电站节能管理制度

电站节能管理制度

1 范围

本标准规定了节能管理的职能，管理内容与要求，标准的检查与考核。 本标准适用于义马环保电力有限公司的节能管理工作。 2 管理职能

2.1 职能

2.1.1 成立以生产副总经理兼总工程师为组长的节能工作领导小组，小组成员包括各部门负 责人及节能专工，其主要职责是贯彻国家、凯迪公司、上级有关部门有关节能方针、 政策、法规、标准，组织审定公司节能规划、计划，组织落实节能措施，努力降低能 耗，提高经济效益。

2.1.2 生产维修部是公司节能管理的归口部门，由汽机专责兼任节能专工，具体负责日常节 能管理工作；负责本标准的贯彻执行，对公司的节能工作进行组织、检查、监督。 2.1.3 计划经营部合同主管负责编制全厂供电煤耗的计划指标，分解小指标列入月度工作计 划并下达执行；计划经营部燃料主管负责检查监督入厂煤质量；电运行部负责监督入 炉煤的质量；生产维修部计量专责负责检查监督入厂煤和入炉煤计量的准确性；值长 负责经济运行调度及指导运行各值技术竞赛。 2.1.4 生产维修部各专责是各专业节能负责人，负责本专业节能工作计划编制及组织落实公 司下达的节能规划及计划，各专业下设兼职节能员，由专业工程师担任。 2.2 职责与分工

2.2.1 公司节能领导小组的职责

2.2.1.1 负责审查节能计划和节能措施，并组织实施、检查、总结。 2.2.1.2 负责审查节能技术改造项目的报批和实施工作。 2.2.1.3 负责组织研究、审核重大节能措施，并监督实施。

2.2.1.4 负责组织评审省煤节电、节水、节油的重大技术改进成果。

2.2.1.5 负责审批省煤节电、节水、节油奖励分配方案及省煤节电、节水、节油先进集体或 个人的上报工作。

2.2.2 生产维修部节能专责的职责

2.2.2.1 在公司节能领导小组的领导下负责日常工作，并接受凯迪公司、上级有关部门的业 务指导。

2.2.2.2 组织编制公司节能规划和年度节能计划。

2.2.2.3 按月、季检查节能规划和计划的执行情况，并向领导小组提出报告。

2.2.2.4 经常对公司技术经济指标进行分析、检查和总结，针对能源消耗存在的问题，提出 改进意见和措施。对影响公司经济运行的重大耗能设备，及时组织有关人员进行分 析，提出改进措施并组织解决。

2.2.2.5 定期开展节能宣传教育工作，提高广大员工的节能意识，组织节能培训，对节能工 作进行指导。

2.2.2.6 负责节能奖考核项目的检查、抽查，组织公司节能先进集体和先进个人的评选工作， 草拟省煤节电奖励金额的具体分配方案报领导小组组长批准后实施。

2.2.2.7 协助节能领导小组组织开好每月至少一次的节能分析例会，并做好记录。

2.2.2.8 积极推广应用当今比较先进、成熟的节能新技术、新工艺、新产品、新材料等。 2.2.2.9 积极协助发电运行部搞好各种小指标竞赛活动。

2.2.2.10 认真参加月底的计划经营部盘煤及盘油工作，并及时上报领导。 2.2.3 生产维修部各专责职责

2.2.3.1 编制本专业的年度节能措施、方案、规划，并组织实施。

2.2.3.2 负责督促完成厂下达的各项经济指标和节能考核项目，并经常检查、指导和督促本 专业的节能降耗工作深入的开展。

2.2.3.3 坚持开展省煤节电、节水、节油的分析活动，查找问题，总结经验，并合理发放各 种节能奖。

2.2.3.4 组织落实节能新技术、新工艺、新产品、新材料的推广应用工作。 2.2.3.5 组织节能降耗宣传教育活动，提高广大员工的节能意识。 2.2.3.6 及时上报节能总结、经济指标完成情况。 2.2.4 计划经营部燃料主管职责

2.2.4.1 负责监督入厂煤计量、采制样工作，负责对亏吨、亏焦的索赔提出建议，提高量、 质、价相符率。

2.2.4.2 负责监督入厂煤计量的准确性及计量检测率。 2.2.4.3 每月底组织并参与盘煤工作。 2.2.5 发电运行部职责

2.2.5.1 负责入炉煤的运行监督管理工作，并及时把分析结果上报主管领导。

2.2.5.2 负责最佳经济运行方式的研究，实现经济调度，最大限度提高机组经济效益。 2.2.5.3 指导运行各值开展经济指标竞赛，降低消耗，提高效率。 2.2.6 生产维修部计量专责职责：

2.2.6.1 负责监督入厂煤、入陆煤计量的准确性及计量检测率。

2.2.6.2 负责监督公司其它涉及节能工作的化验、测量、计量设备的准确性。 2.2.6 各专业兼职节能员职责

2.2.6.1 在各专责指导下，负责班组工作。

2.2.6.2 认真执行各专业下达的节能计划并组织实施。

2.2.6.3 按时完成节能工作任务及时总结上报存在的问题和改进意见。 3 管理内容与要求

3.1 节能管理工作程序（见图1）

3.2 组织管理体系

3.2.1 节能工作领导小组每月召开一次节能分析例会，对上月节能工作进行分析总结，对影 响节能的因素进行分析，并提出改进措施，对本月节能工作进行计划并提出重点要求。 要有记录，有分析报告。

3.2.2 每半年召开一次节能监督工作会议，定期检查年度计划完成情况，并进行一定的奖惩。 3.3 节能制度与规划

3.3.1 制定本厂中长期节能规划及年度节能计划并报生产副总经理兼工程师批准，节能目标 明确，任务具体，年度节能技措项目完成率达90%以上。 3.4 节能基础工作

3.4.1 记录报表、台帐、原始记录齐全准确，定期及时向凯迪公司、上级有关部门报送节能 总结及有关报表。

3.4.2 定期组织开展热力试验并有试验报告，进行热力设备及系统监督。

3.4.3 能源计量器具配备率及周检率、周检合格率达到100%。 3.4.4 供电煤耗计算方法符合有关规定。 3.5 经济运行

3.5.1 技术经济指标逐级分解到各专业、各班组。 3.5.2 小指标竞赛、考核、奖励办法应能严格执行。

3.5.3 小指标考核严格按照义马环保电力有限公司节能监督考核实施细则执行。 4 检查与考核

4.1 本标准一经发布生效，有关各方面都必须严格遵照执行，有该项管理职能的部门将对 执行情况进行检查。

4.2 有关各部门都必须按本标准的规定，对分管和归口的管理内容实行标准化管理，达到 标准的规定，并接受有关部门的检查。

4.3 对违反本标准规定的各项条款的有关部门和人员，将按照义马环保电力有限公司《经 济责任制考核制度》进行检查与考核。 5 记录

本标准执行中形成以下记录（见表1），应予以保持。 图一：

年度节能计划方针目的的确定 三级节能组织保证及基础管理 年度计划的制订 年度计划的实施 节能降耗指标分解 跟踪检查与考核 节能分析、指标统计及上报 计量装置的配备、效验及鉴定 节能培训、宣传及职工意识教育 年度节能降耗工作总结及汇报 资料整理及归档 图1 节能管理工作程序

表 1 节能管理记录清单

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 Q/KYD JL.2040.15.01－2004 Q/KYD JL.2040.15.02－2004 Q/KYD JL.2040.15.03－2004 Q/KYD JL.2040.15.04－2004 Q/KYD JL.2040.15.05－2004 Q/KYD JL.2040.15.06－2004 Q/KYD JL.2040.15.07－2004 Q/KYD JL.2040.15.08－2004 编号 名称 中长期节能规划 年度节能计划 节能分析记录本 节能工作总结 生水消耗一览表 燃油统计表 厂用电率统计表 煤耗统计表 保存地点 生产维修部 生产维修部 相关部门及专业 生产维修部 生产维修部 生产维修部 生产维修部 生产维修部 保存期限 三年 三年 三年 三年 三年 三年 三年 三年

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