二公司在管理提升活动推进会上的交流材料

公司在管理提升活动推进会上的交流材料 2013-1-16

一、精心组织，统一部署，顺利实现阶段管理目标 我们认真贯彻落实中国能建、集团公司开展管理提升活动的要求，顺利完成了第一阶段的全部规定动作，取得了阶段性成效。

第一，加强领导，精心组织。成立了以董事长和总经理为组长、主管在建工程副总经理为常务副组长的管理提升活动领导机构。成立了综合战略管理、生产经营管理等17个专项管理提升活动工作小组，明确分工，落实职责。结合实际制定印发了《葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动实施方案》，作为指导公司管理提升活动的行动指南。

第二，统一认识，广泛动员。采取召开会议、印发文件、编制简报、网站宣传等多种形式，将中国能建、集团公司、二公司关于开展管理提升活动的有关要求传达到基层、队、班组。在今年半年市场开发工作视频会和三季度生产经营工作视频会上，公司分别进行了管理提升活动的动员和推进，要求各职能部门、各基层单位高度重视，明确目标，把握重点，切实提升公司治理、项目管理水平。

第三，科学诊断，寻找差距。公司机关职能部门根据管理业务范围，各基层单位根据自身管理现状全面开展自我诊断，寻找差距，剖析不足。通过汇总分析完成了公司自我诊断报告，当前制约公司加快发展的薄弱环节主要体现在：一是市场开发签约质量不高，能够支撑公司长远发展的大项目、好项目少。二是项目管理难度增大，总部管控能力亟待提高。三是国际项目人才缺乏，国际项目管控能力较为薄弱，对国际项目的风险研判和应对研究投入力量不够。四是资金管理依然面临较大压力。五是区域化管理模式发展不均衡，个别区域机构发展停滞，“等靠要”思想严重。六是设备物资管理规范化水平有待提高。七是特殊专业人才数量和质量均不能满足公司发展需要。八是企业核心竞争力不强。

回顾管理提升活动第一阶段工作，存在着基层单位认识不足、重视不够、活动覆盖面不广、检查整改不到位、活动开展不平衡等问题，我们将在第二阶段认真补课、改进提升。同时根据集团要求扎实开展第二阶段管理提升活动，通过制定公司专项提升方案，认真落实各项管理提升措施，力争在市场开发、项目管理、内控建设、能力建设等方面取得显著成效，推动企业持续稳健发展。

二、重点推进，突出实效，确保企业持续稳健发展

按照集团公司第二阶段活动实施方案总体部署，我们于11月份召开了管理提升活动第二阶段工作专题会，要求所属单位高度重视，主动而为，狠抓落实，保证实效，全面实现管理水平大提升、经济效益大提升、综合实力大提升。 我们的主要措施是：

第一，明确重点突破方向。我们将重点围绕在建工程管理、财务与产权管理、市场开发管理、设备物资管理、国际业务管理、质量安全管理、信息化管理、基地管理等8个重点领域，做足管理提升文章。严格按照集团管理提升第二阶段要求，制定专项整改措施，切实做到“四定四落实”，确定各项具体任务起止时间，落实分管领导和责任部门，全力实现消除短板和瓶颈突破。

第二，开展对标先进工作。我们将根据中国能建和集团公司战略部署，顺应形势变化，准确定位，按照“培育产值过百亿元、具有明显带动力和影响力、对中能建战略起重要支撑作用的建筑业板块骨干龙头企业”这一发展思路，与先进企业对标，找准差距，分析原因，总结借鉴，促进提高。明年上半年，我们拟在中国能建内部联系一到两家管理先进的兄弟单位进行考察学习。

第三，强化员工素质提升。我们充分认识到，员工素质是决定开展管理提升活动能否取得实效的关键。为此，将按照打造“创造型员工和学习型企业”的目标，要求每位员工结合

自身岗位工作找准自身存在的不足，有针对性地加强业务学习，加强作风建设，强化责任意识，提高素质能力，保证能够富有激情地快乐工作。此外，我们将适时邀请管理专家到公司授课，进一步拓宽员工视野，促进素质提升。 第四，加强专项监督指导。我们将第二阶段管理提升活动与开展在建工程项目管理检查相对接。拟于明年3月份成立两个综合检查组，加大对重点项目部、亏损项目部的检查力度，检查评价管理提升活动开展情况，帮助剖析不足；同时实行信息报告制度，及时掌握和了解各基层单位活动开展情况，根据情况开展专项指导。总之，通过堵塞漏洞，消除亏损，提升效益，切实推动公司项目管理水平整体大幅提升。 第五，强化考核落实奖惩。我们把管理提升活动开展成效与绩效考核挂钩，从时间进度、质量提升、工作进展及实施效果等方面进行综合考核评价，建立起横向到边、纵向到底的考核制度。具体做法是：推行公司领导层与年薪制考核挂钩，子分公司管理层与经济责任制指标考核挂钩，部门员工层与月绩效和年终奖考核挂钩。

第六，建立长效工作机制。管理提升是企业必修课，也是一项必须持之以恒的基本功。我们将把开展管理提升活动作为一项常态管理工作，不断总结好经验、好做法，同时加大宣传和推广力度，形成“全员广泛参与、共同促进提高”的良好氛围，实现员工“要我怎么做”到“我要怎么做”的转变，实现企业“被动发展”到“良性发展”的转变。我们将总结探索，建立健全一套开展管理提升活动工作体系，同时建立与绩效发放、干部考核、先进评比等挂钩的激励机制，推动管理提升活动不断向纵深拓展，始终保持企业健康蓬勃发展。

各位领导，二公司作为集团公司骨干核心企业，将牢记“大单位要有大作为、大单位要作大贡献”的理念，有决心、有信心在第二阶段管理提升活动中奋勇争先，通过创造一流管理业绩，收获良好效益硕果，树立先进典型，创建行业标杆，为全面建设大强富集团积极贡献力量。

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