工程进度计划管理暂行办法

工程进度计划管理暂行办法

为更好地贯彻执行集团公司“三位一体”等项目管理规定和要

求，根据工程项目管理手册进度管理分册，组织编写本暂行办法，以规范股份公司、分（子）公司、项目部进度计划管理工作，明确责任部门的管理职责、流程及文件记录。

一、建立健全进度管理体系

1、按照公司管理体系要求建立股份公司、分（子）公司、项目部进度管理、考核体系，分别由股份公司工程管理部、分（子）公司工程科和项目部工程科负责此项工作。

二、进度管理

1、公司完善进度管理有关规定，细化进度考核办法和流程； 2、项目建立进度计划考核制度，包括：进度计划编制、审核、批准、考核及交底、检查、纠偏措施等方面的管理职责；

3、结合进度计划考核工作开展施工班组、材料、租赁等供方的考评工作。

三、进度管理要求

1、项目策划书中列出主要进度节点，形成“项目主要节点清单”； 2、编制施工组织设计时对主要节点工期进行认真分析和测算，组织项目管理人员进行专项交底，并以此编制总进度计划报对口部门审核批准。

3、项目部根据总体计划编制总计划、控制性计划、年度计划，

进行逐级交底，形成“上下统一”的计划掌控机制，确保进度目标实现；

4、项目部根据总体计划组织编制控制性计划并形成“主要进度节点清单”，作为对照考核的依据。

四、进度计划的编制、审批和下达

1、股份公司根据年度生产任务指标进行分解，形成分（子）公司和项目部年度产值计划指标；

2、各项目部根据公司下达的年度指标结合总体进度要求编制年度计划，并进行分解细化，将产值分解到每季度、每月；上报分（子）公司批准。

3、项目部编制的季、月进度计划须以会议纪要、施工任务书的方式向项目部工区负责人、施工队伍或班组进行布置下达（工区负责人、班组长、队伍负责人等相关人必须签字确认），其内容包括：分项工程施工任务、工程量、开完工日期、工艺质量标准的安全要求等。

五、生产例会

1、项目部定期召开施工生产协调会议，认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。会议由项目班子主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2、公司每月5日召开月度工程管理例会，由工程管理部负责组织。分公司负责人、工程科长及项目经理参会。例会主要内容：学习

贯彻公司管理要求，对公司生产任务完成情况进行通报，检查存在的问题并布置解决措施等。

六、进度管理总结 1、周报、月报制度

在项目进度控制中，必须坚持周报、月报制度，并作为项目进度控制文件存档。周、月度施工进度报告按照公司规定格式填写。

2、进度控制总结

项目部在阶段控制目标完成后，应及时进行进度控制总结，编写总结报告。总结应包括下列内容：

①合同工期目标及计划工期目标完成情况； ②施工进度控制经验；

③施工进度控制中存在的问题及分析； ④科学的施工进度计划方法的应用情况； ⑤施工进度控制改进意见。 七、文件记录样表 1、工程工期管理台账 2、进度管理考核表

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