浅析施工企业工程造价管理应采取的措施

浅析施工企业工程造价管理应采取的措施

摘 要：本文浅析施工工程在前期、中间过程和竣工前后应采取的造价管理措施。

关键词：各阶段；工程造价；管理；施工企业

施工工程造价管理是施工企业经营管理的重要内容。但是随着建筑市场发展，低价招，超标准要求工程质量，以及施工周期长材料价格波动等种种不确定因素影响，使得项目始终在严竣的环境中运作。因此，做好工程造价的管理工作就显得尤为重要，它也决定着能否可持续发展的问题。

一、工程施工前期造价管理

在招投标过程中，合理的投标报价是做好工程造价过程管理所采取的事前措施。投标报价是进行工程投标的核心，过高时会失去承包机会，而过低又不容易中标，以致给工程承包带来亏损的风险。显然报价人员必须做出合理的报价，并编制出既能中标，又能获利的投标报价。

报价时应坚持的原则：

1）编制投标报价前要认真研究招标文件及工程量清单，以满足《招标投标法》中“能够最大限度地满足招标文件中规定的各种综合评价标准”或“能够满足招标文件的实质性要求”的规定。

2）编制投标的人员要与技术人员沟通，以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。编制投标书的过程中还应运用一定的策略，既能使招标人可以接受报价，又能让企业获得更多的利润。比如在不影响总报价的前提下，将某些分部分项工程的单价定得比正常水平高一些或低一些；估计施工中工程量可能会增加的项目单价提高，工程量会减少的项目单价降低；设计图纸上不明确或有错误的，估计今后修改后工程量会增加的项目单价提高；对暂列数额（或工程）预计做的可能性较大，价格定额高些，估计不一定发生的则单价低些。报价人员在掌握政策、法规、建筑市场信息的同时，要灵活运用报价策略，使企业多获利、使工程造价管理工作见成效。

3）确定投标报价要充分利用（考察、调研成果、市场价格）多种信息和行情资料，编制基价，确定调价方法。以反映企业技术和管理水平的企业定额作为计算人工、材料、机械台班耗量的基本依据。零星用（计日工）的报价高于一般分部分项工程中的工资单价，因为安下属于承包总价的范围，发生时实报实销，价高些会多获利。

4）施工合同是工程结算的依据之一，结算的效果直接关系到企业的经济效益。因此合同签订的是否完善也非常重要。要掌握《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，依法维护企业的合法权益。对关系到价格调整、支付、违

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