后危机时代的家电下乡

后危机时代的家电下乡

在中国经济转型的关键年，家电下乡的作用不仅仅是拉动内需，更重要的是帮助中国家电企业获得根本性

转型的助推力。

陈庆春/文

大幅度提高了此次家电下乡产品的最高限价（提价幅度为25%至75%），对现行限价内的产品继续实行13％的补贴标准，超出限价的实行定额补贴，并允许各省区市根据当地实际情况增选一个品种纳入补贴范围，补贴对象扩大到国有农林场（区）职工。

作为国家拉动内需的一项重要政策手段，新一轮家电下乡覆盖面再次被放大。家电下乡政策始于2007年底的3个试点省份，2009年2月1日起在全国全面铺开。统计显示，2009年，系统登记销售量3450万台，销售金额647亿元，发放补贴金额75.4亿元。毫无疑问，逐渐扩大范围的家电下乡对拉动农村消费、提高家电企业的销售收入发挥了巨大作用。

但也不可否认，家电下乡所带来的各项增长，都属于政策主导型的“输血型”经济特征。如果将“输血管”拔掉，中国家电企业是否还能在经济危机的冲击下独善其身？在全球经济企稳之后，中国家电企业是否还能坚强地面对国际对手施出的连环竞争策略？就像经济学界定义“今年将是中国经济结构调整和重新布局的起点之年”一样，中国家电企业也应彻底转型了，只有这样才能在“后危机”时代的新一轮国际竞争中争取主动权，而家电下乡则可以成为其转型时最大的助推器和避风港。

2月25日，国家统计局公布《2009年国民经济和社会发展统计公报》：2009年，国内生产总值（GDP）同比增长8.7%；居民消费价格（CPI）同比下降0.7%，其中食品价格上涨0.7%；工业品出厂价格下降5.4%，原材料、燃料、动力购进价格

新一轮家电下乡的覆盖面再次被放大

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月4日，商务部、财政部联合做了第5轮家电下乡中标产品的公示。

根据今年中央一号文件精神，国家

下降7.9%。经济学家称，中国经济面基本健康，但经济企稳回升主要依赖投资拉动和政策支撑，因此会存在一些隐患，比如危机中采用的一系列举措使市场流动性过剩，银行贷款更多地流向房地产和资本市场，形成了一定的“泡沫”风险；再比如企业内部生产动力不足，外延型、粗放型模式不可持续。

与此同时，世界经济并未完全企稳，我国出口形势依然严峻，短期不可能恢复，去年我国出口下降16%，今年预计增长8%；国际贸易保护主义猖獗，而我国对外贸易依存度达60%，29.9%产品出口，过分依赖国外市场。今年，国家不得不继续采用政策拉动的方法，将经济增长的重点放在扩大内需上。只不过，先前由政策拉动所造成的经济隐患，已经让经济学界有了“防患于未然”的意识，他们已经将今年定义为“中国经济转型的关键年”。

在这样的经济大背景下，中国家电制造企业的转型也就变得理所当然和迫在眉睫了。中国家电制造业在出口方面正受到严重打击，2009年，中国家用电冰箱出

口量同比下降4.86%，家用洗衣机出口量同比下降6.12%，家用空调出口量同比下降25.61%，家用电热水器出口量同比下降29.38%。中国彩电出口2009年虽然出现了销量同比11.96%的增长，但是销售额却只增长了2.22%。而且，彩电出口增长的一个主要原因是：全球液晶电视制造正逐步向中国大陆转移，日韩品牌在中国大陆生产、返销日韩市场的产品数量越来越大。

这种出口形势在去年12月份的时候还未得到明显改善，大多数制造企业的反馈是在本应是出口接单旺季的12月份，出口增长却并不明显。中国机电产品进出口商会高级商务专员于治璞预计2010年的出口形势应不会太好，他认为，欧美国家的“托市”、“救市”政策减缓了经济大环境的恶化速度，但是目前很多国家政府都表示2010年将减小“救市”力度。

最重要的是，中国家电制造业在国际市场上的产品竞争力，并未达到与国际品牌完全平等竞争的水平，出口产品多集中在中低端，这从彩电出口额与出口量增幅的差距中就可窥见一斑。而且在大多数的

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CEOCIO　2010.3.5

家电企业出口数量中，自主品牌出口仅占15%左右，有的企业甚至完全贴牌生产。事实上，在疯狂享受家电下乡带来的业绩弥补时，中国家电企业与国际竞争对手之间的真正差距，并没有大幅缩小。

拥有惠而浦、美泰克等6大国际品牌的惠而浦，2009年仍以9.1%的市场份额稳居2009年全球白色家电（电冰箱、洗 衣机、空调及小家电等生活电器市场）占有率榜首。在全球液晶电视领域，三星、LG、索尼三者出口量所占的市场份额已经高达40%左右。中国液晶电视垂直产业链刚刚涉及到核心液晶面板的制造，可是当2011年正式建成投产时，日韩品牌可能就已经转到了OLED这类替代液晶的新型显示产品上了。不只是液晶电视，中国白电的完整产业链也未完全实现，比如洗衣机的核心部件电机、变频空调的核心部件压缩机仍掌握在日本企业手中。

中国家电制造业并没有完全形成有序的产品技术创新能力，这其中关键的原因在于，中国家电制造企业还没有找到能够支撑其持续创新的管理架构和商业模式。2009年初，海尔提出了向服务业转型的理念，但能否在市场中得以实践还需要时间的证明。这一年，中国彩电厂家推出了互联网电视，试图寻找向内容要利润的“苹果式”商业模式，但可惜走得并不彻底，内容没有成为盈利点，而是成为了电视的增值服务，这与新建商业模式的理念大相径庭。

经济学家吴敬琏在为中国经济转型指出的4条路中，有一条路就专指制造业：推动现有制造业的产业链向研发、设计、品牌营销、供应链管理、售后服务等具有更多附加价值的环节延伸。

在后危机时代，中国家电制造业应该转变发展方式。家电下乡的作用不应仅仅是拉动内需，更重要的是帮助中国家电企业获得根本性转型的助推力。那些想靠家电下乡捞一把、内在竞争力却裹足不前的企业，终将随着政策拉动产生的经济“泡沫”的破灭而破灭。那些借家电下乡将渠道铺设到农村市场的企业，是时候思考经济危机之后的事情了。■

冀勇庆/文

云计算的五个层次

People Services将成为云计算未来的发展方向。

营商根据用户的需求，将软件或者应用通过租用的形式提供给用户使用。这种交付模式

今，云计算已经不仅仅是一个概念，而是进入了大规模的商用阶段。举个例子，2008年3月19

无论是在商业还是技术上都是巨大的变革：对于用户来说，他们不再需要关心软件的安装和升级，也不需要一次性购买软件许可证，而是根据租用服务的实际情况按需付费。例如Google推出的Gmail和Google Docs，都是典型的SaaS模式。

现在，云计算的第五个层次开始初露端倪，我们将其称为People Services，它与Web2.0的应用密切相关。当云计算和Web2.0结合之后，使用者和生产者之间的

界限越来越模糊，大家通过社区型的协作，共同创造价值。

去年，IBM联合无锡（国家）软件园构建了“盘古天地软件服务创新孵化平台”，开始People Services的试点。IBM大中华区首席技术官、中国研究院院长李实恭介绍，该平台采用了开放运营管理模式，这使得不同的软件厂商可以彼此连接，共同满足用户的需

求。未来，这个平台如果继续扩大，有更多的云计算服务平台建立之后，这些平台之间将能够彼此互连，形成一个云计算网。

例如，无锡德立公司是一家独立软件开发商（ISV），在进驻无锡（国家）软件园之后，直接租用该云计算平台在一个半月内成功完成了烘培管理系统的开发。此后，他们没有直接销售软件产品，而是利用云计算平台为客户提供SaaS服务，取得了很好的效果。在这个例子当中，无锡德立公司既是云计算平台的使用者，同时也是生产者。有了People Services这种新的服务模式，云计算也必然会得到更大的发展。■

如

日上午10点，美国国家档案馆公开了希拉里·克林顿在1993-2001年作为第一夫人期间的白宫日程档案。由于这些档案具有极高的新闻价值，因此《华盛顿邮报》希望能够在第一时间将这些档案上传到互联网上供公众查询。但是，这些档案是不可检索的低质量PDF文件，需要进行转换。如果以报社现有的计算资源，需要超过1年时间才有可能完成全部档案的格式转换工作。于是，报社将其交给了亚马逊公司的云计算平台Amazon EC2，同时使用了200台虚拟服务器，在9个小时内就完成了所有文档的转换，所花的费用只有区区144.62美元。

越来越多的厂商投身于云计算的大潮中，由此衍生出了云存储、云安全等眼花

缭乱的新概念，这也使得公众对于云计算的具体内涵反而越来越模糊。

其实，从提供服务的架构上来看，云计算可以分成4个层次：

最底层被称为基础设施服务层，它是经过虚拟化后的硬件资源和相关管理功能的集合。厂商通过虚拟化技术对这些资源进行抽象，向外部提供动态、灵活的基础设施层服务（IaaS）。第二层是平台服务层，也被称为“云中间件”，是具有通用性和可复用性的软件资源的集合，为云计算提供开发、运行、管理和监控的环境。第三层是应用软件层，为云计算提供所需的应用软件。第四层也就是商业服务层，软件即服务（SaaS）运

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CEOCIO　2010.3.5

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