榆次运用车间人身安全工作开展情况汇报(最终稿)

榆次运用车间人身安全工作开展情况汇报

各位领导：

榆次运用车间通过认真研判安全风险，创新现场管理方式，在人身安全管控方面取得了较为明显的效果，现将工作开展情况汇报如下：

一、研判安全风险，组织职工“学规矩”

一是车间将涉及到电气化安全、手机管理、酒精测试仪管理、20条禁令、红线管理等14项有效“人身安全管理制度”规章制度列表下发各作业场重新学习，并在《职工业务学习本》做好记录，促进职工掌握人身安全制度，引导职工树立牢“规矩”意识。二是车间梳理2013年以来全路“人身安全事故案例”，分车间、作业场、班组三个层面，利用点名会、交班会、下夜班等时间，集中进行人身安全案例教育，提高了职工对人身安全问题的警觉。三是车间深入研判现场作业中的人身安全关键项点，完善了《安全问题管控表》，制作了《人身安全可视化教育图册》，对现场作业中易发生人身安全问题的环节、问题后果、卡控要求、形体动作等进行明确，图文并茂地让职工清楚标准、落实标准，达到“用标准约束自己，让自己执行标准，使标准成为习惯”的目的。

二、健全制度保障，引导职工“懂规矩”

一是用好安全预警制度，针对现场检查发现的典型人身安全问题，及时下发《车间安全预警通知书》予以警示，教育全体干部、职工吸取教训。如：针对榆西作业场职工侯建文当班使用手机问题，下发了车间安全预警通知书。二是针对榆二、榆四作业场技检任务量大、交口作业集中、人员频

繁转线易造成的人身安全隐患，车间制定了《现场作业人员易发“两纪”问题行为提示卡》，强化了人身安全卡控。做到了杜绝非单独作业岗位人员单人上线，杜绝作业人员不按固化线路及通道行走等“9个杜绝”，引导干部职工从懂“规矩”到敬畏“规矩”，最终达到守“规矩”的目的。

三、严格问题管控，促进职工“守规矩”

一是在原有安全检查方式的基础上，不断补充完善检查手段，用视频影像检查职工形体动作落实，用语音记录检查职工标准用语的使用，通过现场暗查检查职工落实人身安全制度情况。通过分析研判发现的问题，完善卡控制度，达到堵塞人身安全管理漏洞的目的。二是加大对车间、作业场管理人员的监管，杜绝管理人员带头违章问题的发生，杜绝“灯下黑”的问题。同时明确管理人员的监管重点，特别是加强了对寿阳作业场4道技检作业，2道上行通过列车时的避让制度落实；榆西作业场上线作业两头绕行的卡控；榆二、榆四作业场连续转线时的互控等方面的盯控。如：车间检查榆四作业场作业完毕后，值班主任未与作业人员从端部绕行，而是单人从4道中部通过2.3道至1-2道间，存在严重人身安全隐患，下发车间通报第62期予以警示。三是紧盯人身安全问题整改，形成闭环管理模式。各作业场围绕人身安全挂牌督办进行自查，对存在的问题按照“谁检查发现、谁盯控整改”的原则盯控问题销号，杜绝发现问题后无人盯控整改的问题。四是运用比对考核机制，促进管理人员作用发挥。车间每月对领班工长以上管理人员按照发现人身安全问题件数、问题质量、考核金额等多项指标来综合评定管理人员岗位履职，奖优罚劣，促进管理人员现场作业管控到位。

四、运用奖惩机制激励，营造全员“学规矩”“懂规矩”“守规矩”的良好氛围

一是对各岗位在卡控人身安全方面的好做法进行完善、推广，使其发挥出更积极的作用。如：值班员冀晓兵在落实对现场人身安全卡控的要求上，用语标准、提示及时、卡控到位。车间通过对冀晓兵的做法提炼归纳，总结出了“看”、“立”、“判”、“告”、“答”人身安全提示“五字法”，在全车间值班员中进行了推广，提升了值班员对现场人身安全卡控的效应。二是对工作中存在的严重人身安全问题，认真组织作业场、班组人员进行分析，研判安全风险、查找管理漏洞、制定补强措施，达到全面防范安全风险的目的。如：车间调阅榆四作业场脱轨器视频监控录像发现：四班简便人员接车对位撤除安全防护信号后，在机后第一辆车钩上取工具，存在严重的人身安全隐患。车间制作了人身安全问题课件，在各作业场待检室循环播放，收到了“考核一人、警示一片”的效果。

车间在一季度工作中，发现人身安全问题89件，考核46590元；二季度发现人身安全问题67件，考核24560元；三季度发现人身安全问题58件，考核15680元，通过狠抓人身安全问题整治，发生的人身安全问题数量和问题等级呈逐月下降趋势。

在今后工作中，我们一定会戒骄戒躁，持续做好人身安全管控，提高职工的自保意识和对人身安全的敬畏感，确保人身安全万无一失。

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