水土保持工程施工组织(传1)

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目 录

第一章 编制依据

第二章 工程概况

一、工程概况

二、工程项目

三、工程施工重点、难点

第三章 服务

一、施工前的服务

二、施工过程中的服务

二、保修期间服务

第四章 施工目标、管理机构及职责

一、施工目标

二、项目管理机构

三、管理人员、部门职责

第五章 施工准备

一、施工准备内容

二、现场交接准备

三、技术准备

四、施工队伍准备

五、施工机具及准备

六、施工用水准备

七、施工用电准备

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第六章 施工总体方案

一、施工总体计划

二、主要施工程序、施工方案

第七章 主要施工方法

一、施工测量

二、土石方工程

三、爆破工程

四、土方开挖回填

五、其他工程

第八章 主要物资计划

第九章 主要施工机械调配计划

一、主要施工机械的选择及机械人员调配

二、主要施工机械设备、施工仪器表

第十章 人员调配计划

一、人员的优化性选择

二、人员的调配保证

第十一章 季节性施工的工作安排

一、雨季施工措施

二、冬季施工措施

三、农忙季节的工作安排

四、节假日的工作安排

五、夏季施工的工作安排

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第十二章 确保工程质量的技术组织措施

一、工程质量目标及违约承诺

二、施工质量保证体系

三、技术保证措施

四、施工过程的质量控制

五、施工期间对隐蔽工程的质量保证措施

六、确保工程质量的计量管理

第十三章 确保安全生产的技术措施

一、安全管理

二、安全管理体系

三、安全技术措施

四、安全消防措施

五、治安保卫措施

第十四章 确保工期的技术组织措施

一、施工总进度计划编制说明

二、保证施工工期措施

三、施工总进度计划横道图

第十五章 确保文明施工及环境保护的技术措施

一、文明施工措施

二、环境保护措施

第十六章 施工总平面布臵及临时设施布臵图总则

一、总则

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二、施工总平面布臵图

附表一 拟投入本标段的主要施工设备表

附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三 劳动力计划表

附表四

附表五

附表六

计划开、竣工日期和施工进度网络图 施工总平面图 临时用地表

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第一章 编制依据

国家农业综合开发水土保持项目水磨滩项目区2011年重点实施区域投标文件编制依据为：

一、2003年《水土保持工程预算定额》及配套的编制规定，补充定额采用2002年水利定额：

二、《中国人民共和国水土保持法》；《中华人民共和国水土保持法实施条例》；

三、《水土保持综合治理规划通则》（GB/T15772-1995）；

四、《水土保持综合治理验收规范》（GB/T15773-1995）；

五、《水土保持综合治理技术规范》（GB/T16453-1996）；

六、《水土保持治沟骨干工程暂行技术规范》（SD175-86）；

七、《水土保持质量评定规程》（SL336-2006）；

八、《水利建设项目经济评价规范》（SL72-94）；

九、《重庆建设工程造价信息》2011年第3期及配套相关文件；

十、本工程施工图纸；现场及周边环境实际情况；

十一、国家现行土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-8）； 十二、我公司对本工程项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件；

十三、根据本工程特点及要求，本工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制；

十四、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚

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的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。

第二章 工程概况

一、工程概况

国家农业综合开发水土保持项目水磨滩项目区2011年重点实施区域，主要建设内容为坡改梯工程、坡改梯配套工程、坡改果梯、蓄水池、田间道路、坡耕地造经济林、坡耕地造生态林等综合措施。

二、工程项目

本标段主要工程项目有：土石方开挖及回填、人工砌筑石坎、排水沟、沉沙池、砼人行便道、塘堰整治等工程。

三、工程施工重点、难点

1、针对土石方的局部爆破重点是，精确计算出爆破影响深度及范围，制定详细的爆破施工方案，确保周边各建筑物、构筑物及临时道路上过往车辆、行人的安全。

2、土方的平整、回填、夯实严格按照规划标高及剖面图要求放线施工，可采用分区分块自下而上按等高线台阶依次进行，熟土就近堆放、开挖、回填，以大型机械施工为主，小型机具、人工配合为辅来完成整形、平整工作；同时，分部位局部夯填和大面积分层碾压的方案来组织夯填和土埂施工。本方案优缺点：分区施工可减少管理梯度，减少转运费用；大型机械施工可提高施工效率、小型机械及人工施工可保证细部施工质量及对已有苗木进行保护。局部夯填可保证具

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体部位的密实度，保证沟渠、土埂、边坡等的外形尺寸。但局部夯填工作主要为零星工作，不利于工作效率的提高或提前工期；机械分层碾压后场地沉降相对均匀，地耐力可达10-15t，但对场地相对平坦条件要求较高，费用相对较高；转运机械频繁、整体投入工期也较长。

3、治沟骨干工程必须确保挖填断面精确、基层处理牢靠、构件强度、尺寸、养护符合要求，施工位臵准确、标高坡度正确、垫层牢固、勾缝严密，回填施工符合要求、分层夯填密实，尤其以成品保护为重点管理工作；必须精心管理，个工序必须安排合理、及时穿插施工，质量检查同步实施方可保证工程质量。

4、浆砌体、抹面及混凝土工程：必须根据具体规划施工部位及场地状况准确放线，严格控制标高、截面尺寸、坡度及垂直度，精心处理好材料转运、地材混料、零星用料、配合养护及回填土质量。同时还要根据规划构筑物的用途，做好地耐力均匀性控制、沉降一致控制、实体强度控制、温差伸缩控制及防渗防裂控制。本施工过程在野外施工必然将增加管理力度，不利工期的提前及增加了预防质量通病的管理投入，不利于工期控制。

5、道路工程：必须根据实际情况，可靠地控制路基标高、走向、路幅宽度、纵横向坡度及路基面密实度、各层厚度、伸缩缝的处理。由于面积大、坡度不一、弯曲不直、质量要求标准不一样，在施工过程中将大大增加工序穿插协调及细部管理的力度，方可保证施工质量。

6、防护林、绿化、植被等其他工程：严格按设计部位、具体苗

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木规格、草籽种类要求进行定位、确定实施的范围及内容，并认真计划、精心组织、可靠实施，并做好浇水、除草、消毒、施肥、修剪机防冻管理，确保成活率及实施的效果。

第三章 服务

一、施工前的服务

在施工前期阶段，我们将努力协助业主做好合同签订、施工许可证办理、现场各类设计技术交底、项目区协调等各项工作，凡是属于我们的工作必须在规定的时间内义不容辞的及时保质完成，即使不是属于我们工作的内容的事情，只要业主需要和有利于推进工程实体的施工进程，我们能克服重重困难能够做到的，我们也将全力以赴地尽全力帮助业主去圆满完成。

二、施工过程中的服务

㈠项目自开始施工到工程结束，凡是我公司项目经理部在现场的施工质量全部对业主或业主代表公开，积极尽责控制，不但创新进取，时刻为业主或业主代表检查施工质量情况提供便利。

㈡公司和项目经理部时刻保持与业主的联系，定期组织相关人员听取业主或业主代表队施工质量的要求和意见，以提高施工质量和工艺水平为宗旨，尽力满足业主的合理要求。

㈢对业主或业主代表提出的施工质量问题，在24小时内组织施工人员进行逐条处理，并在处理结束后及时向业主或业主代表汇报，虚心听取进一步改进意见，取保彻底整改、完善到位。

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㈣对业主或业主代表提出的要求，在得到其口头或正式书面确认后，应立即在规定时间内尽早办理完毕，及时提请验收，最大限度地满足业主或业主代表的要求。

三、保修期间服务

㈠项目完工后，逐项向业主移交。并立即与业主洽商保修内容，明确保修期间和责任，在保修期内确因施工原因造成的不合格，我公司有责任及时组织相关人员在一周内派人前往处理，并作好记录和请相关部门验收签证，一切费用由我方承担。对由于其他原因造成的不合格，只要业主需要时，我公司将不但全力以赴地无偿提供技术方面援助外，还积极地组织相关技术、施工人员到现场进行处理，并做好施工处理记录和及时配合业主验收、签证。

㈡在工程交工验收之前，向业主提交正式的质量保修书。

㈢在工程交工后，定期组织公司技术人员及项目部参与人员进行质量回访和按业主要求提供技术方面的支持。

工程交工后，公司和项目经理定期走访业主。具体由公司项目工程管理部组织相关部门技术管理人员和项目经理部参与施工人员，每隔半年就对工程质量进行一次回访，及时整理反馈意见，认真制定科学的保修方案，精心落实，全面施工到位，给业主交一份满意的答卷。保修期满后，公司和项目经理部仍与业主保持畅通的联系渠道，随时为业主提供所需要的满意服务。

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第四章 施工目标、管理机构及职责

本章节是本施工组织设计的总体纲要，是组织本工程施工的一个总体设想。其主要内容包括施工总体方案、主要施工方法、主要方案选择、项目管理、施工进度计划、劳动力组织、机具组织等。为了更详细地说明，将对其中的几项单独列章编写。

一、施工目标：

1、工程质量：一次验收达到水土保持工程规定的质量合格标准。土地平整、水利、田间道路及其他工程完工后、标高、平整度、坡度、强度、使用功能等工程内容的技术指标，符合图纸设计和国家技术规范要求，并达到国家规定的合格标准。

2、施工工期：招标文件要求60天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我公司承诺在60日历天内完工，拟定于2011年12月1日开工至2012年1月30日前竣工。

3、安全生产：杜绝重大事故，将一般事故控制在1‰内。

4、文明施工：合格，并参加评比活动（争创区级文明工地）。

5、环境保护：达到相关环境保护文件规定的合格标准，无次生污染，争创环境保护优良现场。

6、成本控制：按成本管理体系文件的要求，达到成本降低率2%控制目标。

二、项目管理机构

为保证该工程的顺利进行，确保工程目标的实现，同时也为了体现我公司对本工程的重视程度，我公司对该工程的管理机构进行了认

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真的考虑，并决定组织以公司总工和副经理为项目责任人，工程指挥部为龙头、以项目经理部为管理主体的项目管理组织体系，来全面保证、履行施工任务的实施。

项目经理部内设：财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。

我公司为保证该工程顺利实施而组织的合理项目管理机构见下页图所示。

三、管理人员、部门职责

㈠项目部

包括项目经理一名，项目技术负责人一名，并配备财务组、安质组、施工组、技术组、物资组、劳务组等六个职能部门。

项目部根据有关规定对工程实施总承包管理，负责从工程中标开始到竣工验收、保修为止的工程质量控制，进度控制、投资控制、施工现场场地和各单位的协调管理、安全和文明施工管理及整个工程的施工技术资料和竣工资料的汇编、保修，确保合同承诺及施工管理各项目标的实现（其职责划分详见下页项目管理机构图示）。

1、项目经理：项目经理代表我公司全面履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺：协调好各方面的关系；项目施工所需人、财、物的组织管理与控制全面履行合同的第一责任人。

2、主管工长：分管劳务组、施工组。负责施工现场的生产安排，进度管理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理，是工程工期、施工协调、现场管理的责任人。

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3、项目技术负责人：分管技术、质量。负责本工程的施工技术管理。深化和优化设计管理，变更协商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案、设计管理的主要责任人。

4、财务组：负责财务和资金管理。认真编写财务收支计划及成本等计划，制定运用本项目部的经济核算细则，参加有关工程合同、协议及分包经济合同的签订；负责收取工程款，对每月工程成本进行统计，及时搞好预算结算；按时审核支付项目部管理和施工人员的工资；参加项目劳务合同的招标谈判并负责起草工作。

5、技术组：负责工程材料成品、半成品，物件加工计划的计算审核、审定出台工作；负责工程项目的计划统计工作；负责预结算资料及合同资料、招投标资料的收集、整理、归档工作；负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制核算，定期向项目领导汇报项目资金情况，并协助项目领导制定全面的资金使用计划；负责税收、结算等工作。

6、调度室：对工程的协调管理和计划落实负责。及时协调、解决各管理层、职能部门、施工队出现的问题、矛盾；协助业主做好与周围群众的关系，防止因不满而对工程和正常施工设臵障碍，保证工程的顺利进行，为工程大干快上创造良好的氛围。负责具体施工进度总计划；负责每月的工程量统计报表上报；记录总施工日记；对工地内外各种关系进行统一协调、统一管理。

7、施工组：对本工程的施工生产负责。负责落实进度计划、安全防护措施、验收检查等；本工程的技术培训管理负责，进行技术组

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织、计划调整、解决工程中的技术问题，进行施工方案和质量计划的编制、落实工作；负责进行技术交底；负责管理审核、指导施工作业 层各专业的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认； 负责技术资料统一上报，统一发放、统一收集整理，积极推广新技术、 新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的 正常进行；负责项目各种方案、技术变更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。建立工期和安全保证体系及管理网络，负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责工程质量、安全统计报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料整理，参加质量、安全事故的处理；负责工程专检质量资料的填写及签字，并移交技术组归档。

8、安质组：对本工程的质量、安全及文明施工负责。建立质量、安全保证体系管理网络；负责施工现场的文明施工、环保和消防管理工作；负责质量、安全统一报表工作，及时上报有关部门，并负责安全资料的整理；参加质量、安全事故的处理，组织质量、安全检查活动，负责召开质量、安全协调会议，协调解决施工现场各施工队之间的安全文明施工存在的问题。

9、物资组：负责各类设备、材料的确认与采购转工具的供应、运输与保管；负责业主提供物资的管理；负责大型机械及其它设备的协调与调度；负责各种大型机械的装拆、运转、维修与保养；负责大型机械作业计划的实施与记录。

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工程项目管理机构图

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㈡物资管理

1、工程施工所需材料及周围工具的采购、租赁、保管发放工作。

2、负责工程各种材料的招标、评标、合同起草工作。

3、熟悉材料计划，熟悉工程进度及材料质量标准，保证工程材料所需。

4、严格按照IS09002标准进行物资采购、保管、验收及物资合格证的索取保存。

5、严格按照总平面布臵进行材料堆放，保证施工现场文明。

6、对施工现场材料及周围工具使用随时进行检查，避免浪费。

7、根据材料计划做好每月采购资金计划。

8、负责各种材料报表及台帐等资料汇编、上报归档。

㈢机械管理

1、负责工程所需的各种施工机械的租赁、采购工作。

2、负责机械租赁、采购合同的起草工作。

3、负责机械设备台帐，建立相关资料的汇编、上报等工作。

4、负责机械设备的维修、保养工作，对施工现场设备定期检查，保证机械完好，满足施工要求。

㈣综合办公室

负责日常行政工作和后勤保障工作；负责信息化管理和人员培训工作；负责施工现场保卫、义务消防队、垃圾清运、环境卫生管理，保证项目正常运行有文件的收发工作，按公司规定做好文件的收发登记存档工作；负责项目的各种会议，做好会议记录，负责整个施工现

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场的安全保卫工作，及时解决施工现场的各种纠纷及打架斗殴事件，处理好与当地派出所、居委会、村庄、住户等治安工作关系。负责项目部的后勤工作，包括食堂管理、职工日常生活用品管理及项目部职工劳保、办公用品的管理。

第五章 施工准备

一、施工准备内容

施工准备是工程建设的重要保证，施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求等方面进行全面考虑，才能保证开工和施工活动过程的顺利进行。

工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场规划；人员、机械、物资调配。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。

工程开工前，由项目总工组织项目经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由业主组织召开的设计交底、图纸会审和轴线桩交接、施工临时水电规划、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和建设指挥部统一要求布署现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和专项工程施工方案，并向施工工人和专业施工队进行技术交底和岗前培训，同时按照施工总进度计划的总体安

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排编制材料进场计划、设备进场计划、人员进场计划。

施工准备工作计划详见本工程施工准备工作内容一览表。

本工程施工准备工作内容一览表

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二、现场交接准备

进入现场后，即着手对现场实况进行交接：

1、对现场的平面控制网点进行测设、交接，并根据需要进行导线点加密布署。

2、对施工现场的临时供水、供电设施及给、排水设施进行统一布署规划；

3、勘察好施工机械进场路线及协调好已有建筑、构筑物、道路、树木、青苗等清障工作。

三、技术准备

1、熟悉和审查施工图纸。由项目总工程师组织项目经部技术负责人及有关技术人员尽快熟悉图纸，提出图纸问题及在施工中所需要解决的问题和合理化建议等，进行图纸会审。

2、修改和完善施工组织设计。按设计图纸要求，根据工程特点结合地质构造、现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程质量好、速度快、投资省、施工安全地完成。

3、编制施工图预算和施工预算。由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、机械台班需用量分析。

4、进行施工技术交底。工程开工前由项目总工组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量

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和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。

5、资料准备。施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照重庆市质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料报表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。

四、施工队伍准备

项目管理班子在工程中标后开工前三天内进驻施工现场，并带领部分熟练工人进场。同时，着手招募部分当地有山地整理经验的农民工。先进场的工人为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好充分的前期准备工作。

五、施工机具及准备

根据工程需要，需配备的土石方施工机械在全公司范围内进行调配供应。

施工材料组织落实货源，根据需要计划采购、供应、陆续进场，施工机具及材料设备详见后续有关章节。

六、施工用水准备

生产用水在施工现场建蓄水池由自来水或抽水供应，生活用水由山涧筑堰压管自来水供应。

七、施工用电准备

1、本工程主要用电负荷为生活用电、夜间照明用电和零星施工用电。经现场考察后，可利用招标人提供的低压用电接口电源，按三

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项五线制和三级配电两级保护的规定直接拉入配电箱供电。不需要单独编制现场施工用电方案就可以满足施工用电要求。

2、规划项目等正式用电建设单位与当地自然村协调解决，架设专用线路可满足灌溉的要求。

第六章 施工总体方案

一、施工总体计划

国家农业综合开发水土保持项目水磨滩项目区2011年重点实施区域。招标文件要求60天日历天，考虑甲方利益及季节特点等综合因素后，我公司承诺在60日历天内完工，拟定于2011年12月1日开工至2012年1月30日前竣工。

本工程施工工程措施项目时，计划投入大型设备：挖掘机4台，装载机2台，推土机1台自卸车8辆， 350L搅拌机4台，砂将搅拌机4台等。

二、主要施工程序、施工方案

㈠土石方开挖

土石方开挖前，根据施工方案的要求，对施工图中规划的边界、道路、排水沟、蓄水池、等进行现场定位，并做好标志，并向施工人员可靠交底，同时按照既定的施工顺序：分区分块、从上向下、由远到近、先施工关键线路工序、先地下再地上实体后面层、与季节特点相结合来综合精心组织施工。施工到具体田块时，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕，熟土就近堆放。开挖时应在危险地

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段设臵明显的标志，并合理安排开挖顺序，结合控制标设施工，防止错挖或超挖。施工机械进入现场所经过的道路和卸车设施等，应事先经过检查，必须时要进行加固和加宽等准备工作。施工区域运行路线的布署，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。

1、挖方工程流程

测量放线—确定开挖顺序和坡度—清除地表障碍物—熟土就近堆放—打孔爆破—组织分层分段开挖—集土—装车运输—修边、清底—深耕—挖沟修埂—将熟土就近平整—交工。

2、土石方爆破工程

为保证整体整理效果、减少道路坡度及宽度、规划构筑物基础尺寸及地质，局部需进行土石方爆破工序。土石方爆破工程操作简单，但危险性大，属特种作业，事先一定要制定严谨的爆破施工方案，才能确保工程安全。

要根据岩石的石质、地形选择合理的最小抵抗线。根据本工程的特点，场地超伏、不平，为了达到良好的爆破效果，宜选用梅花形布孔爆破的方法，由专业爆破公司完成。

3、集土

松动爆破完成后，采用挖土机、推土机将耕植熟土进行分堆集中堆放—集土，以便耕植时使用。同时将场地挖至设计标高，就近堆放以便于装车运出场外。

4、装土石、运输、就地平整

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