系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法
更新时间:2023-11-06 07:35:02 阅读量: 教育文库 文档下载
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系统技术部系统集成人员绩效考核管理办法
第一章 总 则 为准确、客观地评价员工工作绩效,为员工的薪酬,任用,奖罚,培训等人力资源决策提供依据,特制定本办法。本办法通过对系统集成工程师、项目经理的工作进行量化,对日常工作情况、项目建设情况两方面进行考核。 1.1 评估本部门员工工作绩效,提高员工工作效率。
1.2 通过对系统集成项目的考核,决定系统集成项目奖金的发放。
1.3 通过对系统集成项目经理的考核,评价系统集成项目经理的工作能力。 1.4 通过对系统集成工程师日常考核,确定系统集成工程师的绩效。
第二章 考核范围
2.1 本办法考核对象为系统集成工程师、系统集成项目经理。
第三章 考核原则
3.1 日常考核以相应的量化指标为依据(详见附录一)。 3.2 项目考核以项目的量化指标为依据(详见附录二)。
3.3 系统集成项目经理的考核以系统集成工作的量化指标为依据(详见附录三)。
第四章 考核目的
4.1 通过考核,全面评价员工的各项工作表现,使员工了解自己的工作表现与取得报酬,待遇的关系,获得努力向上改善工作的动力。
4.2 使员工有机会参与公司管理程序,发表自己的意见。作为获得晋升,调配岗位的依据。 4.3 作为确定奖金和调整工资的依据。
4.4最终目的是为了提高信息系统项目的建设水平,不断提高公司的核心竞争力。
第五章 考核组织
5.1系统集成项目经理由系统技术部考核。 5.2系统集成工程师由系统集成项目经理考核。 5.3系统集成项目由系统技术部考核。
第六章 考核时间
6.1系统集成工程师的日常考核时间季度为单位。 6.2系统集成项目的考核时间以年为单位。
6.3 系统集成项目经理的考试时间以季度为单位。 6.4 临时任务以任务要求的工期为准。
第七章 系统集成工程师日常考核 见附录一
第八章 系统集成项目的考核 见附件二
第九章 系统集成项目经理的考核 见附录三
第十章 考核形式
1.日常检查;系统集成周报,系统集成季度报告,系统集成项目年终总结等。 2.同级同事评议。 3.自我鉴定。 4.下级评议。 5.客户评议。
考核形式可简化为三类: 即普通员工、部门经理、公司领导的评议。
第十一章 考核程序
11.1根据系统技术部的要求,员工必须定期提交报告(如周报,季度报告,系统集成项目总结等)。
11.2考核对象准备自我总结,其他有关的各级主管,下级员工准备考评意见。 11.3系统技术部会同综合管理部依据考核办法量化打分,填写考核表,统计出考评对象的总分。
11.4 该总分在1~100分之间,依此可划分优,良,好,中等,一般,差等定性评语。 11.5 考核结果分存入员工档案。
11.6 考核之后,还需征求考核对象的意见。
第十二章 考核反馈
12.1 直接上级绩效面谈(每年至少保证四次绩效面谈)。
12.2 系统技术部作出最终绩效评定结果后,直接上级应与被考核人员进行绩效面谈,以肯定成绩,指出不足,提出改进意见和建议,帮助员工制订改进措施。
12.3 对于绩效考核成绩为不合格人员,双方可以通过制订《个人能力发展计划》、《绩效改进计划》来提高绩效表现。
12.4直接上级需将沟通谈话内容及时汇总到系统技术部考核负责人处。
第十三章 激励与惩罚
13.1激励措施:年底被评为优秀系统集成项目经理,优秀员工者,由系统技术部报请公司给予嘉奖,并在职务提升,工资调整等方面建议公司给予相应考虑。
13.2惩罚措施:绩效考核不合格者,本年度无绩效奖金发放,同时被考核人要制定下一阶段的能力改进计划,持续改进仍不能胜任本职工作者,将予以辞退处理。
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