监理考核制度

1、 项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的要求；

参照《建设工程监理规范》（GB/T 50319—2013）项 目 监 理 机 构 的 监 理 人 员 应 由 一 名 总 监 理 工 程 师 、 若 干 名 专 业 监 理 工 程 师 和 监 理员 组 成 ， 且 专 业 配 套 ， 数 量 应 满 足 监 理 工 作 和 建 设 工 程 监 理 合 同 对 监 理 工 作 深 度 及 建 设 工程 监 理 目 标 控 制 的 要 求 ， 必 要 时 可 设 总 监 理 工 程 师 代 表。总监理工程师由注册监理工程师担任；总监理工程师代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等)担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任。 2、 明确总监及其他监理人员的到岗率、出勤率；

对现场监理人员进行考勤，按合同到岗率约束执行，并不定期对现场进行抽查，每月对出勤率进行统计。根据监理合同有关内容做以下有关规定：主体施工期间，以下人员必须到位：总监、副总监、专监、监理员、资料员；每月总监到岗率85%，专监到岗率95%，监理员及其

他人员到岗率100%，监理工作人员的总出勤率不得低于95%。在服务期内，监理人员应保持相对稳定，以保证服务工作的正常进行，监理人员的更换，必须征得书面同意；对于不称职监理人员，无正当理由必须2日内离开，并在2日内人员更换到位。 3、明确现场监理活动程序及事项；

监理人应当按照合同要求和发包人的授权范围进行质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、进度监理、费用监理、合同其他事项和文件资料管理等合同段范围内的全部监理工作、交（竣）工验收及配合审计工作。

4、明确对监理人的考核办法

业主可视监理人违约的严重程度采取下列措施之一： (a) 对于缺岗人员，按以下标准扣除违约金：

① 总监理工程师2000元/人·天、专业监理工程师1000元/人·天、监理员500元/人·天。连续3天以上的缺岗，按上述标准的双倍扣除违约金。

② 主要监理人员（专业监理工程师及其以上人员）一年内缺岗累计30天以上（含30天）者，另行扣除50000元/人的违约金。

(b) 发包人可按签署监理合同协议书时监理服务费用的1%～5%金额扣缴监理人违约金，该违约金或从发包人应支付给监理人的监理服务费用中扣除，或从履约担保中扣除。即使交纳了违约金，监理人仍应按监理合同规定继续履行本工程施工及缺陷修复过程中的监理服务。

(c) 违约金用于奖励履约较好的单位和个人。

(d) 对于连续缺岗累计30天以上（含30天）者，业主将对其行为进行通报，并按照《公路水运工程监理信用评价办法》上报交通主管部门；同时函告其单位要求在3日内调换满足招标文件要求的新的人员上岗。

一、对总监理工程师（总监理工程师代表）的考核：

1、总监理工程师应组织相关人员根据施工监理合同的约定及相关规定，组织监理

交底及安全交底，按工程进展向业主报送监理机构主要成员名单、监理规划、监理实

施细则、旁站监理方案等相关技术文件，监理部未及时提供上述相关文件，经总工办

催促后仍未能提供合格文件的，对总监理工程师予以扣分： 2、总监理工程师应组织相关人员根据工程进展情况及时提供监理月报、各分项工

程监理实施成果报告等，监理部未及时提供上述相关文件，经总工办催促后仍未能提

供合格文件的，对总监理工程师予以扣分：

3、总监理工程师应组织相关人员并亲自参与按有关规定核查总承包单位资质及各

管理人员资格，若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门通报批评，对 总监理工程师予以扣分：

4、总监理工程师应在分包单位进场组织相关人员并亲自参与按有关规定核查分包

单位资质及个管理人员资格，若未履行该程序后履行该程序存在瑕疵被公司有关部门

通报批评，对总监理工程师予以扣分：

5、总监理工程师应在工程开工前组织相关人员并亲自参与审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、专项施工方案、进度计划；若未履行该程序后履行该程序存

在瑕疵被公司有关部门通报批评，对总监理工程师予以扣分： 6、总监理工程师应根据监理工作需要及业主要求，定期主持召开监理例会，若未

及时主持召开相关会议而影响监理工作的正常开展造成业主投诉。总监理工程师予以

7、总监理工程师应根据工程进展及施工合同的相关约定组织有关人员及时审核签

署承包单位的申请、支付证书和竣工结算，若无正当理由不及时审核签署相关文件。

造成施工单位或业主投诉，对总监理工程师予以扣分：

8、总监理工程师应加强监理部所有监理人员工作检查及指导，并根据工程项目的

进展情况可进行监理人员调配及对不称职的监理人员调换应及时向公司提出意见。因

监理人员调配、调换工作不及时造成业主不满意或投诉，对总监理工程师予以扣分：

9、总监理工程师应根据工程进展情况及时审核签认分部工程和单位工程的质量检

验评定资料，审查承包单位的竣工申请，及时组织相关单位人员对分部分项工程进行

质量检查验收，参与工程项目的竣工验收。该项工作组织不力，造成质量监督部门、

业主不满意或投诉，对总监理工程师予以扣分：

、总监理工程师应根据工程进展组织相关人员对监理内业资料按相关规定收集

整理，若该工作不及时或收集整理不符合相关规定，被公司有关部门检查发现，对总 监理工程师予以扣分：

5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804

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