班组建设标准及考核细则

考核细则

班组建设标准及考核细则

序号 工作项目

及内容 建 设 标 准 考核内容

（小项分扣完为止，不累计扣分） 考核责任人

安全生产型（35分）

1 交**会

10分 1.交**会执行2020交**制。

2..交**会时间为40分钟。（20分钟班前巡检，20分钟开会交接），按照交**制要求，在没有遗留问题的情况下，**班长、中控、现场主操在交**日志上签名标志交接。

班前会程序：一点名、二巡检、三排查、四交接、五学习、六分工、七总结、八宣誓。

一点名。

**班组成员提前20分钟到岗，考勤员对本班人员到岗情况进行点名，做好记录。

二巡检。

点名结束后，进行班前巡检。

（1）现场岗位人员检查本岗位管辖范围内的设备、工艺、工器具、现场作业等情况；

（2）中控岗位人员检查工艺报表、工艺参数（DCS系统）和交**日志等情况。

（3）**班长检查班长交**日志及对“十交**接”内容进行检查确认。

三排查。

班长要排查当班员工着装、精神状态、个人防护用品佩戴，人员到岗情况。班前饮酒，并根据具体情况采取针对性措施。

四交接。

20分钟巡检结束后，**班长组织交**会。

1.**班长对当班期间的安全生产总体情况按照交**日志记录内容向**班组进行通报。重点通报 “十交”内容，遗留问题及处理意见和上级指示通知。

2.**班长询问本班主操对**班组的“十交内容”有无疑问和需要处理的事项，做好记录。

五学习。

**班长传达上级指令、指示精神。

**宣传员传达上级文件精神。

质量员布置当班 “每日一题” 学习内容。

安全员带领大家学习一个事故预案或事故案例，并强调本班的安全要求。 六分工。

**班长布置当班生产任务，对具体工作进行分工，安排到人。讲解安全措施，强调操作要领。

班组工会小组长做好交**会议记录。

七总结。

与会中心领导对交**会各项工作进行总结安排，对交**存在的问题进行仲裁解决。

考核细则

夜班、白班由中心值班领导、小夜班由中心生产领导参加交**会。

八宣誓

每周第一个白班，由班长带领班组成员对照集团的安全誓词进行宣誓。 交**会

1.交**会八项内容未执行的每一项扣1分。

2.交**严格执行现场“十交**接”的规定：十交（交任务；交上级指示及要求；交原料、交操作和指标；交质量；交设备运转情况；交工具；交安全和卫生；交记录；交问题和经验）其中有一项未执行扣1分。

**接（设备润滑不好不接；工具不全不接；操作情况不正常不接；记录不全不接；卫生不好不接）其中有一项未执行扣1分。

工会

安环保卫部

生产调度中心

2 班后会

3分 1.当班班长小结当天生产和工作任务完成情况。

2.当班班长通报本班各项工作的考核情况，落实整改遗留问题，并汇报与会领导。

1.当班班长未对当天生产和工作任务完成情况进行小结的扣1分。

2.当班班长未通报各项工作的考核情况的扣1分，未落实整改遗留问题的扣0.5分，未进行汇报的扣0.5分。 工会

安环保卫部

3 巡回检查

5分 检查实行拔牌制或挂牌制。

1. 班长每班最少每4小时对现场情况和中控操作检查一次，并做好记录。

2. 现场岗位人员每小时（其他规定除外）按巡回检查路线及内容对现场检查一次。

3.中控主操每半时对DCS操作所有界面检查一次，每小时对报警信息检查确认一次。

4.中控主操要对带联锁报警的处置进行记录并向班长汇报。

5.现场和中控主操巡回检查结束后，要按时填写岗位日志、日报表。 1.班长未对现场和中控操作检查的扣1分，未做好检查记录的扣0.5分。

2.现场岗位人员未按巡回检查路线及内容对现场检查的扣1分。

3.中控主操未对DCS操作所有界面检查的扣1分，对报警信息未进行检查确认的扣1分。

4.中控主操未对带联锁报警的处置进行记录扣0.5分，未向班长汇报的扣0.5分。

5.巡检结束后，未按时填写岗位日志、日报表的扣1分。 生产调度中心

4 隐患排查

4分 1. 班组设立隐患排查台帐。

2. 班组可治理的隐患不上交，班组安全员对消除隐患的个人有奖励记录。

3. 班组成员发现的各类工艺、电仪、设备等隐患登记在隐患台帐上，并汇报班长。

考核细则

4. 中心领导每天对隐患排查台帐中的问题安排治理。 1.未建立隐患排查台帐的扣1分。

2.对消除隐患的个人没有奖励记录的扣1分。

3对于发现的隐患未登记的，每项扣0.5分

4.未对隐患排查台帐中的问题安排治理的，每项扣0.5分。 安环保卫部 生产调度中心

机械动力部

5 作业许可管理

5分 1.当班期间岗位人员必须确认所辖范围内所有作业执行了作业票管理制度（操作票、检修任务单、用火、动土、临时用电、高处作业、有限空间、吊装、射线、盲板抽堵、联锁作业）。

2.岗位主操确认作业票风险辨识准确、全面，风险控制措施可靠、有效。

3.岗位主操必须对作业票证上的措施项，逐一进行落实。

4.岗位人员应及时制止无票作业行为，并汇报班长。

5.班长对当班期间的重要操作和危险作业进行检查。 1.未对所辖范围内的作业是否执行了作业票证管理制度进行确认的，每项扣1分。

2.未对作业票进行风险辨识的扣0.5分，未制定风险控制措施的扣0.5分。

3.未对作业票证上的措施落实的扣1分。

4.未及时制止无票作业行为的扣1分。

5.班长未对重要操作和危险作业检查的扣1分。 安环保卫部

生产调度中心

机械动力部

6 反“三违”行为

3分 1.班组建立“三违”台帐。安全员记录当班期间的“三违”行为。

2.岗位人员发现所辖区域内的“三违”行为及时制止并向班长汇报。

3.班组长每月对本班“三违”行为进行考核，对制止“三违”行为的人员申请奖励。

1.班组未建立“三违”台帐的扣1分，未对“三违”行为进行记录的扣0.5分。

2.未制止“三违”行为并汇报的扣1分。

3.每月未对本班“三违”行为进行考核的扣1分，未对制止“三违”行为的人员申请奖励的扣0.5分。 安环保卫部

7 相关记录

5分 1.班组员工考核日考核记录

2班组员工月考核奖金发放记录

2.班组基本概况

3.班长交**日志

4.班组交**会议记录

5.安全活动记录

6.班组培训记录

7.班组安全隐患排查记录

8.安全教育记录

9.班组应急演练记录

考核细则

10.岗位巡检记录

11.班组员工考勤记录 未建立相关台帐及记录的，每项扣1分。记录不具体、清楚、不全每项扣0.5分 工会

计划财务部

安环保卫部

生产调度中心

管理效益型（20分）

7

班组长

工会小组长

班组五大员

2分 1.班组长要明确本班工会小组长、**宣传员、质量员、安全员、经管员、考勤员并文件化。

2.“两长”和“五大员”熟悉各自职责要求，每日职责履行到位。

3.班组长明确本班中控、现场主操。

4.班组员工熟知并履行本岗位职责及兼职岗位职责。 1.班长未明确本班工会小组长及“五大员”的扣0.5分。

2.“两长”和“五大员”未履行各自职责的扣0.5分。

3.未明确本班中控、现场主操的扣1分。

4.班组员工未履行本岗位职责及兼职岗位职责的扣1分。 工会

8 生产任务

4分 1. 班长按照中心的计划制定班组月、周工作计划。

2. 班组完成中心下达的月度生产任务，每日产量消耗有统计记录。

3.产品质量和工作质量符合要求。

4.班长组织完成中心下达的其他工作任务，对任务完成情况有记录。 1.班组未制定周、月工作计划的扣1分。

2.未完成中心下达的月度生产任务扣1分，每日产量消耗未进行统计的扣1分。

3. 产品质量和工作质量不符合要求的扣1分。

4.班长未完成中心下达其他的工作任务扣1分。 计划财务部

生产调度中心

9 生产经济核算

3分 1.班组建立经济核算台帐，班组兼职核算员对每班的（产量、质量、消耗、工时（设备）利用、修旧利废、事故损失）做好统计，每月进行经济分析。记录要真实、完整。

2.检修班组要做到施工有预算，完工有核算，消耗有定额，领料有记录。 1.未建立经济核算台帐的扣1分，未做统计、记录的扣1分，每月未进行分析的扣1分。

2. 检修班组未做到施工有预算，完工有核算，消耗有定额，领料有记录每小项扣0.5分。 计划财务部

10 设备维护管理

3分 1.班组人员对设备做到“四懂、三会、三好”（即懂结构、懂性能、懂

考核细则

原理、懂用途，会操作、会维护保养、会排除故障，用好、管好、修好）。

2.班组长对所管生产区域文明卫生和设备按照包机制要求，分配到个人。当班期间检查卫生和设备完好情况，做好记录，月度进行考核。

3．班组现场岗位人员对当班期间每小时按巡检路线对所管区域的设备运行情况和备用情况、防腐保温等情况进行巡检，发现跑、滴、漏和隐患有记录、有汇报。

4.现场主操对设备润滑执行“**过滤”。油位符合要求。加油有记录。

5. 现场主操每班对备用动设备进行盘车，对运行动设备测振、测温，做好记录。

6.中控主操按时翻看DCS画面和报警信息等。发现DCS和仪表、阀门等问题及时汇报、处理、有记录。 1.班组人员未对设备做到“四懂、三会、三好”的扣1分。

2.未将所管生产区域文明卫生和设备管理承包到个人的扣1分。当班未对卫生和设备完好情况检查，记录的扣1分。

3.巡检后未做记录、汇报的扣1分。

4.未对加油进行记录的扣0.5分。

5.未对备用动设备进行盘车的扣1分，未对设备测振、测温的扣1分。

6.未按时翻看DCS画面和报警信息等的扣1分。未对发现问题汇报、处理、记录的扣0.5分。 机械动力部

11 班组日

考核

3分 1．工会小组长按照班长要求建立班组日考核记录。

2. 班长对班组当班安排工作完成情况、文明生产、操作、个人履职等情况进行考核。

1.未建立班组日考核记录的扣1分。

2.班长未对当班工作及其他情况考核的扣2分。 计划财务部

12 班组月

考核

5分 1.班组“五大员”每月向班长提供班组考核内容。

2.班组长对月度考核进行公布，传阅签字并留记录。 1.“五大员”每月未向班长提供班组考核内容的，少一项扣0.5分。

2.班组长未对月度考核进行公布的扣2分，未进行传阅签字并留记录的扣1分。 计划财务部

科技创新型（10分）

13 合理化建议

5分 1. 班组要建立合理化建议台帐。

2. 工会小组长随时收集班组成员合理化建议，向中心工会汇报，并做好合理化建议台帐。 1.未建立合理化建议台帐的扣3分。

2.合理化建议未进行收集的扣1分，未及时汇报的扣1分。 工会

14 “五小”活动

3分 1. 班组长组织本班组人员开展“五小”活动（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）。 1.未开展“五小”活动的扣3分。

考核细则

2.“五小”活动每一项未开展扣0.5分。 工会

15 QC小组

2分 1. 班组长每年组织本班人员成立QC小组并组织开展活动。

1.未成立QC小组的扣1分。

2.未开展QC小组活动的扣1分。 工会

生产技术部

学习培训型（20分）

16 安全技能过七关

10分 班组长组织班组成员完成安全技能过关培训任务。 班组成员未能通过安全技能过关培训的，1人未过扣1分。 人力资源部

17 班组安全教育

2分 1.班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员必须对其进行班组安全教育，经考试合格，取得“安全上岗证”。

2.班组长要制定本班班组年度、月度培训计划，做到有计划、有步骤、有检查、有考核、有档案。 1. 班组新上岗、转岗、换岗人员上岗前班组安全员未对其进行班组安全教育的扣1分。

2. 班组长未制定本班班组年度、月度培训计划的扣1分。 人力资源部

18 师带徒

徒帮师

5分 1.班组长要组织副操和实习人员签订师徒合同，明确师徒培训计划和目标。

2.班组长对计划的执行情况，月度有检查、有考核。 1.未签订师徒合同的扣1分，未明确师徒培训计划和目标的扣1分。

2.班组长未对计划执行情况，检查、考核的扣2分。 人力资源部

19 岗位练兵

3分 班组长组织班组开展每日一题岗位练兵活动，有记录、有检查、有考核。 1. 未开展每日一题岗位练兵活动的扣2分。

2. 未进行记录、检查、考核的扣1分。 工会 和谐发展型（15分）

20 班组长帮教

3分 班组长每月要选择本班中思想、行动、工作业绩表现差的员工进行结对帮教，并建立帮教记录 未进行帮教教活动扣3分，无记录扣2分 工会

21 班务公开

2分 1、工公小组厂每月要对班组内的考核情况进行公布

2、.班组宣传员每月对本班的好人好事进行宣传，稿件每月不少于2篇。

1、未对班务进行公开扣1分，不详细扣0.5分

2、.对本班好人好事未进行宣传的扣1分。 工会

22 传达文件及指示

5分 1.班组建立安全教育台帐。

考核细则

2.班组安全员及时传达上级安全文件及相关会议精神，并做好记录。

3.班组宣传员对中心和上级下发的文件通报组织传阅、学习、签字。

4.班组长及时传达中心调度会精神。

5.班组长组织本班人员参加厂组织的警示墙教育。

1.未建立班组安全教育台帐的扣1分。

2.未及时传达上级安全文件及相关会议精神的扣1分，未做好记录的扣1分。

3．班组宣传员未对中心和上级下发的文件通报组织传阅、学习、签字的扣1分。

4.班组长未及时传达中心调度会精神的扣1分。

5.未参加警示墙教育的扣1分。 安环保卫部

23 班组月度

总结

5分 1.班长每季度组织一次班组活动、召开一次座谈会，对本月的班组工作进行分析、总结，并对下月班组工作做相关安排布置。

2、工会小组长公布本月奖金发放情况。

3、安全员分析本月安全生产工作情况。

4、考核员公布本月考核情况。

5、经济核算员对本月的生产消耗、生产任务完成情况进行分析通报。

6、质量员对本月产生产品质量进行分析通报。

7、**宣传员对本月完成的传稿件及相关宣传活动开展情况进行分板通报。 未组织班组活动扣5分，“二长五大员”未按管理范围内的工作进行分析通报每项扣0.5分。 工会

安环保卫部

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/mnli.html