“改革创新 奋发有为”大讨论

“改革创新 奋发有为”大讨论

改革创新谋发展 奋发有为铸辉煌

“改革创新、奋发有为”大讨论，是贯彻落实习近平总书记关于改革开放再出发及新时代、新担当、新作为指示精神的重大举措，是山西省委落实习近平总书记视察山西重要讲话精神的具体体现，是全面推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提升、工作再抓实在山西落地生根的指导文件。大讨论紧紧围绕“改革创新、奋发有为”这一主题，重点聚焦“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”来展开工作。对照“六个破除”、“六个着力”、“六个坚持”结合本人工作实际，从思想上、工作上、学习中深刻反思自己不足之处。

1、思想不够解放，对公司重大决策部署理解不到位。如在生产批产项目上实行项目式生产方式过程中对负面情况估计不足，面对困难与挫折有打退堂鼓的思想。通过在大讨论中学习，使我深刻认识到唯有改革才是解决一切困难的法宝，唯有改革才能破除疆化思想的束缚，唯有改革创新才能推动企业高质量发展。

2、经验主义和守旧思想作祟，创新动力不足。思想上认为工作无创新可言，如果能按部就班，保持安全生产、确保质量第一就是最大的成绩，对创新是第一生产力认识不深刻，目前的工作仍然是粗放型管理方式，并未能按公司的要求形成精细化、制度化、程式化的管理模式，安全隐患、质量缺陷仍然存在。总结原因，使我认识到唯有创新才能被解工作中的难题，唯有创新才能克服生产中的瓶颈，从而将安全、质量工作推上一个新台阶，才能将分厂的工作推上一个新高度。

3、工作作风有待进一步提高，松懈态度要不得。工作中抓安全、质量、进度有松懈思想，不思进取，安于现状，存在等、看、观望心态，工作中心存浮躁、不能虚心听取、接受员工的意见和建议。

“改革创新、奋发有为”大讨论以来，我深刻反思自己的言行，从灵魂深处剖析自己行为，认真思考“我能为江淮做什么”这一主题，锁定新目标、明确新方向，将认认真真做好以下工作。

一是解放思想。对照公司年度经营目标细化责任，制定稳妥可靠的改进措施，推进分厂产品项目深入进行，将以改革创新破除困局，培养出一支创新型领军人才队伍。

二是明确目标。在确保安全、质量的基础上制定精细化、程序化的操作规程，以创新促发展，和改革要效益，全面深化改革，全程推动创新，激发并带动更多奋发有为的好青年，不忘初心、牢记使命，为江淮重工的发展尽心尽责。

三是转变观念。改变安于现状、得过且过的思想，扭转观、看、望等不切实际行为，以“三实”精神为指引、以“动车组”文化为牵引，带出一支团结、上进、拼搏、进取，作风朴实，待人诚实，工作踏实的高素质队伍。

在岗位上扛起如山担当

目前，“改革创新 奋发有为”大讨论正在全省全面铺开。公司各单位对标讨论要求，“六个破除”如何以破为立?“六个着力”如何以点带面?“六个坚持”如何彰显成效、结合自身实际，广泛深入地开展大讨论，推动思想再解放，改革再深入，创先再发力，干劲再提速，工作再抓实。

新时代，新起点，新作为，公司党委书记，董事长聂秋社在三届五次职代会上重新定位“坚定信心，用于担当，以改革创新推动公司高质量发展”。围绕“好”追求“富”，力争“快”坚持“特”,突出“新”立足“干”，这条江淮新路，必将温暖着我们，也必将是一条与你我有关的路明智的期待。作为一名公司基层管理者，更要在岗位上扛起如山担当。

重点工作1：以生产任务为中心，推动生产能力新释放;分厂生产能力是基础，铸造队伍建设是关键，生产组织是保证。今年分厂要紧紧围绕生产运行部下达的各项任务，理清生产工序和人员结构，打破八小时工作制，把辅助班组补充道生产一线，不断优化生产组织。实行绩效管理，按月考核，减少工序等停时间。强化重点管理人员要实现A/B角转换，对生产过程全面管控。分厂计划、调度要逐级分解任务，形成以天保周，以周促月的生产局面;材料员要紧盯物质准备情况，严格出入库管理，保证各原材料批次有效，保证生产需要;此外，分厂要进一步加大工作推进落实，采取“一周一碰头、半月一检查、一月一推进“机制，协调解决困难问题，确保任务按节点完成;

重点任务2：以技术质量安全为一体，提升分厂管理能力;

在任何情况下，技术是核心，质量是保证，安全是前提，通过技术进步带动质量提升，质量提升促进安全管理，实现公司高质量发展。

(1)突出技术核心地位;围绕技术攻关、QC成果，加强对铸造缺陷研究，加快成熟技措应用。同时要以质量专题会为契机，不断加深与技术研发部相关人员交流，对新问题、新材料、工艺攻关等有关方面，总结经验、查摆问题、分析原因、解决实际问题;

(2)发挥质量保障作用;重点围绕产品性能指标，紧盯特殊过程和关键岗位重要数据，全过程记录产品质量信息，为质量溯源提供有力依据，不断提高分厂质量管理水平;

(3)强化安全管理工作;牢固树立红线和底线意识，对分厂特种作业设备、危险源，严格按照安全环保部有关要求，狠抓关键环节，落实安全生产责任制。通过隐患排查治理，建立档案，限时整改。紧盯生产过程，防止“三违”现象和发生，及时消除不安全因素，全力提高分厂本质安全水平。

重点任务3：以实干者的姿态投入到火热的生产中去;

今年是公司改革创新之年，正处在滚石上坡、爬坡过坎、攻坚克难的关键时期。我们铸造人应该展示什么样的风采，采取什么样的姿态?无疑——发扬工匠精神真学实干!其实今年一季度三分厂生产任务异常繁重，一些岗位的员工从春节放假一直在坚守，我们的大型铸件壳体生产，进入三月份以来每周达到8炉次以上，每天几乎都在加班，这些成绩的取得实属不易，值得点赞。但是离公司的要求还有差距，今后我们全体员工在工作中更要以必须“争”的心态，“快”的姿态，“拼”的状态，冲刺到每一项工作中去。在“一铲一勺一锹一锤”的劳动中，瞄准最高标准、下足非常功夫，付出最大努力、争取最好效果，干出实实在在的成绩。在岗位上出彩，更好的适应公司发展的新要。

为“改革创新、奋发有为”保驾护航

新时代新形势下为适应新的发展需要，我们要牢固树立科学、系统、正确的安全发展理念。结合公司高质量快速发展的时代背景，开展“改革创新、奋发有为”大讨论，眼睛向内勇于正视公司目前依旧存在员工安全意识薄弱、安全制度落实不到位、“三违”现象频发、专、兼职安全员能力不足等安全管理问题，“改革创新、奋发有为，我为江淮做什么” 从一名安全员角度提出几点思考:

1、加强安全理论学习，拥有安全火眼金睛

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性很强的科学，懂得安全管理和安全生产技术是安全员必备的技能，对照行业规范安全管理标准，我们的专业能力尚存在较大差距。安全管理工作要切实发挥好安全监督引导工作，首先要进一步加强理论学习，不断提升掌握法律法规、安全生产标准和规范(尤其是火工作业)的能力、不断提升掌握对安全专业知识进行安全培训的能力、不断提升落实安全生产责任和开展现场安全检查、排查隐患的能力。只有平生多阅历不断积累知识，才能拥有安全火眼金睛，在日常工作中知行合一不断修炼自我，才能逐渐炼达“胸中有规章，眼中有标尺”，才能主动担当真正引导安全工作的有效开展。

2、破除思想禁锢，加强基层一线安全技术教育和培训工作

培训目的是提高人员素质，安全培训更要“抑末务本”，加强对基层一线人员安全技术教育和培训。目前各分厂车间班组种类众多，安全基础能力良莠不齐，开展安全技术培训更要重点把握培训对象、内容、形式和效果，引导基层班组科学安全管理任重道远。结合公司提倡“三现工作法”、“三实”精神，我们破除思想禁锢，变“等、靠”为“拼、争”，积极主动下基层面对面引导班组开展三级安全教育培训，提供标准、提供典型事故案例，引导班组长班前讲安全、讲正规操作要领，引导组员口述安全技术操作要领，真正把安全技术培训落到实处，促进员工向“我要安全、我懂安全、我会安全”的转变。

3、破除因循守旧，安全检查突出问题导向，主动担当作为

安全生产要坚持防患于未然,安全检查破除因循守旧，胡子眉毛一把抓!要加强对重点区域和关键岗位的专项检查，检查要有目的性，突出目标导向、问题导向，持续开展安全检查更要注重实效，注重“常、久”效果，要带着目标天天去，不打招呼常常去，学习十字路口的交警，不懂“红灯停，绿灯行”吗?现场教会你!懂还要违反吗?现场教育到不敢违反为止，避免重复性低级错误频发。结合习总书记中青班的重要讲话精神，安全员也要把职责摆正，把位置摆正，做到学、思、用贯通，善于学安全专业理论，创新工作方法、实际用到日常检查中，才能做到知、信、行统一，树立安全权威，增强勇于担当作为的自觉。

“明者因时而变，知者随事而制。”只有不断推动解放思想、改革深入、创新发力、提质增效，才能使安全管理工作更贴近生产一线、确保监督和引导安全不断抓实，从而实现员工的生命财产安全和公司的和谐稳定!

抢抓机遇谋发展，做强主业占市场

制动技术公司是由原江淮工贸公司摩擦材料生产车间与江淮重工制动器公司合并组建的新公司。2019年3月15日，制动技术公司党支部组织全体党员、班组长、职工代表、近年来新入厂大学生召开了 “改革创新，奋发有为”交流研讨会。支部联系领导夏靖立副总经理，特种装备公司支部书记秦日耀应邀参加了本次大讨论。

研讨会紧紧围绕“改革创新，奋发有为”主题开展大讨论。党支部书记郑争胜带头查找自己的不足，认真提出了改进措施。郑争胜同志客观全面分析了制动技术公司目前生产和经营面临的机遇和挑战，指出了制约发展的人为因素和客观问题，要求公司全体人员要树立新观念，敢于直面困难，打起精气神，克服一切不利因素，群策群力，奋发向上，使公司风电制动器产品在国内占有一席之地。公司其他参会人员先后发言，大家按照“六个破除”查找自己在学习、思想、工作、作风等方面存在的不足，并突出“改革创新，奋发有为，我为江淮做什么”为目标导向，立足本职岗位，结合工作实际谈认识，谈体会，谈打算。讨论过程中，大家为公司高质量发展建言献策，加油助力。参加会议的所有同志积极踊跃发言，整个会场气氛活跃热烈。

会上，秦日耀书记对讨论情况做了点评，充分肯定了本次讨论会上大家积极主动发言，查找不足，提出改进措施，对公司今后的发展起到了积极的推进作用。同时也希望大家以本次讨论会为起点，尽责尽力为公司发展而努力。副总经理夏靖立作了总结发言。夏副总强调：要巩固此次研讨会的成果，把研讨会的成果切实转换成为推动制动技术公司全面完成全年经营目标的具体举措，转换成制动技术公司全体员工凝心聚力、奋发向上，推进江淮重工实现高质量发展的强大动力。制动技术公司广大员工要在新班子的带领下，人人主动担当作为，立足本职扎实工作，只争朝夕，攻坚克难，在市场开发、技术创新、改革管理、品牌建设方面取得优异成绩，尽快使制动技术公司走上持续健康发展的正轨，成为支撑公司高质量发展支柱产业之一。

党支部组织召开此次讨论会，使全体参会人员信心倍增，动力更足。主动担责，奋发有为的愿望更强烈。我们将带领全体党员和职工，牢记使命，开拓创新，抢抓有利的发展机遇，用扎实的工作精神，过硬的产品质量，把风电产品打造成优质产品，成为国内外可靠的风电产品供应商。

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