西南交大土木工程项目管理主观题离线作业

《土木工程项目管理A》

第1次作业

二、主观题(共16道小题)

11. 建设项目可行性研究要求解决和回答的主要问题有哪些？其步骤有哪些？

答：一般要求解决和回答以下几个方面的问题：一是为什么要建这个项目?二是资源及市场需求情况如何，需要建多大的规模比较合适?三是项目地点选在哪里最佳?四是该项目建设需要采用什么技术方案，有何特点?五是与项目建设配套的外部条件如何?六是项目总建设时间多长，需要多少投资资金?七是该项目所需的资金如何筹措，能否落实?八是项目建成后，其经济效益和社会效益如何?即要重点论证项目的必要性、技术可行性、经济合理性、条件可靠性和实施可能性等五个方面的问题。 分为以下几个阶段

1、准备工作2、调查研究3、优选方案4、详细研究5、编写报告

12. 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？

答：（1）建筑安装工程投资（2）设备、工器具和生产家具购置投资（3）其他投资（4）预备费。

13. 何谓建设项目经济评价？

答：建设项目经济评价就是预先估算拟建项目的经济效益，包括财务评价和

国民经济评价两个层次。

14. 何谓财务评价？其主要评价指标有哪些？

答：财务评价是在国家现行财税制度和价格体系的条件下，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务的可行性；财务评价指标包括盈利能力指标和清偿能力指标。

15. 何谓国民经济评价？其主要评价指标有哪些？

答：国民经济性评价是从国家整体角度项目的效益和费用，分析计算项目对国民经济的净贡献，评价项目的经济合理性。国民经济性评价包括国民经济盈利分析和外汇效果分析，以经济内部收益率为主要评价指标。

16. 为何要进行建设项目不确定性分析？主要方法有哪些？

答：在可行性研究或项目评估的经济分析中，都是以确定的数据为计算前提。事实上项目建设过程中存在着许多随时间、地点、条件改变而变化的不确定因素(如物价变动、投资变化、工艺技术变化、生产能力变化、新产品和新材料的应用、政策变化等)。这些不确定因素构成经济分析中的不确定性。为此，还必须研究分析各种具体不确定因素对建设项目经济效益的影响。计算出产晶价格、生产规模、成本、贴现率、投资、投产期等因素变化时项目盈利的变化，估算出对经济考核指标有重大影响的敏感因素及其变化范围、在此范围内的概率，从而为项目的决策提供更为可靠的依据。这种以不确定因素对建设项目经济效益影响为内容的计算和分析称为建设项目不确定性分析。

不确定性分析的方法很多，用得较为普遍的有盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析三种。

17. 建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？

答：与工业生产相比较，建筑企业的生产产品有许多共同点，如：都有资源投入到生产

出产品的生产过程；生产上都有均衡性、节奏性、阶段性和连续性；组织上都需要专业。建筑产品的特点：（1）建筑产品的固定性（2）建筑产品的多样性（3）建筑产品的庞大性。

18. 建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？

答：(一)为国民经济各部门的发展和提高人民物质福利水平提供物质技术基础

(二)建筑企业是重工业及其他行业的重要市场 (三)建筑企业是劳动就业的重要部门 (四)参加国际建筑市场竞争，进行综合输出

19. 建筑企业管理的内容包括哪些？

答：1、计划管理2、生产管理3、技术管理4、质量管理5、设备管理6、劳动工资管理7、物资管理8、财务管理

20. 什么是项目？其主要特征有哪些？

答：项目是指按限定时间、限定费用和限定质量标准完成的一次性任务和管

理对象。根据这一定义，可以归纳出项目所具有的三项主要特征： 一是项目的一次性。这是项目的最主要特征，也可称为单件性。一次性是指没有与此完全相同的另一项任务，其不同点表现在任务本身与最终成果上。因此，也只能对它进行单件处置(或生产)，不可能成批进行。只有认识项目的一次性，才能有针对性地根据项目的特殊情况和要求进行管理。 二是目标的明确性。项目的目标有成果性目标和约束性目标。成果性目标是指项目的功能性要求，如修建一条铁路或公路的运输能力及其技术经济指标。约束性目标是指限制条件，期限、费用、质量等都是限制条件。只有项目的目标明确了，才称得上是项目。

三是项目的整体性。一个项目是—个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的总体优化。由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。

21. 什么是施工项目？其特征有哪些？

答：施工项目是建筑施工承包企业对一项或一群建筑产品的施工过程及最终成果，也就是建筑施工企业的生产对象。它是一个建设项目的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。因此，施工项目具有三个特征： (1)它是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务。 (2)它作为一个管理整体，是以建筑施工企业为管理主体的。

(3)该任务的范围是由工程承包合同界定的。但从项目的特征来看，只有单位工程、单项工程和建设项目整体的施工任务，才称得上施工项目。因为单位工程是建筑施工企业的最小单位的最终产品。分部、分项工程只是施工项目

的组成部分，不是完整的产品，因此不能称作“施工项目”。

22. 什么是工程项目的生命期？

答：工程项目的时间限制决定了项目的生命期是一定的，在这个期限中项目经历由产生到消亡全过程。这有两方面含义：一方面，一个工程项目的持续时间是一定的，即任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。这个持续时间又构成项目的目标之一，例如一条公路建设项目必须在两年之内完成；另一方面，任何项目都是在一定的历史阶段中存在的并体现出它的价值，发挥它的效用。超过了这个时间区间，例如提前或滞后，这个项目可能变得毫无意义，或成为另一个项目，例如，新产品只有及时地生产出，占领市场，该新产品开发的项目才有价值。

23. 工程项目管理主要有哪些形式？各有何特点？ 答：1．建设项目管理

建设项目管理是指站在投资主体的立场对建设项目进行的综合性管理工作。它是通过一定的组织形式，采取各种措施、方法，对投资建设的一个工程项目的所有工作的系统运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以达到保证建设项目质量、缩短工期、提高投资效益的目的。广义的建设项目管理包括投资决策的有关管理工作，狭义的建设项目管理只包括项目立项以后，对项目建设实施全过程的管理。业主也可委托咨询公司代为进行建设项目管理。

2．设计项目管理

设计项目管理是指由设计单位自身对参与的建设项目设计阶段的工作进行自我管理。设计单位通过设计项目管理，同样进行质量控制、进度控制、投资控制，对拟建工程的实施在技术上和经济上进行全面而详尽地安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书提供实施，并在实施的过程中进行监督和验收。所以设计项目管理包括以下阶段：设计投标(或方案竞赛)、签订设计合同、设计条件准备、设计计划、设计实施阶段的目标控制、设计文件验收与归档、设计工作总结、建设实施中的设计控制与监督、竣工验收。可见，设计项目管理不仅仅局限于设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。设计单位也可委托咨询公司代为进行部分设计项目管理。 3．施工项目管理 施工项目管理有以下特征：

(1)施工项目管理主体是施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地，施工企业也不委托咨询公司进行项目管理。由业主单位或监理单位进行的工

土木工程经济与项目管理程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

(2)施工项目管理的对象是施工项目。管理的周期也就是施工项目的生命期限，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及用后服务等。施工项目管理的特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有“产成品”(竣工项目)；买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动、在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难

性都是其他生产管理不能比拟的。

(3)施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重；参与项目施工人员不断在流动，需要采取特殊的流水方式，组织工作量很大；施工在露天进行，工期长，需要的资金多；施工活动涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等，故施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理，建立调度机构，配备称职的调度人员，努力使调度工作科学化、信息化，建立起动态的控制体系。

可见，施工项目管理与建设项目管理在管理主体、管理任务、管理内容和管理范围方面都是不同的。 4．咨询(监理)项目及其管理

咨询项目是由咨询单位进行中介服务的工程项目。咨询单位是中介组织，它具有相应的专业服务知识与能力，可以受业主或承包方的委托进行工程项目管理，也就是进行智力服务。通过咨询单位的智力服务，提高工程项目管理水平，并作为政府、市场和企业之间的联结纽带。在市场经济体制中，由咨询单位进行工程项目管理已经形成了一种国际惯例。二、工程项目管理的基本内容

广义的工程项目管理的内容是指工程项目生命期内的所有活动的管理问题。工程项目建设的前期决策阶段的管理主要有：投资意向的确定、项目立项、预可行性研究及决策、可行性研究及决策。实施阶段的管理主要包括：设计管理、工程招投标管理、施工控制及管理、工程交竣工管理、缺陷责任

期的管理。使用期的管理有：营运中的维护管理、项目后评估等。对于铁路建设项目，按照项目实施过程划分，其项目管理主要包括如下内容： (1)项目决策管理，包括项目、预可行性研究、可行性研究(论证、评估)、方案等前期管理。

(2)项目计划管理，主要是实施过程中的计划管理。 (3)项目招标和合同管理，包括国际招标及FDIC合同条款。 (4)资金、物资、财务管理，包括利用外资、合资项目。

24. 工程项目管理的任务有哪些？

答：(1)组织工作，包括建立工程项目管理组织机构，制定工作制度，明确各方面的关

系，选择设计施工单位，组织图纸、材料和劳务供应等。

(2)合同工作，包括签订工程项目总承包合同、委托设计合同、施工总承包合同与专

业分包合同，以及合同文件的准备、合同谈判、修改、签订和合同执行过程中的管理等工作。

(3)进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的

编制和检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工、总分包各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时地调整计划等。 (4)质量控制，包括提出各项工作质量要求，对设计质量、施工质量、材料和设备的

质量监督、验收工作，以及处理质量问题等。

(5)费用控制及财务管理，包括编制概预算、费用计划，确定设计费用和工程价款，

对成本进行预测预控，进行成本核算，处理索赔事项和做出工程决算等。 (6)信息管理，明确参与项目的各单位以及本单位内部的信息流，互相间信息传递

的形式、时问和内容；确定信息收集和处理的方法、手段。

25. 何谓经营预测？其主要特点有哪些？

答：经营预测是预测的重要组成部分，它是建筑企业经营活动密切相关的经济现象或经济变量未来发展的预先 估计。特点：①预测是从已知推求未知。②预测只是手段，而不是目的。③预测具有随机性和近似性的特点④预测工作具有科学性和艺术性。

26. 建筑企业经营预测的内容有哪些？

答：1、建筑市场预测①工程任务来源预测②建筑物构成要素预测③建筑物的需求预测2、资源预测3、生产能力预测4、利润、成本预测。

《土木工程项目管理A》

第2次作业

三、主观题(共16道小题)

11. 何谓因果分析法？何谓回归预测技术？何谓相关性检验？一元线性回归和多元线性回归的相关性检验有何区别？

答：因果分析法是研究变量和变量之间的依赖关系的一类数学方法，在自然界和人类社会中，往往可以看到很多变量之间存在着一定的关系。回归分析法是因果分析法中常用的处理变量之间关系的一种数学方法。如果我们研究两个变量之间的相关关系，即一个因变量的值是如何随着一个自变量的值的变化而变化，我们称之为一元回归分析法。如果我们研究三个或三个以上变量之间的相关关系(通常是一个因变量，二个或二个以上自变量)就称之为多元回归分析法。回归分析法的可靠程度取决于数据点的多少，一般来说，历史数据观察点至少要在20个以上为好。

12. 由经济年鉴得知工农业总产值与居民消费的统计数据如题5-11所示，此外还得知同期国民收入的数据如下表所示，并已知2000年的工农业产值在1979年基础上翻两番，且国民收入比1979年增加3倍，见表5-3所示，以此作二元线性回归方程，预测2000年的居民消费水平。

表5-3 工农业总产值、国民收入与居民消费的统计数据表 单位：万吨/年

年 度 工农业总产值（亿元） 1952 731 1957 1965 1975 1979 1226 1960 4448 6175

国民收入（亿元） 居民消费（元/人.年）

691 76 1057 1364 2658 3350 102 125 158 197 答：根据EXCEL中的回归统计得出如下表

SUMMARY OUTPUT 回归统计 Multiple R R Square Adjusted R 0.931948 Square 标准误差 观测值 方差分析 回归分析 12.3639 5 df 2 8 残差 总计 s 差 2 2 4 8985.2 1 下限 t Stat P-value 95.0%

SS MS F 0.98284 0.965974 8679.464339.7328.38914 2 305.732152.866Coefficient标准误37.68291.529860.26568Intercept 57.64991 6 X Variable 1 0.001495 6 0.08899X Variable 2 得出如下公式

Y=57.64+0.0015*x1+0.0038*x2 2000年的工农业产值=6175*3=18525； 国民收入=3350*4=13400；

居民消费=57.64+0.0015*18525+0.038*13400=594.62

13. 建筑企业经营决策的一般程序和步骤有哪些？

答：步骤和程序：1、确定决策目标2、方案设计3、方案评价4、方案优选5实施决策6跟踪检查。

14. 何谓不确定性决策？该决策问题应具备哪些条件？

答：前述的确定型决策问题，是指在某种自然状态必然发生情况下的决策问题。若只知道未来出现自然状态有那几种，而不知道究竟具体出现哪一种，这时的决策问题，即所谓不确定型决策。不确定型决策具备如下的条件：一是存在决策人希望达到的一个明确目标(如收益较大或损失较小)。二是存在两个或两个以上的不以决策者的主观意志而转移的自然状态。三是几种不同

-104.487 7 2 -0.1851 3 1 0.709850.42877 -0.34477 6 0.043360.034470.975630.038159 7 的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决

策者不能确定，而且各种自然状态出现的可能性(即概率)也不知道。四是存在着两个或两个以上可供决策人选择的行动方案。五是在不同的自然状态下，不同的行动方案的益损值(利益或损失)可以计算出来。

15. 何谓风险型决策？该决策问题应具备哪些条件？

答：风险型决策问题，也叫统计型决策问题，或称随机型决策问题。它是指在几种不同的自然状态中，未来究竟将以哪种自然状态出现，决策人不能确定，但是各种自然状态出现的可能性，即概率，决策人可以预先估计或计算出来。因此，风险决策是介于确定型决策和非确定型决策之间的一种决策类型。这类决策之所以称为风险型决策，是因为不论选择哪种方案，都要承担一定的风险。例如在前面所示的某工程队是否承包某

公路桥梁工程的决策问题中，若不能确定在什么时期出现哪种自然状态(即不能确定河道何时为低水位、何时为高水位)，但能根据历史气象及水文资料，估计出施下期间出现低水位和高水位的可能性(即概率)。这时该决策问题就变为一个风险决策问题，若该工程队采用承包方案，可能遇上河水上涨，若采用不承包方案，又可能遇上河水为低水位的情形，故无论选哪种方案，都要冒亏损的风险。因此，这时该决策问题应按风险决策的方法来解决。风险决策具备如下条件：第一，存在着决策人希望达到的目标(利益较大或损失较小)；第二，存在着两个以上的行动方案A：(i为方案个数)可供决策人选择，最后只选定一个方案；第三，存在着两个以上的不以决策人的主观意志为转移的自然状态 (J为自然状态种数)；第四，不同的行动方案在不同状态下的

相应益损值(利益或损失)口：，可以计算出来；第五，在几种不同的自然状态中未来究竟将出现哪种自然状态，决策人不能肯定。但是各种自然状态出现的可能性’(即概率)，决策人可以预先估计或计算出

16. 什么是价值工程？“价值”的含义是什么？提高建筑产品价值有哪些途径？价值工程有哪些特点？

答：价值工程中所指的“价值”与政治经济学中所讲的价值工程不同，后者是指凝结在商品中的社会必要劳动。而在价值工程中“价值”是指产品的功能(或效用)与获得此种功效所支出的成本(或费用)之间的关系，其定义为：评价某一事物与实现它的耗费相比合理程度的尺度。这里的“事物”可以是产品，也可以是工艺、服务等。具体地讲，是指生产某种产品，从事某种生产劳务活动，购买某种物品等，耗费单位成本(或费用)所换来的功能。 价值工程的特点：1、价值工程的目的是以最低的总成本来可靠地实现必要的功能2、价值工程师一项有组织的有领导的集体活动3价值工程的核心是对产品进行功能成本分析4、价值工程的对象是产品的设计和更新，工具、装备和工艺流程的设计和更新，工程设计和施工改造。

提高途径：（1）功能提高，且成本降低（2）功能提高，但成本不变（3）成本降低，但功能不变（4）功能有很大的提高，成本稍有增加（5）成本有很大的降低，功能稍有降低。

17. 价值工程有哪些实施步骤？ 答：

2、一个部门或单位在一定时间内所能提供的各种资源(劳动力、机械及材料等)是有一定限度的，还有一个如何经济而有效地利用这些资源的问题。

3、完成一项工作常可以采用很多种施工方法和组织，而不同施工方法和组织方法，对完成同一工作就会有不同的持续时间和费用。如何在多种方案中确定出一个最优和较优方案，需要费用优化法解决。 种类：1.网络计划工期的优化 2.网络计划资源的优化 3.网络计划的费用优化。

18. 建设工程定额的作用和特性有哪些？

答：作用：1、建设工程定额是对工程项目进行国家宏观调控和管理的手段 2、建设工程定额是节约社会劳动和提高生产效率的工具 3、建设工程定额是对市场行为的规范、有利于市场竞争 4、建设工程定额是确定建设工程造价和技术经济评价的依据 5、定额有利于完善市场信息系统

6、建设工程定额是贯彻按劳分配原则的尺度

7、建设工程定额是总结和改进生产方法、推广先进施工技术和工艺的手段

建设工程定额的特点： 1、 科学性 2、 法令性

3、 群众性 4、 相对稳定性 5、 定额的统一性 6、 定额的系统性和针对性

19. 建设项目投资额测算体系由哪八种测算方式构成？

答：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、标底、投标报价、结算和决算8种测算方式。

20. 建设工程的项目如何划分？什么是建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程？ 答：1．建设项目

建设项目又称为基本建设项目。建设项目是指在一个场地上或几个场地上按一个总体设计进行施工的各个工程项目的总和。对于每一个建设项目，都编有计划任务书和独立的总体设计。组织建设项目的单位叫建设单位。建设单位是在行政上独立的组织，独立进行经济核算，可以直接与其他企业或单位建立经济往来关系。 2．单项工程

单项工程又叫工程项目，是建设项目的组成部分，一个建设项目可以是一个单独工程，也可能包括许多单项工程。单项工程是具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。 3．单位工程

单位工程是单项工程的组成部分，一般是指不能独立发挥生产能力，但具有独立的

设计图纸和独立施工条件的工程。 4．分部工程

分部工程是单位工程的组成部分。一般是按单位工程的各个部位划分的。 5．分项工程

分项工程师分部工程的组成部分

21. 建设工程概预算的作用有哪些？ 答：(1)单位工程概预算

单位工程概预算是单位工程建设费用的文件，是根据设计图纸计算的工程量、预算定额、设备预算价格、施工管理费和其他费取费标准等编制的，并附有编制说明。

（2)单项工程概预算

单项工程概预算是确定单项工程建设费用的综合文件，它是由组成该单项工程的各个单位工程概预算汇编而成的。 (3)Z程建设其他费用概预算

工程建设其他费用，系指根据有关规定应在建设投资中支付的，除建筑安装工程费用、设备购置费、工器具及生产家具购置和预备费以外的一些费用(例如土地、青苗等补偿费和安置补助费，建设单位管理费，生产职工培训费等)。工程建设其他费用概预算是根据设计文件和国家、地方主管部门规定的取费标准进行编制的。工程建设其他费用概预算以独立的项目列入总概预算之中。

(4)建设项目总概预算

建设项目的总概预算是确定建设项目从筹建到竣工验收全部建设费用的文件。它系由该建设项目的各个单项工程的综合概预算、工程建设其他费用概预算和预备费汇编综合而成，并附有详细的说明书。

22. 工程建设项目费用按投资构成划分为哪些部分？ 答：1、建筑工程费用 2、设备购置费用 3、设备安装费用

4、工器具和生产家具购置费用 5、工程建设其他费用

23. 什么是设计概算？它包括哪几种？设计概算的编制办法常有哪些？ 答：概算又分为设计概算和修正概算两种。设计概算和修正概算是指在初步设计或技术设计阶段，由设计单位根据设计图纸、概算定额、各类费用定额、建设地区的自然条件和技术经济条件等资料，预先计算和确定建设项目从筹建至竣工验收的全部建设费用的经济文件。它是设计文件的重要组成部分，是国家确定和控制基本建设投资总额，安排基本建设计划，选择最优设计方案的依据。建设项目的总概算一经批准，在其随后的其他阶段是不能随意突破的。

24. 什么是施工预算？施工预算的作用有哪些？

答：施工预算是指施工阶段，在施工图预算的控制下，施工单位根据施工图计算的分项工程量、施工定额、施工组织设计或分部分项工程施工过程的设计及其他有关技术资料，通过工料分析，计算和确定完成一个工程项目或一个单位工程或其中的分部分项工程所需的人工、材料、机械台班消耗量及其他相应费用的经济文件。 作用：

(1)施工预算是劳动部门安排各工种的劳动力和组织施工的依据。根据施工预算，能精确地计算劳动力需要量，为计划地调配劳动力提供可靠依据。 (2)施工预算是材料部门提供材料供应、进行施工备料和及时组织材料的依据。施工预算，能够准确确定材料的需要量，从而可以有计划地组织材料采购和供应。

(3)施工预算是施工计划部门安排施工作业计划和组织施工的依据。施工预算确定施工中所需的人力、物力的供应量；进行劳动力、运输机械和施工机械的平衡；计算材料、构件的需要量；计算实物工作量和安排施工进度并做出最佳安排。

（4)施工预算是施工单位签发施工任务单和限额领料单的依据。施工任务单上的工程计量单位、产量定额和计件单位，均需取自施工预算或施工定额。施工预算也是开展班、级经济核算的基础。

(5)施工预算是财务部门定期进行经济活动分析、贯彻经济核算和加强工程成本管理的基础。施工预算既反映设计图纸的要求，也考虑在现有条件下可能采取的节约人工、材料和降低成本的各项具体措施。执行施工预算，不

仅可以起到控制成本、降低费用的作用，同时也为贯彻经济核算、加强工程成本管理奠定基础。

(6)施工预算是企业经营部门进行“两算”对比，研究经营决策，推行各种形式经济责任制的依据。通过对比分析，进一步落实各项增产节约的措施，以促使企业加快技术进步。

25. 计划的编制程序如何？

答：施工企业承担的施工任务性质不同，其所编计划的编制程序也不同。 基本建设项目计划是国家固定资产投资计划的组成部分。编制年度基本建设项目计划，一般要经过“两下一上”的程序。第一“下”是计划年度的下半年内，国务院主管部门或省、市、自治区向建设单位转发国家下达的年度固定资产计划控制数字；一“上”是建设单位根据国家下达的计划控制数字和规定的计划表格，正式编制上报建设项目年度计划；第二“下”是国务院主管部门或各省、市、自治区，根据国家批准的固定资产年度投资计划或已批准的建设单位的建设项目本年度计划，下达给建设单位。施工企业(或事业)单位根据上级分配下达的基本建设施工任务，具体编制年度生产技术财务计划．报卜级丰管部门审枇．

26. 什么是计划指标？计划指标如何分类？什么是数量指标？什么是质量指标？什么是指标体系？

答：所谓计划指标，是指企业用数字表示的计划期各方面生产经营活动所达到的技术经济目标和发展水平，指标构成计划的主要内容。计划指标按其性

质来说，可分为数量指标和质量指标两大类。数量指标是建筑企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用绝对数(包括实物形式和价值形式)来表示。如工程项目、工程数量、建筑安装工作量、职工总数、流动资金总额等等。质量指标是企业生产经营活动各方面应达到的质量上的要求。它通常用相对数(比例、比值、百分率)来表示。如劳动生产率、平均工资、产品合格率、资金利用率等等。数量指标和质量指标各有各的用途不能偏废。但从每一个指标来看，又都有各自的局限性，即使综合程度很高的管理指标也不例外。例如资金利用率这个质量指标的综合程度就很高，但它避免不了价格因素的影响，在目前某些产品定价不合理的情况下，资金利用率的高低就不完全说明企业生产经营状况的好坏。因此不能只用某一个指标，而需要用若干相互联系、相互制约的指标体系来综合反映企业的生产经营状况。 所谓指标体系，就是用一组相互联系、相互制约的指标来综合反映企业生产经营状况，并引导企业按照预期的方向和目标发展。

《土木工程项目管理A》

第4次作业

二、主观题(共21道小题)

15. 施工计划的内容主要包括哪些？其编制程序如何？

答：施工计划一般有长期计划、年（季）度计划和月、旬、日计划。

1．年度施工计划一般采用“两上两下”的编制程序。

(1)由上而下部署年度计划编制工作，由工程承建公司一级结合施工组织设计，现有劳力、施工定额、材料消耗定额和现场具体情况以及控制指标和各项工程进度要求向工程处一级部署年度计划的编制。

(2)由上而下编制计划建议，工程承包公司接到各工程处的建议计划后，组织审查平衡，汇编全公司的年度施工计划。

(3)由上而下下达年度计划，即公司一级汇编后的年度计划，分处下达。 (4)由下而上编制的正式计划，即各施工处据以编制自己的正式施工年度计划，上报并据以执行。年度施工计划是施工计划中最主要的一个计划，一经批准，原则上不再变更。在执行过程中，针对各季情况确保完成特定的内容和要求(如铺轨必须到达的指定地段，哪些工程项目的关键进度必须保证等等)。为了保证年度计划的严肃性，因此在一年的施工过程中，出现一些动员要求，如一季度要首季开门红，二季度要实现双过半(时间过半，任务完成一半)，三季度要夺高产，四季度要搞决战胜利完成年度计划，就是这个道理。 2．季度施工计划，是保证完成年度计划的阶段计划，也是编制月度施工计划的依据。季度内工程实际进度更有现实依据，一般由工程处一级建议报工程公司，经公司综合平衡后下达，作为正式计划。

3．月度施工计划，工程处根据实际掌握的各项工程进度的发展情况和潜力，提出月度计划的轮廓安排，电报工程公司，并核备后编制正式月计划下达到工程队。

4．旬日作业计划，是工程队和班组确保月计划完成的行动计划，由工程队队长，主管技术员、领工员、调度员等把队的月汁划分批下达到班组。旬日

作业计划以工程数目数量、进度，应该使用的工天和施工方法为主要内容，用分旬、分日的表格式或横道图(或称条形图)显示以利班组分旬按日进行对比检查和执行。

16. 什么是质量？什么是工程质量？工程实体质量特性与一般产品质量特性比较有哪些特殊性？

答：质量的定义是：“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”。“明确需要”是指在合同环境中，用户明确提出的要求或需要。通常是通过合同及标准、规范、图纸、技术文件做出明文规定，由供方保证实现。“隐含需要”一般是指非合同环境(即市场环境)中，用户未提出或未提出明确要求，而由生产企业通过市场调研进行识别与探明的要求或需要。这是用户或社会对产品服务的“期望”，也就是人们所公认的，不言而喻的那些“需要”。“特性”是指实体所特有的性质，它反映了实体满足需要的能力。 所谓工程质量是指包括建筑工程产品实体和服务这两类特殊产品的质量。建筑工程实体为一种综合加工的产品，它的质量是指建筑工程产品适合做某种规定的用途，满足人们要求其所具备的质量特性的程度。工程实体质量特性除了有一般产品所共有的特性外，还有其特殊性，可以概括为5个方面： (1)适用性，即工程适合使用的性能。它反映工程内在质量(如强度、稳定性等)和外观质量(如宽度、厚度、平整等)。 (2)寿命，主要指工程或产品能使用的期限。 (3)可靠性，主要指工程或产品在使用时的耐用程度。

(4)安全性，主要指工程或产品在使用期内对人身及环境有无危害。

(5)经济性，主要指效率高、成本低、养护费少。

17. 工程质量的形成过程包括哪些部分？

答：工程质量形成于生产过程，一般可包括勘察过程、设计过程、施工过程、辅助生产过程和使用过程。

18. 质量管理的基本任务是什么？对质量管理有哪些要求？

答：质量管理的基本任务是：贯彻“百年大计，质量第一和预防为主”的方针，严格执行施工验收规范、操作规程和质量检验评定标准，从各方面采取措施，预防和控制影响工程质量的各种因素，使工程质量符合设计要求，满足运营需要。

根据这个任务对质量管理的要求是：

1．树立为用户服务的思想，要好中求多、求快、求省，始终把工程质量放在首位；

2．把质量管理贯彻到企业管理工作的各个部门各个环节中去，以质量管理为中心，实行全面管理：

3．加强质量管理各项基础工作，如试验工作、测量工作、质量情报工作、质量责任

土木工程经济与项目管理制、质量教育工作等。

4．建立健全质量管理机构，并充分发挥其指导和监督作用。

建筑施工生产活动中必须把工程质量放在首位，但在生产活动中不能把生产和安全的要求对立起来，“生产安全”是党的一贯方针，安全为了更好的生

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