宝钢集团有限公司成本控制问题分析毕业设计

本 科 毕 业 设 计 论 文

题 目 宝钢集团有限公司成本控制问题分析 系 别 专 业 班 级 学 号

学生姓名 指导老师

2015年5月

本科毕业设计（论文）任务书

题 目 姓 名 1.毕业设计（论文）课题的主要任务： [1]基本背景。企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。 [2]论文要解决的主要问题。本文分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面所存在的问题，例如：制度不完善、涉及范围不广等问题。针对存在的问题，宝钢集团有限公司应该采取措施完善成本控制制度，逐步建立起与其之相关的配套措施来解决问题。 [3]论文思路。本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司在成本控制方面的现状，发现其存在的问题，并提出相关问题的解决方案，完善该企业的成本控制制度。 [4]最终目标。通过分析企业成本控制方面存在的问题，提出有效建议，从而完善企业成本控制制度。 2.课题的具体工作内容（原始数据、技术要求、工作要求）： [1]数据资料的收集。本文的数据收集方式主要是查阅文献资料的方法，查询宝钢对手的各项指标，并且确保数据资料的真实性和完整性,进行对比分析，做好资料的收集。 [2]论文的研究思路与结构要求。 研究思路：本文从成本控制的概念入手，分析了宝钢集团有限公司的现状，并指出了存在的问题，进一步分析了其成因，最后对宝钢集团有限公司提出加强成本控制的对策。 结构要求：论文包括封面、目录、标题、内容摘要、关键词、正文、注释、参考文献等部分。 [3]毕业论文工作主要时间节点和进度要求。 2015年1月11日-2015年3月1日，完成开题报告

宝钢集团有限公司成本控制问题分析 专 业 学 号

2015年3月2日-2015年4月10日，完成初稿 2015年4月11日-2015年5月30日，定稿 2015年6月5日，答辩 3.课题完成后提交的书面材料要求（论文字数，图纸规格、数量，实物样品，外文翻译字数等）： [1]3月初交毕业论文开题报告。 [2]毕业论文正文1.2万字以上。5月底需提交含“中英文摘要、目录、正文、参考文献、附录”的论文装订版和电子版各一份。 [3]5月底完成20000印刷符号的外文文献译文，交纸质版。 4.主要参考文献： [1]金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2003（1） [2]张旭.企业作业成本法研究[M].济南，济南大学出版社.2002（6） [3]卢传强.有效实施成本控制之我见[J].经济问题.2006(11):78-81 [4]高立娜.战略成本管理在我国企业中的应用研究[D].辽宁，东北财经大学2008 [5]胡建绩，陆雄文.企业经营战略管理[M].上海，上海复旦大学出版社 [6]于亚敏.战略成本控制模式研究[D].青岛，中国海洋大学，2009 [7]赵权等.企业成本控制技术[M].广州，广东经济出版社，2003 [8]刘梅.对企业财务管理与成本控制目标的相关探讨[J].商业文化，2011（01） [9]周璟茜，陈永昌.我国企业成本管理现状与对策分析[J].商业文化，2011（08） [10] Edward Blocher，Kong Chen.Thomas Cost Managerment:A Strategic Emphasis [M].The Mcgtaw-Hill Companies,Inc.2002 要求完成日期： 2014年5月30日 接受任务日期： 2013年11 月23 日 指导教师（签名）： 学生（签名）：

摘 要

钢铁行业能否稳步的发展在很大程度上依赖于成本的多少，现实迫切的需求钢铁企业加快树立成本控制的理念，从而形成可实施的成本控制体系。本文以宝钢集团有限公司为例，分析宝钢集团有限公司目前在成本控制方面存在的问题，并且针对这些存在的问题，应该采取何种措施来完善成本控制制度。企业成本的控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时又也包括在这一过程中所消耗的资源。比如采购成本，它既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收也包括流程中耗费的人力物力。降低生产经营成本的一个手段是从减少非增值作业入手，判断什么样的作业具有增值性，这便是增值性作业，反之，则为非增值作业。一般企业的购货加工、装配等均为增值作业，而大部分的仓储、搬运、检验，以及供、产、销环节的等待与延误等，为非增值作业，应做到最大程度的减少。降低生产成本的另一个手段就是减少作业过程中耗费的资源，如减少购货作业耗费的人力物力。

关键词：成本控制,采购成本,采购耗费,生产经营

ABSTRACT

The development of iron and steel industry can steadily to a large extent depends on the cost of how much, Real urgent demand for iron and steel enterprises to speed up the idea of cost control. Thus forming can implement cost control system. Based on baosteel group co., LTD as an example, this paper analysis of baosteel group co., LTD. Is currently in the cost control problems, And aimed at these problems, what measures should be taken to improve the cost control system. Enterprise cost control should focus on each item cost produced by the production and business operation activities, both work in the enterprise pays to produce products, at the same time, also including resource consumed in the process. Procurement costs, for example, it includes purchase cost process, such as loading and unloading, transportation, acceptance also includes the process of manpower cost. A means to reduce the production cost is decrease non-value added work, determine what kind of operation is of incremental, this is the incremental assignment, on the other hand, it is non value-added operations. General enterprise purchase processing, assembly and so on are all value-added homework, and most of the storage, handling, inspection, and parts supply, production, sales of waiting and delay, etc., is a value-added homework, should be reduced to a great extent. Reduce the production cost of another method is to reduce operating cost in the process of resources, such as reducing purchase work consumed resources.

KEY WORDS: The cost control, Procurement costs, The purchasing, The cost of production or operation

目 录

1 绪论.................................................................................................................... 1

1.1 研究的背景、目的和意义..................................................................... 1

1.1.1 研究背景...................................................................................... 1 1.1.2 研究目的...................................................................................... 1 1.1.3 研究意义...................................................................................... 2 1.2 研究的内容和方法................................................................................. 2

1.2.1 研究内容...................................................................................... 2 1.2.2 研究方法...................................................................................... 2

2 文献综述............................................................................................................ 5

2.1 国外研究概况......................................................................................... 5

2.1.1 战略成本管理理论...................................................................... 5 2.1.2 标准成本理论.............................................................................. 5 2.1.3 作业成本管理.............................................................................. 6 2.1.4 成本动因理论.............................................................................. 6 2.2 国内研究概况......................................................................................... 7

2.2.1 成本否决法.................................................................................. 7 2.2.2 档次成本法.................................................................................. 8 2.2.3 效益成本法.................................................................................. 8

3 相关理论.......................................................................................................... 11

3.1 成本控制的概念................................................................................... 11 3.2 成本控制的内容................................................................................... 11 3.3 成本控制的意义................................................................................... 11 3.4 成本控制的要求................................................................................... 11 4 宝钢成本控制分析.......................................................................................... 13

4.1 宝钢集团公司简介与发展历程........................................................... 13

4.1.1 宝钢集团有限公司简介............................................................ 13 4.1.2 宝钢集团有限公司的发展历程................................................ 14 4.2 宝钢集团有限公司的成本控制问题分析........................................... 14

4.2.1 宝钢集团有限公司的成本控制................................................ 14 4.2.2 宝钢集团有限公司成本控制存在问题的原因........................ 16

5 加强成本控制的对策...................................................................................... 21

5.1 完善财务管理强化成本控制............................................................... 21

5.1.1 适应企业管理需要，完善财务管理体系................................ 21

5.1.2 积极探索创新思路，强化成本控制职能................................ 21 5.2 降低产品成本强化成本控制............................................................... 21

5.2.1 加强成本设计阶段控制............................................................ 21 5.2.2 控制大宗原材料成本................................................................ 22 5.3 降低人工成本强化成本控制............................................................... 22 5.4 针对市场变化，着重内部挖潜........................................................... 23 5.5 适应新形式，改革考核办法............................................................... 23 6 结论.................................................................................................................. 25 致 谢.................................................................................................................... 27 参考文献.............................................................................................................. 29

1 绪论

1.1 研究的背景、目的和意义

1.1.1 研究背景

我国改革开放30多年以来，工业产业得到了加速发展，并且综合实力得到了不断的提高，在经济中的作用不断增强。回首近30多年来我国的改革历程，工业产业发生了巨大的变化，在我国的环渤海、长三角和珠三角等地区都形成了较大的工业产区，并且还拥有较大的生产制造能力。

钢铁业在中国的国民经济发展中有着十分重要的作用，为我国的国民GDP做出了巨大的贡献。在我国刚刚建国的时候，我们的钢铁产量只有15.8万吨，一直到2009年我国的钢铁产量达到了5.678亿吨，总量占到了世界钢铁产量的46.5%，并且在连续的14年里都保持在全世界第一。在20世纪80年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为5.8%，20世纪90年代，我国的钢铁生产量平均每年的增长率为7.0%，从2001年开始到2009年，我国的钢铁生产量平均每年的增长量达到了18.2%，在全球金融危机的影响下，2009年全世界钢铁产量为12.2亿吨，较2008年来说，下滑了38%，但是，中国好似受到的影响并不严重，比较2008年来说。依然上涨了13.5%。

1.1.2 研究目的

上市公司的成本控制问题一直以来都是是一个很敏感的问题，因为它关系到投资者，债权人，以及其他利益关系人的利益，因此如何合理评有效的进行成本控制就显得十分重要。并且企业是以盈利为目的的机构,追求的是经济效益最优化,成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段。降低成本可以提高盈利水平,增强产品的竞争力,扩大市场占有率。成本控制,是根据成本特性,通过科学地计算对企业在经营过程中所发生的各种耗费。所以成本控制是一门花钱的艺术,怎样将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业所共同面临的问题。

我国目前尚无针对成本控制问题而制定的指标体系，因此，本文主要通过分析宝钢集团有限公司成本控制的问题，从而提出有效建议，构建企业成本控制的体系，完善企业成本控制。

1.1.3 研究意义

成本控制是影响企业经济效益的一种重要的手段，企业增加利润的根本途径就是成本控制。不管是在什么样的经营模式下，降低经营成本都可以为企业增加一定的利润。从企业销售收入的方面来说，当销售收入不变，降低成本可以增加利润；在销售收入增长时，降低成本则让企业利润更快地增长；而企业销售收入处于下降的情况，降低成本又可以有效地控制利润的下滑。因此，成本控制应该被企业作为日常管理的一项重要内容来进行管理。同时，成本控制也是企业应对内外压力的重要手段。企业在生产经营过程中，必不可少的会遇到来自各个方面的压力，如：国家政策的调控，市场经济的制约，同行业的激烈竞争以及企业领导及职工的要求等。企业如果想要在各方面的压力中寻找自身生存和发展的机会，那么降低成本就是非常重要的举措。降低成本可以降低企业的保本点，使企业的安全边际增大，企业抵抗风险能力增强，这样企业在市场竞争中将会处于有利地位。成本控制也是企业发展的基础，企业在降低成本，增加销售额之后有了平稳和固定的经营基础，才能有能力去寻求发展机遇。

降低成本的作用很多并且能够为企业带来可观的效益，它可以增强产品的竞争力,提高企业的盈利水平,扩大市其市场占有率等等。成本控制,就是根据成本的特性,对企业在经营过程中所发生的各种耗费进行科学地计算与分析。因此成本控制主要解决的是怎样利用资源的问题,俗话说“好钢应该用在刀刃上”，把每一分钱用到最需要它的地方并且能够创造价值，这就是我们通过对宝钢集团有限公司的研究之后，需要解决的问题。

1.2 研究的内容和方法

1.2.1 研究内容

本文主要研究宝钢集团有限公司在当前的成本控制模式下，分析宝钢集团有限公司所处的国际和国内宏观环境和其成本控制的现状及问题，继而研究存在这些问题的原因，然后利用相关知识，通过一系列的方法和手段提出对策，加强成本控制，有效改善现状。从而进行企业的长期良性发展。

1.2.2 研究方法

本文主要运用了以下几种研究方法： 1)文献分析法

通过对国内外学者文献的搜集和学习，对宝钢集团成本控制方面进行系统、全面的了解，为本文撰写做好论证。

2)理论研究与实证研究相结合的方法

利用成本控制的理论，结合宝钢集团成本控制的现状，对比当代企业成本控制方面的现状，分析存在问题。

3)系统分析法

本文将各种文献中的大量相关资料作为研究基础，综合运用会计学、经济学、所需的各项数据做研究，结合我国同类制造业的具体现状，较为深入地论述成本控制对企业盈利的影响，较为细致地分析了其成本控制的现状、不足之处以及对策，并对完善其成本控制体系提出了具有一定可操作性的政策建议。

2 文献综述

2.1 国外研究概况

1494年，意大利数学家卢卡·帕乔利的著作《数学大全》，系统介绍了“威尼斯簿记法’夕，是对己有复式簿记理论的总结和再造。帕氏对资产计价提出了两种方式:一是用成本方式，二是用市价来表现。日本和欧美一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争的优势是企业综合竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企业内部管理机制的运行效果绩效指标。西方经济学者和企业管理人员关注着如何有效利用和合理配置有效资源，避免不合理的成本发生，以降低成本，提高效益等一系列的成本控制问题，并进行深入的研究。国外成本控制研究主要成果有:

2.1.1 战略成本管理理论

该理论最早由20世纪80年代由英国学者西蒙提出，其研究内容偏重于理论上的探讨。美国哈佛商学院迈克尔.波特教授在其所著两本著作《竞争优势》和《竞争战略》中提出西安理工大学硕士学位论文利用企业的价值链获取竞争优势，基于企业价值链的成本控制思路后来被成功地用在对企业战略成本分析上，成为进行战略成本分析的主要工具。美国管理会计著名学者杰克.桑克等人接受了西蒙提出的观点，并在麦克尔.波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理》一书，使战略成本管理的理论方法系统化、具体化。1998年，美国教授罗宾.库泊在美国《管理会计》杂志上发表了一年的连载，提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理体系。进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和企业界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式—成本企划。

2.1.2 标准成本理论

20世纪初期，美国工程师、管理学家泰罗(w.Taylor)在其划时代的专著《科学管理原理》一书中(19n年)，提出了科学管理理论，明确提出以计件工资制和标准化工作原理来控制工人生产效率。在由哈佛大学企业管理研究院制定的《会计控制法》中，首次提出了成本控制的概念。标准成本制度(Standardcostsystem)是指事先制定标准成本，通过将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，并

对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种成本控制系统l川。标准成本系统于20世纪初首先在美国使用，最初是为了配合泰勒制的实施而引进到会计中来的，随即成为成本会计的一个重要组成部分!企业为增强自身的市场竞争能力，已不再满足于以事后核算为主的成本管理会计系统。于是西方各国的学者与实践者们于二十世纪二十年代成立了专门的成本会计协会，正式开始研究标准成本法，从而掀起了成本管理会计研究的热潮。标准成本在成本管理和控制中发挥了重要的作用，为西方发达国家所普遍采用。

2.1.3 作业成本管理

库柏和卡普兰于80年代借鉴了斯坦伯斯的理论，提出了作业成本法[l21，并在90年代形成了作业成本体系。资源是成本源，是执行作业所必需的经济要素;作业导致资源消耗，作业的产出来源于成本的贡献。库柏提出了作业成本归集的基本方法，即二阶段法。第一阶段由于作业耗用资源，需要将耗用量以价值量的形式汇总到作业上，汇总计算成本的集合称为作业成本库;第二阶段是将作业成本库中的成本以一定的基准分配给成本计算对象，形成标准成本。他们在《成本与效应》一书，特别强调“整合性之成本系统”为促进企业绩效之重要管理系统。日本和欧美从九十年代开始全面推广以罗伯特.卡普兰和罗宾.库柏为代表所建立的面向流程管理的“作业成本法管理(ABC)”。通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，为尽可能消除“不增值作业”、改进“增值作业”、优化“作业链”和“价值链”、增加“顾客价值”，提供有用信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。1996年克诺韦德通过美国管理会计学会(IMA:IMA)绪论成本管理组资料研究和有关资料整理，美国己采纳作业成本法的公司己达49%。当前中国企业类型以劳动密集型为主，这一现状并不具备普遍应用作业成本法的条件。

2.1.4 成本动因理论

库柏和卡普兰于1987年在一篇题为《成本会计怎样系统地歪曲了产品成本》的文章中第一次提出了“成本动因”(成本驱动因子)理论，认为成本在本质上是一种函数，是各种独立或相互作用着的因素合力驱动的结果。

基于价值链的成本控制理论,该理论是指企业在市场调查、需求分析的基础上，对产品规划设计、供应、生产、销售和售后服务等阶段发生的足以影响成本的诸多因素进行科学严格的计算，制定出目标成本，对实际发生的耗费进行限制

和管理，并将实际耗费与目标成本进行比较，找出差异，采取纠正措施，保证完成预定目标成本的一种控制系统。价值链的概念是由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在其所著《竞争优势》中首先提出的，他认为，企业需要认识价值活动并理解在既定价值活动中，各种活动的关系是怎样的。20世纪90年代，由约翰·桑科等学者所进行的研究则进一步拓展了价值链概念，这样把成本控制的空间由企业内部向外部进行了扩展。20世纪50年代之后的新技术革命，推动了现代成本控制理论的发展。这些企业管理方法如价值工程、全面质量管理、作业成本管理、适时制管理、成本企划、成本避免与成本抑制等不断兴起，并在成本控制中得到了应用。这些理论的出现，大大拓宽了成本管理研究对象和方法，促进了现代成本管理理论的发展。但是由于这些理论分别是各位学者从不同的角度出发、基于不同的研究范式，各部分内容之间缺乏必要的联系，也无法在体系结构方面实现新的突破。

2.2 国内研究概况

我国成本控制的发展以20世纪70年代末期，以实行改革开放、经济政策为分界，大体上可以分为两个阶段。

在改革开放前，我们在计划经济体制下，探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制模式;改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法，并努力与我国成本控制实践结合起来，不断探索具有我国特色的成本控制发展道路。20世纪80至90年代对西方成本控制方法的借鉴，极大丰富了我国成本控制的内容，缩短了我国与先进发达国家成本控制方面的差距。现代生产成本控制是从所有者的角度，其成本控制范围扩展到整个企业，控制的内容也扩展为:结构性成本控制和执行性成本控制。这些新型的成本管理模式在理论上和实践上具体体现在以下方面:

2.2.1 成本否决法

由邯钢创建的“模拟市场机制，实行成本否决”的管理模式创建于1990年3月13日l‘4]，使我们认识到成本观念和成本控制观念更新的力量，即需要根据市场需要(即顾客需求)来控制成本。其主要内容有:厂内所有生产经营单位(包括辅助单位和部门)都要按西安理工大学硕士学位论文市场经济办事，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，对组成成本的各项指标逐项进行比较，找出潜在效益，将使用的原材料和出厂产品均以市场价格为核算参数，核定出产品的内部目标成本和目标利润，然后层层分解落实，实行成本否决。

2.2.2 档次成本法

档次成本法是我国20世纪80年代末至90年代初，企业为了降低成本、提高经济效益在实践中创造的一种成本控制方法。它是将产品的目标成本分为几个档次，然后再将各种档次的目标成本进行分解，指定出各种档次下的材料消耗、费用支出定额，并以各责任成本中心责权范围为依据核定责任中心的考核标准，进行严格考核，以达到成本最低，经济效益最佳的目的。

2.2.3 效益成本法

效益成本法产生于20世纪90年代初期，最初由中国矿业大学，经贸学院财务教研组提出。从经济效益的角度出发来确定成本是否发生、发生的范围、额度及其分配去向的一种新的成本计算和控制方法。该理论的提出基于三个理由:

1)李嘉图在《价值和财富—创门的特性》中指出，“真正的财富在于用尽量少的价值创造出尽量多的使用价值，换句话说，就是在尽量少的劳动时间里创造出尽可能多的物质财富”。

2)从西方会计对成本的描述中受到的启发，美国会计学会在((成本概念与标准委员会报告》中给出成本的定义，即成本是为达到特定目的而发生的或应发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。

3)从我国企业中成本和效益反差过大的现实中受到的震惊而提出的。1980年9月我国成立了“中国成本研讨会”，专业学术团体，先后10余次组织全国性的成本理论和实践研讨会，并多次出版《成本管理文集》，通过开展学术交流活动，密切结合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探索，有力推动了我国成本管理研究工作。

我国学者的主要代表作品:厦门大学的余绪缨教授于1994年在《当代财经》上发表了一系列介绍ABC/ABCM基本理论的论文，引起了理论界和企业界对之的一系列理论研究和实践探索，但是缺乏普遍的实践应用。焦跃华博士在其所著的《现代企业成本控制战略研究》一书中，以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略，以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上。同时，作者提出的成本代偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。金燕.成本控制的原则与方法[J].铁路工程造价管理.2013（1）中指出有效的企业成本控制应遵循成本控制的原则 ,即必须是全过程的控制及产品寿命周期成本的控制。同时 ,还阐述了降低成本是成本控制的核心。卢传强在效实施成本控制之我见[J].经济问题.2013（11）:78-81成本控制的核心中也提出成本管理是现代企

业管理永恒的主题,企业竞争最终是产品的竞争，并且还有张旭、高立娜、于亚敏等学者也就企业成本控制问题做了深入的研究。

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