工作。

3. 2软件研发部产品组负责根据市场调研分析或合同提交《可行性研究报告》。

3. 3软件研发部测试组负责软件产品的确认测试。

3.4由各业务部负责将合格软件产品交付顾客使用。

3.5公司总经理签署《项目经理任命书》，正式启动软件项目。

3.6公司技术总工或授权人负责设计和开发立项《项目实施计划书》、《需求规格说明书》、验收报告

等的批准。

4工作程序

4. 1设计和开发策划

4. 1 . 1立项的依据

软件研发部对要进行的开发项目进行立项申请，提交项目资料。由公司的有关人员对项目进行一系列的风险评估。通过风险评估的项目，由软件研发部进行详细进度计划安排，落实时间进度、资源（人员/设备、内部/外部）、技术、资金和费用等，相关资源和资金使用计划要详细列出。

最后所有的项目申请资料、风险评估报告及产品进度计划都要报给公司上级领导审批，进行立项评审。

立项通过的项目才能由软件研发部进入正式的开发工作。

4. 1 . 2软件研发部项目经理负责就以上立项依据组织《项目实施计划书》的编制。

4.1. 3设计和开发人员资格要求可参照本公司相关岗位卡的条款进行.

4.1 . 4接口管理

4.1 . 4. 1在设计和开发策划和输入阶段：

a.各业务部将客户相关文件资料交与软件研发部，同软件研发部一起对《需求规格说明书》进行评审；

b.软件研发部编制《项目实施计划书》，经公司技术总工或授权人批准后发往客户方。

c.软件研发部项目经理将《项目实施计划书》、《需求规格说明书》及相关背景资料，提供给各设计和开发人员，作为工作的依据。

4. 1 . 4. 2在设计和开发输出阶段，软件研发部项目经理根据设计和开发进度，适时召开设计和开发例会，组织解决设计和开发中遇到的困难，协调相关的资源，以例会记录的形式明确相关要求。

4. 1 . 4. 3在设计、编码、测试阶段：

a.进行总体设计、详细设计的设计人员及进行编码的程序员须充分沟通?必要时，可由项目经理负责召开设计和开发专题会议，并以会议记录的形式明确与会人员达成的一致意见。

b.软件研发部设计和开发人员提供单元和综合测试的《测试计划》，交本部门的相关设计和开发人员进行集成并由测试人员进行单元、综合测试。

c.软件研发部提供确认测试的《测试计划》，交测试组进行系统安装、测试。

4. 1 . 4. 4设计和开发各阶段

a.软件研发部项目经理负责就技术方面在客户与程序员之间进行协调；

b.软件研发部经理负责组织和协调各有关单位的工作；

c .各业务部负责与客户的业务联系及相关信息传递；

d.参与设计和开发的各部门将必要的信息形成文件，经部门经理评审签字后予以传递.

4. 2设计和开发输入

4. 2 . 1《项目经理任命书》经公司总经理批准后，由软件研发部经理组织编写《项目实施计划书》

、

《需求规格说明书》，其中《项目实施计划书》须由公司技术总工组织人员评审。

4. 2 . 2软件研发部经理组织软件设计和开发人员、测试人员及各业务部等设计和开发提出部门

（包

括客户），对《需求规格说明书》进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的需求做出澄清和解决.

4. 2 . 3《需求规格说明书》在接受合同时可以不完全确定，在项目进行期间可继续制定。当《需求规格说明书》更改时，合同可以修订，对《需求规格说明书》的更改将按照《软件配置管理规程》程序加以控制。

4 . 3设计和开发输出

4 . 3.1各设计和开发人员根据《项目实施计划书》及《需求规格说明书》的要求进行设计和开发活动，并形成相应的文档。

4 . 3 . 2设计和开发的输出应形成文件，但不限于以下文档:

--- 《软件概要设计说明书》；

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