IE部经理职位说明书

IE部经理 编号：ZT—IE--001 1.基本资料 日期： 3.关键工作指标及工作目标 工作目标： 1、通过两年的改善形成丰田式生产系统。 2、实现总成本领先战略，彻底排除生产上的无用要素（过剩的库存和过剩的人员） 工作指标： 1、 年改善成果大于120万元 2、 计划达成率大于99% 核心职责：综合运用各种专业知识和技术对公司的生产各要素（人、机、料、能、信息等）进行规划、设计、改善、评估、创新；改善效率、成本、品质，实现公司整体收益最大化。 基本职责： 1、负责全公司的IE推进工作，并对推进的结果负责。 2、动作分析、时间分析、工程分析、标准工时的制定。 3、工厂物流系统的设计。 4、流程改善。 5、产能的评估与规划，效率评价体系的建立，运用评价体系及时侦测效率的变化情况。 6、成本预测及损益平衡分析 7、专案推动 8、工业安全 1 职位名称: IE部经理 2 所属部门: IE部 3 撰写人: 总经理 4 本部门审核人: 5 人力资源部门审核人: 6 批准人: 7 批准日期: 2.领导关系 1 直接领导下属职位数量: 2 直接上级领导:总经理 4.职责与职权 9、对生产系统相关人员的培训。 10、完成副总经理下达的指令性任务。 1.公司重大问题的决策与参与； 2..本部门干部的任免、调动、奖罚权 3.本部门范围的监督检查权。 5.任职基本资格 1. 工业工程专业 2. 大专以上学历 3. 3年以上制造业生产管理经验工作经验 4. 25-40岁 6.任职所需知识结构 1. 专业知识：精通精益生产管理、能熟练运用各类IE手法 2. 计算机知识：熟练运用办公软件 7.任职所需的能力结构 职位所需能力 弱 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 中 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 强 7 7 7 7 7 7 7 能力 7.1计划能力 7.2组织能力 7.3协调沟通能力 7.4指挥能力 7.5控制能力 7.6决策能力 7.7学习能力 举一最具代表性事例 能独立做出项目计划 能独立完成项目计划 新的管理知识及专业知识的学习 7.8指导培养下属能力 7.9口才能力 7.10文笔能力 7.11开拓创新能力 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 6 7 7 7 7 对部门人员的培训及指导 在未准备的前提下,能逻辑谈吐 项目报告、层次分明、突出重点 突破常规

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/muet.html