生产计划教案

第7章 生产计划

一、学习目标

1、了解生产计划决策的基本信息 2、了解提高生产计划有效性的策略

3、熟悉备货式与订货式生产计划的决策方法 4、熟悉生产能力规划与平衡的策略 二、内容提要 1、生产计划概述 2、综合生产计划的编制 3、生产能力需求与规划 4、服务业的生产计划 引导案例：

某集团公司的生产计划流程和缺货问题 阅读教材的本章引导案例的材料,思考如下问题: 1.生产计划在企业运作管理中处于什么地位? 2.制定生产计划主要考虑哪些重要的信息? 3.该公司的生产计划执行过程中缺货原因有哪些? 一、生产计划概述

（一）生产类型及其生产计划的特点 （一）生产类型及其生产计划的特点

1. 备货型生产 2. 订货型生产

表7－1 备货生产与订货生产的生产计划特征 项目 计划的主要输入 计划的稳定性 备货生产（MTS） 需求预测 变化小 订货生产（MTO） 订单 变化大 品种、交货期、产量 计划的主要决策变量 品种、产量 交货期设置 准确、短（随时供货） 不准确、长（订货时确定） 计划周期 计划修改 生产批量 固定而且较长 变化而且短 根据库存定期调整 根据订单随时调整 根据经济批量模型而根据订单要求而定 定 生产大纲 详细 粗略 （二）生产计划的层次结构 （1）长期计划。 （2）中期的计划 （3）短期计划。 （三）生产计划的信息集成 （四）生产计划的有效性策略

（1）掌握准确的计划信息 （2）搞好生产计划的综合平衡 （3）采用先进的计划方法与工具 （4）提高生产计划执行的有效性 （5）增加信息反馈 （五）滚动式生产计划方法 （1）滚动式计划的基本模式

滚动式计划的基本模式是把计划分为两个时段进行编制：执行计划与预计计划。执行计划即当前正在执行的计划，是比较详细的计划，一般不可以再变动的。预计计划是未来的计划，一般比较粗，有调整的余地，当预计计划转为执行计划时，需要根据三个方面的信息进行调整：需求的变化、生产条件的变化、上一时段的计划的执行结果的差异分析。 （2）滚动式生产计划的优点 1、生产计划具有远见性与严肃性。 2、 有利于提高生产计划的连续性与稳定性 3、提高生产计划的灵活性与指导性。 二、综合生产计划的编制 （一）品种决策 （二）产量优化 （三）出产进度安排 （一）品种决策

1. 订货型生产的品种决策

用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合；

在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单。 0-1整数规划方法

当企业面对多份订单需求，而生产能力不足以满足所有的订单的生产要求时，可以采用0-1整数规划方法进行订单的选择。

0-1整数规划问题的求解，在变量比较少的情况下，求解比较简单，但是变量比较多的时候一般采用启发算法。 2. 备货生产的品种选择策略 品种选择原则：

（1）优先选择需求增加率与利润增长率高的产品；（2）优先选择有市场发展潜力的产品；（3）优先选择能树立企业品牌优势的产品；（4）优先选择国家扶持发展的产品。 品种选择分析方法: （1）波士顿矩阵策略 （2）GE公司矩阵 （3）收入－利润顺序法 （1）波士顿矩阵 （2）GE公司矩阵法

GE矩阵法按照产品实力与行业吸引力把产品分为三大区域九类。

（3）收入-利润顺序法

收入-利润顺序法是将产品按照销售收入与利润的大小进行排序，也组成一个矩阵图。 （二）产量优化

当生产的产品品种确定以后，生产计划的主要任务就是优化各种产品的计划生产数量，使企业的利润达到最大化。

由于产量的优化涉及到人力、设备、材料、资金等多方面的因素与约束条件，因此产量的优化需要考虑多方面的约束，一般采用线性规划的方法。

（三）出产进度安排 非均衡需求处理策略

不同生产方式的出产进度安排的策略选择 出产进度安排的经验方法 出产进度安排的线性规划模型法 1. 非均衡需求处理策略

均衡策略、追赶策略、混合策略。

2. 不同生产方式的出产进度安排的策略选择 （1）大量大批生产的出产进度安排 （2）成批生产的出产进度安排 （3）单件小批生产的出产进度安排 3. 出产进度安排的经验方法

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