cma新考纲P1中文模考题1

模考题1-1

1. 下列哪一项不是在管理控制制度中采用预算的优点所在？ a. 敦促管理层编制计划 b. 提供业绩考核的标准

c. 在组织内部促进沟通和加强协调 d. 限制未经授权审批的费用开支

2. 下面是某家公司编制年度利润计划的步骤顺序：

? 在汇总各管理层提供的信息后，由最高管理当局编制计划的框架，并向下传达 ? 各销售单位编制销售预算，该预算体现各分部的销售目标。这为各部门的

生产预算提供基础以及为各营运单位提供预算的其它组成部分。沟通以横向为主，向上纵向为辅。 ? 利润计划呈送最高管理当局进行协调和审查。最高管理当局的建议和修改，由中级管理层据以执行。经中级管理层修订后的利润计划，重新提交最高管理当局作进一步审查 ? 最高管理当局最终通过后，把正式的计划下达给各营运单位 以上对各步骤的概述和下列哪一项预算编制方法最为契合？ a. 通过高级管理层强制执行 b. 自下而上 c. 自上而下

d. 由各营运单位定夺各项业务的总体合理性

3. 在编制下一年度的预算过程中，下列哪一个方法会带来最大限度的正面激励和目标一致？ a. 允许部门经理设定本部门的目标，在该经理看来此目标会产生最大的收益 b. 让高级经理层设定总体目标，并且部门经理有权决定怎样去 达成这些目标

c. 部门经理和高级经理层共同设定公司的目标，同时编制公司总体的经营计划 d. 部门经理和高级经理层共同设定目标，由部门经理编制执行计划

4. 部门经理们一再地只是完成容易的目标或者未能完成困难的目标，我们可以通过建立下列哪一项措施尽量消除这样的预算问题？ a. 预防性控制

b. 允许部门经理们在预算过程中实施留有宽松余地的政策

c. 部门经理和最高管理当局的目标相一致的参与型预算编制制度

d. 部门经理和上级领导就预算问题每日进行讨论以便更好的沟通交流的制度

5. 在下列哪一种情况下，作出次优决策的事很可能不会出现？

a. 组织的总体目标、子单位目标以及决策制定者个人的目标之间，缺乏一致性 b. 目标和业绩考核标准均由最高管理当局制定

c. 关于考核标准和组织目标对子单位有何影响的的指导性意见，都要提交给各子单位的经理人员 d. 一个组织的各子单位之间，就同样的投入要素或者同样的客户群体进行竞争

6. 公司的经理Diana Stinson已经失去耐性。六个月前她从生产部和服务部抽调人员组

成一个小组去完成成本分配和制定标准成本的工作。但是这个小组成员还在吵来吵去，因此她雇了一家大型咨询公司Brennan and Rose 去解决此问题。

以下各项都是由咨询公司制定标准成本可能发生的一些后果。但有一项不是，这一项不可能发生的后果是：

a. 咨询公司可能不会充分的理解Cherry 公司的制造流程，结果导致欠优的业绩 b. 鉴于职工没有参与标准的制定，他们可能对此抱消极对待的态度 c. 如果标准里面包括了一些部门的不可控成本，这样会引起不满 d. 这样制订的标准，看上去似乎缺乏管理层支持

7. 下列各项都是标杆标准成本的实例，但有一项不是。这是哪一项？ a. 该单位以前年度的业绩 b. 以前可比期间的最好业绩 c. 与同一公司相似部门的比较

d. 经营相似业务的竞争对手的最好业绩

8. 持续改进预算：

a. 把注意力集中在那些生产和销售产品和服务所必需的作业的成本 b. 预算期间实际完成或期望完成的产出水平来调整成本

c. 以未来改进为基础、而不是以当前的实践和做法为基础，对成本作出预测 d. 对费用重新作出预测，就好像第一次制定此项预算

9. Lexcore 公司目前正在制定来年的季度预算。过去工人们花上3.2 个小时去完成一项复杂的装配任务。如果Lexcore 采用滚动预算或者持续改进（Kaizen）预算，则下列哪一项最恰当的表述了该年的装配时间是按逐步改进的原则估计的？

滚动预算 持续改进（Kaizen）预算 a. 维持在3.2小时 维持在3.2小时 b. 维持在3.2小时 少于 3.2小时 c. 少于3.2小时 维持在3.2小时 d. 少于3.2小时 少于3.2小时

10. Troughton 公司生产遥控玩具狗。公司今年的预算财务数据概况如下： 收入（5,000件，单价$150 ） $750,000 变动制造成本 400,000 固定制造成本 100,000 变动销售和管理费 80,000 固定销售和管理费 150,000

Thoughton 公司采用吸收成本方法把制造费用按产品数量进行分配，即用5000 单位为分母，然后算出分配率，据以把制造费用分配到各项产品上去。少分或多分的制造费用计入该年的产品销售成本。$20,000的预算经营收益来自生产和销售5000 单位的玩具狗，公司的总裁Trudy George 比较关心这个数字。她认为如果公司的产量大于销量，进而形成并增加成品存货，就能把预算的经营收益增加到$50,000，这也是她能拿到奖金的起点收益。请问要使得预算的经营收益达到$50,000，则必须使产成品库存数 增加到多少？ a. 556 单位 b. 600 单位 c. 1500 单位 d. 7500 单位

11. Streeter公司从事微波炉中塑料转盘的生产。明年的四个季度的预计销量分别为65,000，72,000，84,000和66,000 件。公司在每个季度末的产品库存量要保持为下一个季度销量的50%，但是由于停工事件的影响，第一季度末的存货比应有的持有量少了8,000 件。请问公司第二季度应该生产多

少单位产品？ a. 75,000 件 b. 78,000 件 c. 80,000 件 d. 86,000 件

12. Rombus公司的预算数据如下： 计划销量 4,000 单位 材料成本 每磅$2.50 直接人工 每单位3 小时 直接人工工资率 每小时 $7 期初产成品存货 900 单位 期末产成品存货 600 单位 期初直接材料库存 4,300 磅 期末直接材料库存 4,500 磅 单位料耗 6 磅

请问Rombus 公司的生产预算中，会列示将生产的产品数量？ a. 3,700. b. 4,000. c. 4,300. d. 4,600.

13. Petersons 公司来年预算资料如下 产成品期初存货 $10,000 产品销售成本 400,000 生产耗用直接材料 100,000 产成品期末存货 25,000 在产品期初、期末存货 0

预计制造费用相当于直接人工金额的两倍。请问来年的直接人工预算额应该是多少？ a. $315,000. b. $210,000. c. $157,500. d. $105,000.

14. 在编制下一个季度直接材料采购预算时，工厂的总会计师提供了如下的资料： 预算的销量 2,000 每件耗用材料磅数 4 每磅材料成本 $3 现有库存材料磅数 400 现有库存产成品数量 250 计划期末产成品库存量 325 计划期末材料库存磅数 800

请问需要采购多少磅数的原材料？ a. 2,475. b. 7,900. c. 8,700. d. 9,300.

15. 一家从事家具制造的公司正在编制下一年度的预算。下面哪一项不会出现在制造费用预算中？ a. 生产调度人员的加班工资 b. 连接桌腿和桌面的粘胶成本 c. 支付给生产工段长的福利费 d. 把原材料运至公司的运费

16. Tut 公司八月份销售20,000 件产品时的销售和行政管理费用如下： 成本

每单位 总计

变动成本 $18.60 $372,000 阶梯成本 4.25 85,000 固定成本 8.80 176,000 销售和行政管理费用合计$31.65 $633,000

变动成本系所支付的相当于销售额的6.2%的销售佣金。阶梯成本取决于公司雇佣的销售人员的数量。八月份有17 位销售人员，但在月末有两位提前退休了。估计这些空缺将会维持几个月。在相关范围15,000-30,000 件/月之间，固定成本总额保持不变。公司正在计划削价10%，预期会使每月销量增加到24,000 件。如果公司真的削价10%，请问九月份预算的销售和行政管理费用总额将是多少？

a. $652,760. b. $679,760. c. $714,960. d. $759,600.

17. Brwon 公司估计各月的月度销售额如下： 1月份 $100,000 2月份 150,000 3月份 180,000

以前的经验表明，销售额的40%当月收回，50%下个月收回，剩下的10%售后第二个月收回。截止12 月

31 日公司应收账款余额为$80,000，其中$72,000 来自12 月份的销售，$8,000 来自11月份的销售.请问公司在一月份预计能收回多少现金？ a. $76,800. b. $84,000. c. $108,000. d. $133,000.

18. Tip-Top 清洁用品公司在库房中的各项用品很是丰富，这给它在同行中带来了竞争优势。下面是公司下一年度的第一季度的部分预算资料： 销售额 $855,000 产品销售成本 425,000 租金和工资费用 375,000

从过去经验看，销售全都采取赊销形式，且季度内的销售额很平均。销售额的5%确定为收不回来的坏账，被注销掉。应收账款（扣去坏账损失后）的余额部分将在50 天内收回。这样的销售情况和收款方式估计在明年第一季度还会持续。该季度的第一天的预计资产负债表包括如下的账户余额：

现金 $10,000

应收账款（净额） 450,000 存货 900,000 应付账款 800,000

请问公司在第一季度预计收回多少现金？（每年以360 天计） a. $811,000. b. $830,000. c. $901,250. d. $902,500.

19. ANNCO 公司采取赊销方式，收款模式如下： 销售当月 10% 售后第一个月 60% 售后第二个月 30% 12 月31日，公司报表上列示了$211,500 的应收账款，其中$162,000 来自12月份的销售，$49,500 来自11月份的销售。公司预计1 月份的销售收入为$170,000，则1月份应该收回多少现金？ a. $129,050. b. $174,500. c. $211,500. d. $228,500.

20. Johnsen公司本年最后七个月的预计销售额和计划的收款方式如下： 预计销售额

6月份 $700,000 7月份 600,000 8月份 650,000 9月份 800,000 10月份 850,000 11月份900,000 12月份840,000 销售类型 现销 30% 赊销 70%

赊销额的收款方式(其中5%确定为收不回的坏账) 销售当月 20% 售后第一个月 50% 售后第二个月 25%

请问9月份公司预计总共能收回多少现金？ a. $635,000. b. $684,500. c. $807,000. d. $827,000.

21. 一公司已经收集了过去24个月的数据以确定是否存在一因变量，可以用来估计送货费用。正在考虑的3个可能的因变量是送货数量、送货里程和送货重量。应用来确定这些因变量是否能为送货成本提供有效估计的定量技术是： a. 弹性预算法 b. 线性规划法

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/mzog.html