企业存货管理风险成因及财务应对策略

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企业存货管理风险成因及财务应对策略

作者：祝孝明

来源：《管理观察》2018年第03期

摘要：存货指的是在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品，处在生产过程中的在成品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。在企业的流动性财产中，存货占据着比较大的比例。企业存货管理的有效性，直接影响企业资产的流动性和企业的发展。本文重点研究存货的意义，对于施工企业来说，存货管理应该需要做哪些方面的风险管控，从而提出相关的解决措施来规避风险。

关键词：存货管理 作用意义 风险分析 应对策略 中图分类号：F275 文献标识码：A

随着全球一体化经济的发展，企业间的竞争日趋激烈，企业管理中的每一个环节都影响着企业自身的发展和竞争力。存货是企业的一项重要的流动资产，它的大小意味着占用了企业资金的大小，很大程度上影响企业资产的流动性，影响着企业的发展，因而，科学有效的存货管理有助于提高企业竞争力。目前来说，我国很多企业普遍存在存货量大、存货管理不当等问题，在很大程度上占用了企业资金，严重影响着企业的资金使用效率。本文着重分析了当前企业存货管理存在的问题，并针对这些问题提出了一些相应的解决措施。 1 存货管理的作用及意义

企业在正常的生产经营过程中，资金的运行代表着一个企业的发展运行状况，如果企业的资金周转一旦出现问题，将会给企业带来无法避免的经济危机。所以最佳的情况就是企业所持有的存货应该满足其正常运转需要。存货管理也是企业精细化管理中非常重要的一个部分，能够更好地满足生产以及销售过程中所进行的成本投入降低，尽可能地去缓解其在市场上所遇到的各种风险。因此存货管理对于企业的发展来说是非常重要的。所以存货管理的意义主要是可以帮助企业的仓库管理人员进行全面的控制以及管理库存的商品，并且协助会计进行准确无误的商品核算，能够提供库存的报表以及数据的相关分析来服务于企业做出正确科学的决策，并且实现空间以及资源的合理利用，减少资金占用，避免过多物品的积压以及短缺，能够促使企业稳定的发展。

总之任何一家企业要想顺利地进行正常的生产经营，并且保持较高的盈利能力，就需要重视存货管理这个环节。企业存货管理水平的不同，存货所占用资金的水平也不相同，通过实施正确的存货管理方法，能够降低企业的平均资金占用水平，提高存货的周转速度从而提高总资产的周转率，最终实现企业经济效益的最大化。

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