如何实现新任指导员的角色定位

如何尽快实现政治指导员的角色定位

●张新尧 王开胜

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。如何尽快适应环境，尽快打开工作局面，在基层政治主官的位置上建功立业，是每位新任政治指导员面临的首要课题。基层工作千头万绪，基层工作经验又是干部成长进步中必不可少的重要环节。新任职者要针对性地做好带兵、管兵、育兵工作，并把它作为检验自己能力的“演兵场”，提高自己教育、管理水平的“助跑器”，这就需要对自己进行准确定位，正确地处理好在基层工作中的各种关系。 一、正确处理与军事主官的关系，树立团结的平等协作意识

政工条例明确规定，政治指导员与连长同为全连人员的首长，在上级首长、政治机关和连队党支部的领导下，共同对连队的各项工作负责。但是，由于年轻军官存在着不同的人生经历，其思想方法、生活习惯、兴趣爱好等也就不可能一样，势必对一些问题的看法和处理上存在各种差异，如果处理的不好就难免会产生矛盾、争论和误解。作为刚走上连队政治主官位置的任职者来说，由于基层主官工作经验不足，所以必须强调与军事主官的协调、合作意识。只有精诚团结，抱着对部队高度负责的态度，才能尽快进入角色，打开工作局面。

讲团结，不搞小圈子。连队军、政主官彼此强调以个人为中心，搞小圈子、拉帮结派，建立自己的“势力范围”，不仅导致军、政主官之间的不和，更使连队中不同地域、不同利益需求的战士之间产生对立，进而激化矛盾，影响连队整体建设。军、政主官必须树立以连为家的思想，象爱护眼睛一样维护好团结。在处理问题时做到先沟通，不独断，对不同意见要认真对待，正确的要虚心接受，不正确的要运用适当的方式阐明自己的观点，做好解释工作，决不能以为自己比他人高明而拒绝对方提出的意见或建议；有了缺点、失误、过错，要认真坦诚地指出来，彼此进行热情帮助；在成绩面前做到相互谦让，不争功；在生活中做到主动关心，帮助克服困难；在问题面前不推卸责任，敢于负责；等等。只有这样，才能使彼此之间消除误会和隔阂，互相信任，一道致力于连队的全面建设。

讲原则，不徇私情。在一个人身上失去原则，就会在许多人面前失去威信。新任指导员，往往成为群众注目的焦点。其一言一行、一举一动都会受到部属的观察和模仿。这就要求新任职者必须树立良好的个人形象。个人良好形象的获得是在与连队其它干部、部属之间进行平等交往、秉公办事中得到的。但是，由于在一个单位中或多或少地会有自己的老乡、熟人、以及上级领导交待的个别照顾对象，怎样处理好这些敏感问题，涉及到自己同连队其它干部、同其它战士之间的关系，更涉及到与上级领导之间的关系。如果无原则地对各种“关系”进行照顾，无形之中就会引起其它战士的不满，导致干群关系出现对立，不仅影响个人的形象，对全连官兵的工作积极性产生严重的负面影响。因此，必须正确运用手中的权力，做到秉公办事、一视同仁。在教育官兵正确认识“关系”的同时，更要教育其摆正自己的位置，把心思用到平时的学习、训练中去，努力提高自己的文化素质和军事素质，用个人的努力争取进步和成功。在涉及到连队中诸如战士入党、评功评奖、选拔骨干、技术培训、提干、考军校、选取士官等重大事情时．要做到公正、公平、公开，在充分发扬民主，广泛收集意见的基础上，由支部研究决定，真正把那些德才兼备、表现良好的战士用起来、培养起来。只有做到坚持原则、心系连队、心系战士，用自己的真情对战士的成长进步负责，而不是利用职务之便做人情、谋私利，才能得到全连的支持与拥护，才能得到上级领导的理解与支持。

守纪律，不搞自由主义。军队是一个非常注重纪律的集体，任何人不能游离于纪律的约束之外．作为基层带兵人不仅要教育好部属遵守纪律，自己更要率先垂范，做到依据条令条例办事，用纪律规范自己的言行。决不能在工作中因各自利益需要而相互搬弄是非，制造矛

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盾。在部属面前做到不议论干部之间的是非长短，更不允许部属当着自己的面议论其它于部，传播小道消息。对于组织内部研究的事情，不能违犯纪律随意告诉他人而造成泄密；在上级首长、领导机关面前积极树立军事主官的良好形象，实事求是地对待彼此之间产生的工作分歧，不能无原则地任意夸大或缩小，以贬低他人抬高自己。只有用自己的实际行动遵守纪律，杜绝自由主义，才能在轻松、和谐的环境中开展工作。

二、正确处理好与部属之间的关系，树立为兵服务的意识

在新的历史条件下，作为基层政治主官，一定要充分认识官兵关系的重要性以及士兵在连队建设中的主体地位和作用，端正对士兵的根本态度。真正用科学的方法做好基层管兵、带兵、育兵工作，做到知兵、信兵、爱兵。

第一，树立“士兵是主人”的思想，克服“官贵兵贱”的意识。军队的基础在士兵，士兵是连队建设的主人。连队干部爱护士兵、尊重士兵是新时期官兵关系的基础，也是我军历来所倡导的优良传统。政治指导员在同士兵的相处中必须克服居高临下、官气十足的问题；克服不尊重士兵意见，不倾听士兵呼声，不关心士兵疾苦的问题，纠正把条例条令赋予干部的职责当成一种特权，并动用这些特权为自己谋利益、办私事，把士兵的问题当成工作负担的倾向；克服不积极主动地了解战士的思想动态，为了图清闲坐在办公室里消极等待的现象。必须时刻做到，心里想着士兵、装着士兵，把心血倾注在士兵身上，树立与士兵同甘共苦的思想，把培养士兵、教育士兵，帮助他们提高思想觉悟，解决切身利益问题作为工作重点来抓，才能调动部属的积极性，使土兵主动参与到连队建设之中，积极发挥主人翁的作用。 第二，树立信任和依靠士兵的思想，纠正离兵倾向。有的新任指导员错误地认为距离产生美感、产生威信，从而不乐意和士兵同训练、同娱乐，认为长此以往不仅不利于对士兵的管理，更会对个人的威信产生影响。这种认识是十分错误和有害的。要知道，信任和依靠士兵，充分发挥士兵的积极性和创造性，是党的群众路线在部队基层建设中的具体体现。作为基层带兵干部如果仅强调权威，而疏于与战士的感情关系，就不能取信于兵、生威于兵，往往使工作费力而收效甚微。因此，纠正离兵现象，消除干部与战士间的隔阂，必须用真挚的感情关心、爱护战士，尊重战士的民主权利和正当爱好，在任何情况下，都要做到不打骂、不挖苦、不压服；坚持疏导，耐心教育，以理服人，真正用真情来换取战士的信任，用关心建立起深厚的官兵情谊，用教育来启发战士的思想觉悟。只有努力营造亲密无间的良好氛围，才能使新任职者与部属达到“同频共振”，在互相信任中“踢”开工作局面。

第三，指导、帮助其它干部、骨干开展工作。连队的工作千头万绪，新任指导员要想尽快进入角色，就必须正确行使手中权力，处理好与其它干部、骨干之间的关系，以激发其积极性和创造性。要注意以下三点：

一是要做到明确职责不侵权。作为新任的政治指导员急于想打开工作局面的心情是可以理解的，但必须杜绝“眉毛胡子一把抓”，“抓了芝麻，丢了西瓜”，抓不住工作重点的现象，否则，不仅无助于工作的顺利开展，更无助于发挥各级骨干的作用，造成越权行为。要充分发挥排长、班长的作用，给他们明确职责，杜绝“挂空档”的现象。要强化他们用好手中权力的意识，主动配合连首长做好各项工作，千万不要让其觉得无职无权，只是一种摆设。 二是要做到充分信任不揽权。作为政治指导员要正确地授权，不能把部属行使职权当作分散自己的权力来看待。要对排长、班长做到高度信任，充分调动其工作积极性，放手让其大胆行使职权。在工作出现失误时，要做到耐心帮助、指导，共同分析失误的原因，主动承担责任；在工作中取得成绩时，要及时进行表扬，不与其争功。在群众中积极树立各级骨干的威信，增强其单独开展工作的信心和能力。

三是要高度负责不撒权。让连队骨干有职有权的实施管理，这丝毫不意味着指导员就可以撒手不管了。相反，作为连队主官在充分尊重各级骨干职权，并给予其行使个人职权空间的情况下，对其工作进行必要的指导、帮助，才能提高其工作效益，进而从根本上提高连队

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的教育管理水平和作战训练质量，增强连队的凝聚力，提高部队的战斗力。 三、正确处理好传承与创新的夫系，树立尊重客观现实、开拓进取的意识

（一）创造性的开展工作必须结合本单位的实际情况，认真贯彻落实上级首长、政治机关的指示精神

新任政治指导员在新的岗位中取得工作的主动权，必须在吃透“两头”上下功夫，在领会上级指示精神的基础上，结合单位实际，努力创造贯彻执行上级指示的环境与条件。要起好“班长”带头作用，团结好支部一班人，发挥好支部的领导核心作用，把好“舵”、定好“向”；认真研究工作方法，明确责任、制定措施、分工实施，使工作做到有计划、有步骤、有成效。面对遇到的困难和矛盾，要发动群众出主意、想办法，集思广义。在困难面前做到不气馁，越是在困难时刻，越能检验一个干部创造性开展工作的能力，越有助于锻炼、提高的决策、指挥能力和应变能力。

（二）创造性的开展工作必须把握继承与发展的关系，坚持改革创新与发扬传统的辩证统一

没有继承就没有发展，没有发展就不是真正的继承。连队建设和其它建设一样，也是一个既继承又发展的过程。在基层建设中积累的丰富经验，培育和形成的优良传统，必须继承。继承传统能汲取前人的经验和教训，在新的环境中不断审视自己的工作思路，在实际工作中做到尽量少走弯路或不走弯路。但继承传统并不意味着限制创新。创新的目的是改革原有的不适应时代和环境发展变化的东西，并不意味着完全抛弃原有的传统，而是在继承的基础上，在实践中积极探求解决问题的新途径和新方法。

万事开头难。新任指导员要打开工作局面，关键是要以饱满的热情投入到实际工作之中去，具有强烈的事业心和责任感；以真挚的感情面对自己的搭档、部属，具有豁达的胸怀；以敢于面对困难的激情在实践中锻炼提高，这样才能在新的岗位上不断取得新的成绩和进步。

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