工程变更流程

工程设计变更审批流程图

单项变更300万元以下(不含300万 元)的一般设计变更 承包人报送到项目公司， 项目公司内部审批完成 7个工作日 上报高投公司备案 7个工作日 7个工作日

上报交投集团备案 7个工作日 上报交投集团终审，并上报上级主管部门审批。 主办人员报高投公司分管领导，确定设计变更处理意见。 主办人员报高投公司分管领导，确定设计变更处理意见。 高投工程部主办人员提出初步处理意见，并组织相关部门负责人会审提出处理意见。 高投工程部主办人员提出初步处理意见，并组织相关部门负责人会审提出处理意见。 7个工作日 14个工作日 14个工作日 项目公司整理材料，上报高投公司审批 14个工作日 14个工作日 项目公司组织相关整理材料，上报高投公司审批 单项变更300万(含300万元)以上500万元以下(不含500万元)的一般设计变更 重大设计变更或 较大设计变更 设计变更 14个工作日 设计变更审查完毕 1

工程变更程序

（试行）

1、 设计变更程序

设计单位 提出变更

否 工程管理部组织审查并签署意见 （时间按变更等级） 分管领导或指挥办公会议 通过后签署意见（7天） 工程管理部 存档，分送有关部门 (1天) 总监 下达变更令（或变更通知单）（1天） 承包商 实施 2

工程变更程序

（试行）

2、业主变更程序

指挥部有关处室会同工程部 提出变更意见

否 分管领导或指挥办公会议 通过后签署意见（7天） 设计单位 签署意见（3天） 总监签署意见或下达变更令 （变更通知单）（2天） 工程管理部 存档，分送 承包商 实施 3

工程变更程序

（试行）

3-1施工变更程序

承包商提出变更（5万元以内） 总监 审批（3天）、下达变更令 承包商实施 工程管理部备案 存档、分送

注：

变更涉及设计时，先由工程部会同设计单位提出审核意见后，各级再进行审批。 适用于：3-1、3-2、3-3

4

工程变更程序

（试行）

3-2施工变更程序

承 包 商 提出变更（5~20万元） 总监 签署意见（3天） 工程管理部 审批（3天） 总监 下达变更令（1天） 承 包 商 实 施

5

工程管理部 存档、分送

工程变更程序

（试行）

3-3施工变更程序

承 包 商 提出变更（20~50万元） 总监 签署意见（3天） 工程管理部 组织审批（3天） 总监 下达变更令（1天） 承包商 实施

6

工程管理部 存档、分送

工程变更程序

（试行）

3）-4施工变更程序

承 包 商 提出变更（50~100万元） 总监 签署意见（3天） 工程管理部 组织内审（10天） 分 管 指 挥 审批（3天） 工程管理部 存档、分送 工程管理部 传 递 总监 下达变更令（1天） 承 包 商 实 施 7

工程变更程序

（试行）

3-5施工变更程序

承 包 商 提出变更（100~300万元） 总监 签署意见（3天） 工程管理部 工程管理部 组织内审、 传 递 办公议会（10天） 分 管 指审核（2天） 总监 下达变更令（1天） 总 指 挥 审批（2天） 承 包 商 工程管理部 实 施 存档、分送

8

工程变更程序

（试行）

3-6施工变更程序

承 包 商 提出变更（300万元以上） 总监 签署意见（3天） 工程管理部 工程管理部 组 织 内 审、 传 递 办公议会（10天） 分 管 指 挥 总监 审核（2天） 下达变更令（1天） 总 指 挥 审批（2天） 承 包 商 高投公司或其他实 施 主管部门审批

9

工程管理部 存档、分送

工程变更程序

（试行）

4-1监理变更程序

监理单位 提出变更（5万元以内）

工程管理部 备 案

总 监下达变更令（1天） 承 包 商 实 施 工程管理部 存档、分送 注：

变更涉及设计时，先由工程管理部会同设计单位提出审核意见后，各级再进行审批。 适用：4-1、4-2、4-3

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工程变更程序

（试行）

4-2监理变更程序

监理单位提出变更 （5 ~20万元） 工程管理部审批（3天） 总 监 下达变更令（1天） 承 包 商实 施 工程管理部 存档、分送

11

工程变更程序

（试行）

4-3监理变更程序

监 理 单 位 提出变更（20 ~50万元） 工程管理部 传 递 总 监 下达变更令（1天） 承 包 商 实 施

12

工程管理部 组织审批（3天） 工程管理部存档、分送

工程变更程序

（试行）

4-4监理变更程序

监 理 单 位 提出变更（50 ~100万元） 工程管理部 传 递 工程管理部 组织内审（10天） 分管指挥 审批（3天） 部 监 下达变更令（1天） 工程管理部存档、分送 承包商实施 13

工程变更程序

（试行）

4-5监理变更程序

监 理 单 位 提出变更（100 ~300万） 工程管理部 传 递 工程管理部组织内审、办公议会（10天） 分 管 指 挥 审核（3天） 总 监 下达变更令（1天） 总 指 挥 审批（2天） 承 包 商 实 施 工程管理部 存档、分送 14

工程变更程序

（试行）

4-6监理变更程序

监理单位 提出变更（300万元以上）

工程管理部组织内审、办公会议（10天）

工程管理部 传 递 总监 下达变更令（1天） 分管指挥 审批（3天） 总指挥 审批（3天） 承 包 商 实 施 高投公司或其他主管部 门审批 工程管理部 存档、分送 15

工程变更程序

（试行）

5—1工程变更费用审批程序

承包商 根据变更令编报预算（5万元内） 总监 审查签署意见（7天） 工程管理部 备案 工程管理部 存档、分送 16

工程变更程序

（试行）

5—2工程变更费用审批程序

承包商根据变更令编报 预算（5-20万元内） 总监 审查签署意见（7天） 工程管理部 审批（3天） 工程管理部 存档、分送 17

工程变更程序

（试行）

5—3 工程变更费用审批程序

承包商根据变更令编报 预算（20-50万元） 总监 签署意见（7天） 工程管理部 传递 工程管理部 提出审核意见（5天） 工程管理处 组织审批（3天） 工程管理部 存档、分送 18

工程变更程序（试行）

5—4 工程变更费用审批程序

承包商根据变更令编报 预算（50-100万元） 总监 签署意见（7天） 工程管理部 传递 工程管理部 提出审核意见（5天） 工程管理部部长 签署意见（3天） 分管指挥 审批（3天） 工程管理部 存档、分送 19

工程变更程序（试行） 5—5 工程变更费用审批程序

承包商根据变更令编报 预算（100-300万元） 总监 签署意见（7天） 工程管理部 传递 工程管理部 提出审核意见（5天） 工程管理部部长 审核、签署意见（3天） 分管指挥 审核、签署意见（3天） 总指挥 审批（2天） 工程管理部 存档、分送 20

工程变更程序

5—6 工程变更费用审批程序（试行）

承包商根据变更令编报 预算（300万元以上） 总监 签署意见（7天） 工程管理部 传递 工程管理合部 提出审核意见（5天） 指挥办公会议 审批（7天） 分指挥 审批（3天） 总指挥 审批（3天） 工程管理部 存档、分送 21

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