国际工程承包企业海外经营风险及对策研究
更新时间:2023-12-09 13:25:01 阅读量: 教育文库 文档下载
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn
国际工程承包企业海外经营风险及对策研究
作者:武颖娴
来源:《财经界·学术版》2014年第15期
摘要:中国国际工程承包企业已经取得了可喜的成绩,但海外经营仍面临较大风险,全面加强风险管理,采取积极的防范措施,严格规章制度、优化工程管理、严密施工组织,培养国际化人才,是避免和减少风险事件发生的战略选择。 关键词:国际工程承包 海外风险 对策研究
中国对外承包工程企业“走出去”已有三十余年,根据多年的经验,特别是深刻反思某些项目的教训,当前国际工程承包企业在管理工作中存在着亟待解决的管理问题,形成了影响企业海外经营的重大风险,即经营开发风险、境外项目管理风险、政治风险、合同管理风险、总部管控风险和人力资源风险。 一、海外经营风险研究 (一)经营开发管理风险
在海外经营中,项目的投标价格及投标方案直接决定了项目中标的可能性,如果项目价格较高,所有的投标工作都可能白费,如果低价中标,轻则没收投标保函,重则给公司造成严重亏损。
应对措施:一是明确总部与各二级单位的经营开发职能和权责,建立全公司清晰明确的经营开发体系;二是明确现汇、运作、援外等各类项目经营开发程序,明确各类项目评审程序、范围和内容;三是总部预算管理部门要及时对项目成本进行测算,在项目实施过程中对项目方案及成本进行考核评估,落实奖惩;四是本方人员参与项目的投标,重点是组价、施组安排,主导项目的经营开发工作,有效控制投标风险。 (二)境外项目管理风险
境外项目管理风险导致该项目无法按照计划正常施工,致使工程拖期、人员窝工现象严重、质量不合格、资源浪费、项目严重亏损、面临业主巨额索赔及罚款,带来企业信誉上的负面影响,丧失企业在项目所在国的市场地位和发展机会。
应对措施:一是优化项目管理模式,根据境外项目规模、实施难度和自身情况,妥善考虑以何种方式进行项目管理;二是通过推进内控体系建设工作,明确总部及子分公司的风险管理权责,强化二级单位人员配备、机构建设,完善二级单位内部控制制度,强化总部对二级单位及项目的支持和考核;三是切实推进全面预算管理,明确项目成本目标,强化过程监督,加大
正在阅读:
国际工程承包企业海外经营风险及对策研究12-09
关于印发合肥市建设项目大配套费征收使用管理办法的通知 合政办(06-14
真正的文化作文500字06-29
践行和培育社会主义核心价值观 - 党课讲稿(33页)04-13
无痛无创胶囊内镜机器人检查06-16
C++面向对象程序设计上机考试题库01-24
区委书记、人武部党委第一书记述职报告-述职报告(精选多篇)09-26
耳鼻喉试题12-19
日语n5真题_整理2022年下半年浙江省高校大学外语等级考试04-18
六年级奥数题(二)及答案05-16
- exercise2
- 铅锌矿详查地质设计 - 图文
- 厨余垃圾、餐厨垃圾堆肥系统设计方案
- 陈明珠开题报告
- 化工原理精选例题
- 政府形象宣传册营销案例
- 小学一至三年级语文阅读专项练习题
- 2014.民诉 期末考试 复习题
- 巅峰智业 - 做好顶层设计对建设城市的重要意义
- (三起)冀教版三年级英语上册Unit4 Lesson24练习题及答案
- 2017年实心轮胎现状及发展趋势分析(目录)
- 基于GIS的农用地定级技术研究定稿
- 2017-2022年中国医疗保健市场调查与市场前景预测报告(目录) - 图文
- 作业
- OFDM技术仿真(MATLAB代码) - 图文
- Android工程师笔试题及答案
- 生命密码联合密码
- 空间地上权若干法律问题探究
- 江苏学业水平测试《机械基础》模拟试题
- 选课走班实施方案
- 工程承包
- 对策
- 风险
- 海外
- 经营
- 研究
- 国际
- 企业