企业员工职业生涯管理研究

我国企业员工职业生涯管理现状问题及对策

摘要：随着市场经济的发展，员工在企业发展中的作用越来越重要，特别是对于高科技企业，企业的竞争就是优秀员工的竞争。如何留住优秀员工，如何培养可持续发展员工，如何激发员工的潜力，成为时代关注的主题。为了吸引、留住、激发员工，管理者实行市场化的薪酬体系、股票期权、年薪制等方法，这些方法固然可以解决一部分问题，但是开展员工职业生涯管理才是解决这些问题的重要举措。本文通过分析企业员工职业生涯管理的现状，针对现状中存在的不足和问题，提出一些新的员工职业生涯管理建议，希望能够为企业员工职业生管理提供一些参考。 关键词：人力资源管理；员工职业生涯管理；现状；对策

引言

职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。格林豪斯等（2005）[1]提出：职业生涯是指与工作相关的整个人生历程。在这个定义中，与工作相关的经历是很广泛的，它包括：1.客观事件或情境，如工作岗位、工作职责或行为以及与工作相关的各种决策；2.对与工作有关的主观解释，如工作志向、期望、价值观、各种需求以及对待特殊工作经历的感受。职业生涯管理是指组织为员工规划一条切实可行的个人职业发展道路，这种规划是建立在为组织吸引和留住人才的基础上，它既要符合组织的价值观和根本目的，又要考虑员工的现实利益和发展空间，以实现组织和个人利益的统一。加强对员工的职业生涯管理有利于提高员工的竞争力，应对国内外企业的竞争压力。

1 企业员工职业生涯管理背景

近年来,职业生涯规划管理理论在发达国家蓬勃发展,成为人力资源管理理论一个重要的发展方向。在我国,职业生涯规划管理得到了各级人力资源管理部门的重视,甚至引起了整个社会的关注。但我国中部中小企业对于职业生涯规划的不够重视,多数企业的员工职业生涯规划管理现状流于形式,甚至部分企业没有对基层员工开展职业生涯规划管理。

1.1 以人为本成为社会主义的核心价值观

随着社会的发展与进步,以人为本理念、实现人的全面发展逐步成为社会的核心价值观。中小企业作为社会经济最基本的单位,其员工与企业的和谐发展是构建和谐社会重要组成部分,企业存在的目的应不仅是实现自身发展、壮大,同时应兼顾员工的全面发展,即实现个人和企业的共同全面发展,构造和谐社会。

1.2企业对人力资源的重视程度不断提高

知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,知识成了最主要的生产要素,最重要的资源,员工职业生涯规划为企业人力资源管理主要任务之一。企业意识到对己有的人力资源的知识补充、能力提升,能促进企业在生产上、管理上的创新,使财力和物力资源得到充分利用[2]。

1.3员工对自身职业生涯规划的意识提升

随着生活水平和教育程度的提高,人们的自我发展意识逐渐增强,追求自我的全面发展。企业员工

队伍整体素质不断上升,对自身职业生涯发展施加控制的欲望和能力不断增强。他们不再乐意成为像生产工具一样的客观生产要素,而有较强的自我意识。现代人多数时间在社会群体中渡过,其中,职业生涯是现代人投入时间、精力最多的生活主题,也是衡量人生成功的重要指标。现代人不断提高的物质和精神需求也需要通过职业生涯来充分满足。

1.4企业员工职业生涯规划存在诸多问题

职业生涯规划虽不是一个崭新的概念,但是职业生涯规划的实践在很多企业还刚刚起步,比如,湖南中小企业没有对企业员工实施科学的职业生涯规划指导,更没有科学、系统的职业生涯规划管理。员工自我职业生涯规划缺乏科学的指导,企业的职业生涯规划管理也只是追赶理论的潮流,还停留在形式上有规划,而未起到实质性的作用。专家们指出,这种现象将会阻碍人的全面发展目标的实现,也将殃及中国企业的凝聚力和吸引力,对中小企业的竞争力构成很大的伤害。

2企业员工职业生涯管理的现状与问题

企业员工职业生涯管理对企业未来的发展有重要的战略意义，但目前我国企业的员工职业生涯管理还存在着较大的问题，不少企业并没有很好地落实员工职业生涯规划，不能有利于员工的职业生涯发展，成为阻碍企业发展的阻碍，也不利于提升员工的自身竞争力，通过研究分析发现目前企业的员工职业生管理现状问题有如下几点：

2.1 对企业员工职业生涯规划管理工作不够重视

国务院发展研究中心企业研究所，针对国内2100多家不同背景、不同行业的企业所进行的一系列调查发现，大部分企业和员工都没有认识到职业生涯规划管理工作的重要性，没有良好的职业生涯规划意识，以致于员工职业生涯规划管理工作多数仍为空白或流于形式，严重影响了员工的个人成长和企业人才素质队伍的构建[3]。

2.2 现有的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业

部分企业虽然认识到了企业员工职业生涯规划管理工作的重要性，但是却不知道如何去科学、合理、有效开展规划管理工作。也就是说虽然部分企业具备员工职业生涯规划管理的意愿，但却往往因为缺乏员工职业生涯规划管理工作的知识、经验、技能和技巧等各种各样的原因，使得这些企业现行的企业员工职业生涯规划管理工作不够专业，无法真正发挥员工企业职业规划管理工作的作用和意义。

2.3 企业员工职业生涯规划管理工作的落实情况不够理想

企业员工职业生涯规划管理工作落实情况不够理想的问题，也是目前企业员工职业生涯规划管理的常见状况之一。某些企业即使构建了一系列与员工职业生涯规划管理相关的制度，制定了与此相对应的一系列的措施，但在开展实际工作的过程中，却很难落到实处，虽然这些制度和措施是科学的、有效的，但是却往往缺乏必要的后续跟踪和反馈完善，而难以得到彻底的贯彻落实，不但浪费了企业的管理成本，还影响了企业工作水平和工作效率的提升。

3做好企业员工职业生涯规划管理工作的对策和建议

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从目前企业员工职业生涯规划管理的现状与问题来看，问题是多方面的，有员工个人方面的原因，也有企业方面的原因，还有社会大环境下的原因，针对这些原因问题提出几点建议对策供大家参考：

3.1 重视企业员工的职业生涯规划管理工作，建立科学的员工职业发展理念

重视企业员工的职业生涯规划管理工作，建立科学的员工职业发展理念，主要包括三个方面：首先是企业领导的重视。企业领导对员工职业生涯规划管理工作的重视，关系到员工职业生涯规划管理人员的配备、资金的投入等诸多关键性的问题，因此，重视企业员工的职业生涯规划管理工作，首先就必须要得到企业领导层来倡导和支持；其次是企业中层管理人员的重视。企业员工的职业生涯规划管理工作，会涉及到企业的各个部门和各个领域，只有提高企业中层管理人员对员工职业生涯规划管理重视程度，才能在工作具体开展落实的过程中得到其积极的配合帮助，才能够提高工作的质量和成效；最后是企业员工的重视[4]。员工是企业全面开展职业生涯规划管理工作的基础和关键。只有让员工切实了解和明白职业生涯规划管理工作的重要意义，才能够让员工积极、主动、能动的参与到职业生涯规划中去，因此，重视企业员工的职业生涯规划管理工作，建立科学的员工职业发展理念，获得企业员工的重视和支持也是不可或缺的一点。

3.2 注意遵循企业员工职业生涯规划的基本原则，切实提高职业规划工作专业性

要切实提高企业员工职业生涯规划管理工作的专业性，最为重要的一点就是在开展企业员工职业生涯规划管理工作的过程中应注意遵循职业生涯规划的基本原则。概括说来，应遵循的基本原则，主要有如下几个：

首先，员工职业生涯规划管理工作的长期性原则。长期性原则主要指的是，在开展企业员工职业生涯规划管理工作的过程中，应根据企业和员工的实际情况，将规划管理工作融入企业长期的发展战略之中。从横向和纵向两个方面来切实保证职业生涯规划管理工作的长效性。其中，横向主要指的是企业的各级组织、管理层、决策层以及普通员工均要积极的参与进来，而纵向则主要指的是，员工的职业生涯规划管理工作应贯穿企业发展和员工成长的整个过程[5]。

其次，员工职业生涯规划管理工作的动态性原则。企业员工职业生涯规划管理工作的动态性原则，主要指的是在制定和实施员工职业生涯规划和管理的具体措施时，不应一成不变，而应根据实际情况，充分考虑与员工职业生源相关的因素的变化和发展，并根据这些因素的变化和发展，对企业员工的职业生涯规划管理工作做出相应的调整。

最后，员工职业生涯规划管理工作的差异性原则。员工职业生涯管理工作的差异性原则包括两个方面的内容，一是，员工的职业生涯规划管理工作，应根据企业的不同、环境的不同而相应的有所不同；二是，员工的职业生涯规划管理工作，应充分尊重员工的个体差异性，针对员工个人情况的不同，而要相应的有所不同。

3.3 构建长效的职业发展机制，确保规划管理工作的贯彻落实

员工的职业生涯规划管理，是一个长期的、动态的管理过程，只有构建一个长效的职业发展机制，才能够确保企业员工职业生涯规划管理工作的贯彻落实。而要构建长效的职业发展发展机制，不但要切实执行与员工职业生涯规划管理相关的制度和措施，注意及时发现并纠正实施过程中的问题和错

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误，还要注意通过监督机制、反馈机制以及评估机制，及时获取反馈信息，并根据反馈信息，不断改进和完善目前的工作，让企业的员工职业生涯规划管理工作更贴合企业的实际，以进一步促进员工职业生涯规划管理工作在企业的顺利高效实施[6]。

参考文献

[1]Jeffrey H.Greenhaus,Gerard A.Callanan,Veronica M.Godsshalk.职业生涯管理（第三版）[M]. 清华大学出版社.2005：8-10 .

[2]廖泉文.职业生涯发展的三、三、三理论[J],中国人力资源开发,2004,(9).

[3]詹重舫，张玉华.与时俱进：快速提升企业人力资源的竞争力.江汉石油职工大学学报.2003（04）.

[4]岳昕，马蔚然.试论人才”过剩”与职业生涯规划.辽宁经济职业技术学院，辽宁经济管理干部学院学报.2004（04）. [5]李其原.基于职业生涯规划的企业绩效管理体系的设计.现代经济信息.2009（04）.

[6]徐卫星，徐艳丽.建立以员工职业生涯规划为导向的个性化培训管理体系──新员工职业生涯设计与开发的探索.中国电力教育.2010（09）.

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/mnut.html