IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

第二部分 Project Organizations and Teams

项目组织与项目团队

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第五章 项目组织

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组织的概念“组织：有意识形成的职务或岗位的结构” ————— [美]Harold Koontz

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为什么需要组织？目标

约束

委托

组织

人员

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摩西的岳父注意到摩西花了太多的时 间去监视太多的个人，给他提出类似部门 划分的建议，摩西立刻遵从了他岳父的建 议。因此他“ 从全体以色列人中挑选 出有能力的人来，使他们居于百姓之首， 千人一长、百人一长、五十人一长，十人 一长。他们按这样的原则审理百姓的事情： 重大事情提交摩西，而所有的小事情，他 们自己就审理了。 ”《出埃及记》第18章

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组织管理“为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必 须设计和维持一种职务结构(a structure of roles)。 这就是组织管理的目的。”——————— [美]Harold Koontz

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组织过程工作划分

工作归类

形成组织结构

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组织设计过程的结果 组织图 职位说明书 组织手册

姓名 职称

姓名 职称

姓名 职称

姓名 职称

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组织统一的两面

静态的组织 (组织结构)

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怎样才算一个合理的组织？

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怎样才算一个合理的组织？ 目标的一致性和管理的统一 有效的管理幅度和层次 责任和权利要对等 要合理分工和密切协作 集权与分权相结合 纪律和秩序 团队精神

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影响管理幅 度和层次的 因素有哪些？

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影响管理幅度和层次的因素 工作能力 工作内容和性质 工作条件 工作环境

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项目管理组织的特点一般组织的特点项目管理组织

项目及项目管理 的特殊性

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项目管理的组织形式1、请在坐各位画出自己所在单位的组 织结构图

2、画出你曾参与过的一个或多个项目 的组织结构图3、说明你参与项目组织结构与企业组 织结构的关系

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项目管理的组织形式 职能制组织形式 项目式组织形式 矩阵制组织形式 网络制组织形式

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职能式组织形式执行主管 Chief Executive职能主管 Functional Manager职员 Staff

项目协调

职能主管 Functional Manager职员 Staff

职能主管 Functional Manager职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

项目式组织形式项目协调

执行主管 Chief Executive项目主管 Project Manager职员 Staff

项目主管 Project Manager职员 Staff

项目主管 Project Manager职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

弱矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive职能主管 Functional Manager职员 Staff

职能主管 Functional Manager职员 Staff

职能主管 Functional Manager职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

项目协调

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平衡矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive职能主管 Functional Manager职员 Staff

职能主管 Functional Manager职员 Staff

职能主管 Functional Manager职员 Staff

职员 Staff 项目主管 Project Manager

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

项目协调

IPMP培训之二(第二部分项目组织与团队)

强矩阵式组织形式执行主管 Chief Executive项目经理主管 Manager of Project Managers项目经理 Project manager 项目经理 Project manager 项目经理 Project manager

职能主管 Functional Manager职员 Staff

职能主管 Functional Manager职员 Staff

职能主管 Functional Manager职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

职员 Staff

项目协调

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/mzlm.html