华恒矿业为班组建设注入新细胞

高起点选拔 高标准规范

华恒矿业为班组建设注入“新细胞”

华恒矿业以开展诚信活动为载体，不断加强和改进班组建设，充分发挥班组长在安全管理、生产组织、质量标准化、民主管理等方面的作用，通过“双高”机制提升班组建设水平，为班组建设注入“新细胞”，确保实现持续安全生产和企业管理水平及整体绩效全面提升。

高起点选拔，夯实班组建设基础。班组长的个人素质关乎一个班组有无向心力、凝聚力、战斗力的关键。为充分发挥班组长的兵头将尾作用，华恒矿业根据矿井生产实际, 本着“精简效能”的原则，按照管理的区域范围、工作岗位性质及工作量大小，合理配备班组长职数，并注重人员的综合素质，打破用工形式的界限范围，以专业化、年轻化、知识化为选拔标准，着力打造一支专业技能过硬、精力干劲十足、组织创新能力突出的班组长队伍。在此基础上，华恒矿业还进一步明确班组长的任职条件，立足源头，提高选拔底线，要求班组长责任心强，具备高中及以上文化程度，两年以上的现场实践经验，并具备较为出色的组织管理能力，熟练掌握安全生产、技术管理知识和工作质量标准等；大专毕业生工作年限可适当放宽,除此之外还对新任班组长年龄做了特殊要求，一般应在38岁以下以保障充沛的精力和干劲。在班组长的产生方式上，该公司创新用人机制，采取公开招聘、行政任命和民主选举等多种选拔办法，真正做到公平、公正、公开，激活了班组成员争先进位的积极性和基层班组生产

力。

高标准规范，建立健全班组工作制度。高科技含量的装备，必须依托于科学管理。该公司以制度细化安全生产各项环节，根据以往安全生产经验，重新补充并规范了交接班制度、一炮三检制度、瓦斯监测制度、施工前“三人联保”制度、生产中“四位一体”安全管理制度等一系列安全保障，进一步加大了安全管控力度。同时，各区队结合工作实际，以岗位责任制为依据，有针对性地制订出本单位班组建设专项制度。在日常安全管理方面，各区队统一工作流程，在班前会程序、班前礼仪“两规范”；班前、班中、班后安全状态“三确认”等各项流程环节中，严格按照流程要求一一实施。在危险源辨识方面，公司建立区队、班组、岗位“三级危险源预控”管理体系，在危险源处理方面达到了预先处理和重点处理的安全管理要求。该公司结合质量标准化，把班组建设融入其中，出台了管理台帐、现场管理标识牌、职工学习记录薄“三统一“管理制度，并持续深入地强化 “手指口述”、岗位标准操作流程和现场交接班管理力度，夯实班组安全基础。该公司还针对不同专业、不同工种的班组工作性质、业务特点制订了一对一特殊流程，促进了班组操作行为的规范化，对确保安全生产，提升工作实效起到了积极的促进作用。

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