2012年上半年工程工作总结
更新时间:2023-09-17 14:59:01 阅读量: 幼儿教育 文档下载
2012年上半年工程板块工作总结
时间在满路的日常工作中静静的溜走,转眼间2012年已过去了一半,面对两关项目主体工程的全面开展之际,及时的总结前段工作,以期承前启后,更好的开展后续工作。现将两关项目工程板块2012年工作总结如下:
一、施工管理方面 1、桩基工程
桩基工程方面,上半年主要工作是支护体系施工扫尾、土方开挖以及桩基检测的配合工作,先后完成了锚杆抗拔检测、锚索抗拔检测、喷面抽芯检测、桩基承压静载检测、桩基抗拔静载检测等多了检测项目,从检测结果来看,全部符合设计的质量要求,目前正在随着总承包单位的施工进度开展桩基超声波检测工作,现已完成C区全部工程桩的超声波检测,检测结果符合设计要求。
桩基资料方面,在工程板块的协调下,目前已完成了与总承包单
位、市档案馆的对接工作,资料的整理工作正在有条不紊的进行中,预计8月份左右全部移交总承包单位进行管理,确保工程创优工作的进行。
2、主体工程
主体工程方面,为总承包的顺利进场做好准备,制定了总包进场工作计划,根据合同节点及时督促总承包单位开展相关工作,做好了一退一进的相关工作安排,使总承包单位平稳进场并完成了场地移交,现主体工程施工工作已全面展开,完成C区桩头破除、垫层施工及砖胎膜的砌筑工作;土方开挖方面B区、A区同时进行;塔吊施工证在进行中。
其他方面,工程板块先后组织完成了办公板房的搬迁、桩基资料的对接、合同交底、安全文明施工交底、第一次监理例会及监理交底、钢结构分包单位的实地考察、现场管理人员的考核等工作,目前正的根据总进度计划督促总承包单位开展相关工作。
二、安全文明施工方面
为响应公司“质量·阳光”主题年的相关活动以及结合全国安全月、集团安全月的相关工作精神,工程板块编制了“安全月活动策划方案”,同时根据策划方案内容,先后组织了策划方案的下发和学习、 召开了安全生产月动员大会、组织了应急方案的演习,包括触电、高空坠落、消防演习等项目,极大的提高了工人和管理人员的安全意识,为保证施工安全提供了保障。
配合公司月度安全检查方面,为规范检查项目和加强对施工现场安全检查的针对性,工程板块先后编制了“公司月度检查用表”、“机构日常检查记录”、“安全整改通知”等表格并被公司采用,一方面加强了公司对机构的量化考核工作,另一方面也规范了机构对现场安全管理。
安全工作零容忍,为确保取得双优样板工地,工程板块非常重视
组织相关安全教育和交底工作,先后组织并完成了“安全月活动策划方案”的宣贯,制定了整年度的安全施工考核项目;组织完成了监理的安全交底工作;时时跟踪督促总承包单位新近工人的安全教育工作,现工人平安卡的办理、保险的购买等工作已全面开展。
三、各版块配合方面
为确保工程的顺利实施,工程板块积极配合机构各板块工作,先后积极参与施工总承包招标文件、合同文件的编制、幕墙工程市场调研及招标文件的编制、电梯工程市场调研及招标文件的编制、安防智能化市场调研、建筑沉降观测市场调研及招标文件、合同文件的编制等,为招标工作提供后台支持,确保选择最合适的单位。
总包进场后,积极配合设计交底和图纸会审工作,并针对审图问题逐一与各版块进行研讨,寻求合理的施工方案和措施。
施工管理方面,通过与各版块的每日工地巡查,征求各版块的意见和建议,严格控制施工质量和安全,控制施工成本,严格控制工程变更。
四、制度建设
配合公司制度建设,先后完成了《现场安全文明管理制度》、《工程资料管理办法》、《工程会议制度》、《总包管理办法》、《进度控制流程》、《工程竣工验收流程》、《工程变更审批流程》、《质量控制流程》等,全力配合公司的制度建设,力求使日常工作规范化、程序化、严谨化。
五、经验教训
半年来的工作忙碌而充实,并积累了宝贵的工作经验和教训,总结起来有如下四点:
1、重视计划的编制和跟踪
从总承包单位进场开始,详细的月度计划的编制督办每一个人的工作起到了较好的成效,目前总承包单位主体工程施工全面开展,平
稳交接后工程进度较快,重视督办月度计划的效果初步显现,加强工作的执行力和效率是下半年工作的目标。
2、调动各版块力量开展工作
通过积极的沟通以及日常问题的解决,充分调动各版块的力量,使其从各自角度提出意见和建议,有利于全面的考虑和解决问题,防止由于考虑不周或知识的缺失而导致工程指令的错漏,有效的保障了工程、公司及机构的利益,确保工程朝着正确的方向一步步的实现。
3、注重事情的执行和效率
加强执行能力,做到当日事当日毕,确保事情的施工是有过程、有结果;同时注重工作效率,善于利用各种资源、采取各种方法实现目标,提高工作效率。因此注重执行和效率是下半年工作的重点。
4、加强对监理单位的管理
监理单位从属咨询服务公司,要充分挖掘监理单位的力量,加强对监理单位的管理,使其真正的做到三控、两管、一协调的工作,为项目机构提供各类意见和建议,并调动其后台力量,为两关项目出谋划策,真正的做到业主的智囊和左右手。
六、下半年工作计划
1、重视安全生产 创文明 保双优
继续加强对现场安全生产和文明施工的管理,一方面做好机构内部的如常检查记录,做好资料的整理和归档;另一方面督促监理单位、总承包单位加强管理力度,结合珠海创文明城市的契机,做好项目的宣传和规划,吧安全生产、文明施工做到实处,确保获取省安全文明施工样板工地。
2、加强进度控制 创形象 保质量
继续细化月度工作计划,并时时根据计划重视事件的执行和落实,确保两馆项目的形象进度,确保年底博物馆封顶的进度目标,加强对总承包单位人、材、机的控制,加快施工进度;同时重视工程质
量,做好隐蔽工程验收,严格执行公司工程变更程序,严格执行公司材料样板、封板制度,把好工程质量、进度双重关。
3、组织桩基工程竣工验收和资料移交
时时跟进桩基检测,做好桩基工程的竣工验收准备,组织参建各方参与桩基工程的竣工验收工作,做好验收记录;同时督促施工单位、监理做好桩基工程资料的整理和移交工作,确保资料的完整性、规整性,为后续评优工作夯实基础。
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