高支模架体搭设一次验收合格率QC - 图文

2012年河南省工程 建设QC成果交流资料 河南省旅游服务中心工程

――提高高支模架体搭设一次验收合格率

小 组 名 称：河南省旅游服务中心项目QC小组 小 组 类 型：现场型 发 布 人：王学福

中建三局建设工程股份有限公司

申报时间： 年 月 日

目 录

一、 申报表 ............................................................................................. 1 二、 工程概况 ......................................................................................... 1 三、 选择课题 ......................................................................................... 2 四、 小组概况 ......................................................................................... 3 五、 现状调查 ......................................................................................... 3 六、 设定目标值 ..................................................................................... 4 七、 目标值可行性分析 ......................................................................... 4 八、 原因分析 ......................................................................................... 1 九、 确定主要原因 ................................................................................. 1 十、 制定对策 ......................................................................................... 3 十一、 对策实施 .................................................................................... 3 十二、 效果检查 .................................................................................... 7 十三、 制定巩固措施 ............................................................................ 8 十四、 总结和今后打算 ........................................................................ 8 附件一：现场评审表 ................................................................................ 1 附件二：经济效益分析 ............................................................................ 1

一、申报表

二、工程概况

河南省旅游服务中心工程位于郑州市郑东新区，中州大道以东、东风路以南、农业东路以北，总建筑面积29175㎡，建筑占地面积8166㎡。

本工程结构空间如下特点：错台多、空间高、跨度大。施工中存在七处高大模板支撑体系，主要为：地下室人防顶板、一层处夹层以外区域的各功能大厅顶板、三层报告厅顶板、二层悬挑多媒体教室底板等支撑架。高度有9.8米，10.28米、10.34米、11.76米，其中5-8轴/B-F轴从基础筏板开始搭设，搭设高度为17.74m。高支模的搭设重点在于截面为600mm×2000mm的预应力大梁的支设以及现场存在许多弧形梁、折梁、变截面梁等异性结构，高支模架体整体稳定性的加固方式。

本工程质量目标定位“鲁班奖”；

工程整体鸟瞰图

三、选择课题 理由一：

理由二：

本工程为省重点工程，且质量目标是“鲁班奖”。因此从公司到项目人员都把提高施工质量及安全当作自己的使命，并组织QC小组针对该工程的关键部位进行详细策划，提高质量，控制安全，节约成本。

本工程施工难度高，施工复杂，大空间、大跨度，周转材料投入量大，确保大截面（600*2000）、大跨度（单跨33.6米）、高空间（17.74m）及部分部位整体弧型大梁高支模承重架的顺利实施，是本工程的基本要求。 理由三：

面对目前国内架体坍塌及高支模架事故的多次发生，模板支撑的“强度、刚度、稳定性”直接影响工程的质量和安全，确保本工程高支模架体搭设的质量以及保证体系安全可靠是重点。 理由四：

创精品工程，树企业形象，提高市场声誉，立公司品牌是企业发展的需要，同时通过此次活动锻炼一批技术骨干，提高公司整体业务水平。 因此，我们QC小组选择的课题是：提高高支模架体搭设一次验收合格率。

四、小组概况

五、现状调查

针对本工程编制的方案要求、结合现场实际情况，以及本工程前两次高支模架体搭设所

出现问题的原因调查和分析，统计发现，影响高支模搭设质量一次性合格率的问题主要有以下几个方面：

以上数据采用排列图整理分析如下图：

频数（点）累计频率（％）顶撑及顶部自由高度过大架体偏位及定位不准确剪刀撑搭设不合理及整体性差扣件扭力矩不足立杆间距及步距过大钢管扣件材质不符合要求接头未错开，在同一平面扫地杆底部未纵横向加垫块不全

结论：根据以上排列图我们可以得知，顶撑及顶部自由高度过大、架体偏位及定位不准确和剪刀撑搭设不合理及整体性差是影响高支模一次验收合格率的主要问题。

六、设定目标值

基于高支模架体搭设的施工现状，结合项目部对工程质量目标的分解，确定本次活动的目标值为：

确保高支模架体搭设安全、可靠、经济，一次性验收合格。 七、目标值可行性分析

1）编制合理施工方案，并组织专家进（

行评审。

（2）项目管理人员的专业水平高，经验丰厚。

（3）架工专业操作水平的提高空间较大。

技术可行

（1）每周技术部、质检部、安监部定期对高大高跨满堂架进行检查，及时提出问题，加强过程控制。

（2）项目配备专人负责搭设高大高跨满堂架。

（3）租赁合格的钢管扣件，保证质量

目标可行 组织保证

八、原因分析

根据三大主要问题，应用关联图进行原因分析如下：

技术及质量交底不详细工人经验不足，操作水平差工期紧，进度快。浅绿色底纹为末端原因楼层高、跨度大、存在圆弧、折性等异性结构支撑细部不合理矩形框为主要问题前期策划不详细，方案编制与现场不符未建立明确的过程控制及验收制度并其实施。方案编制不合理钢管配料不合理未有明确的奖罚制度过程检查控制不到位材料不符合要求剪刀撑搭设不合理及整体性差顶撑及立杆顶部自由端高度大架体偏位及定位不准确架体搭设顺序不合理工人未按方案要求搭设未有明确的奖罚制度定位放线不准确 未对工人进行针对性培训放线人员责任心 不强放线人员操作水平不高，业务素质欠缺。蓝色底纹中间因素

要因2实施情况完成情况完成日期 要求租赁公司为该部位提供标准扣件钢管，会同监理现场抽样送检复试。材料不符合要求；试验均合格后使用。其他配件材料均安装相应规范重点进场检测。使用材料均符合设计和规范要求2011.10.20

对策3实施表

要因4实施情况完成情况完成日期1、QC小组领导决策组建立明确的过程控制未建立责任制度，由专人负责搭设高支模满堂明确的架，过程中全面负责，严格按照方案要求过程控搭设，及时提出问题，及时整改。制及验2、建立明确的过程验收制度，每周一由技收制术部牵头、组织质检部、安监部、责任工度，质长进行验收，对发现的问题及时整改。量责 3、已实施质量责任制度，层层落实责任任落实人，每个工人操作的部位均按实记录，组不到位织自查和互查相结合，实现每个部位的控制。经实施，高支模满堂架过2011.10.2程控制，及过程验收到位，对发现的问题及时整0改，不存在后期二次整改。过程检查及验收扣件扭力矩检查

对策4实施表

要因4实施情况完成情况经详细策划及过程控制，搭设完成后基本不影响后期工作。完成日期楼层高、1、搭设前，首先技术部结合现场实际情况提跨度大、前进行策划，画出详细的平面布置图，立面布存在圆形、置图以及节点布置图。折行、台2、搭设时责任工作和测量员进行放线定位。阶等异性3、搭设过程中责任工长加强检查。结构4、通过与独立柱、梁等结构相连。

2011.10.20 架体搭设成型实景一十二、效果检查

架体搭设成型实景二

通过对策实施，本小组对高支模架体搭设的一次性合格率再次做了统计分析，经调查，满堂架搭设符合方案要求。

结论：本工程17.7米高支模体系一次性通过了验收。

经济效益：

通过QC小组活动，本工程17.7米高支模体系一次性通过了验收，减少了因二次整改所产生的费用及整改时间，相比高于本工程前两次高支模架体验收合格率，节约时间27天，同时也节约了成本。

十三、制定巩固措施

通过本次高支模架体的搭设，为类似工程积累了经验。同时，河南省旅游服务中心项目高支模较多，总共有七处，在后期高支模架体搭设中，我小组将大力推广应用本次QC活动所取得的成果，以进一步巩固本次QC活动的各项技术措施。

十四、总结和今后打算

1、通过本次QC活动，提高了小组团队精神、QC知识和解决问题的信心等，如以下雷达图所示：

质量意识团队精神个人能力解决问题的信息QC知识

2、 通过本次QC小组活动，我们顺利、安全的完成了高支模架体的搭设。为本工程目标确保“省安全文明工地”，争创国家优质工程奠定基础。同时为我公司在大截面、大跨度、高标高、复杂异型梁的承重支模架施工中积累了丰富的施工实践经验。

3、今后打算

本次QC的实施得到了郑州市重点项目建设办公室和郑州中兴工程监理工程师指导和帮助，并得到业主各级领导的大力支持。

通过QC活动使得项目管理人员以及各班组之间增加了凝聚力，公司将以该小组的成果为支点，在各个项目中推广学习，并在今后所建工程中积极开展QC小组活动，互相学习，共同进步，树立做就要做好的意识。

附件一：现场评审表

附件二：经济效益分析

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