建筑施工企业成本控制研究

建筑施工企业成本控制研究

[提要] 市场经济条件下，面对竞争越来越激烈的建筑行业，如何加强成本控制，实现企业效益最大化，是所有企业的共同目标。然而，依然有很多企业没有充分意识到成本控制工作的重要性，成本居高不下，导致企业利润低下。为此，本文针对我国建筑施工企业成本控制中存在的问题进行分析，找到有效的措施，以便帮助企业走出困境，提升成本控制水平。

关键词：建筑施工企业；成本控制；成本管理 中图分类号：F27 文献标识码：A 收录日期：2016年4月13日

一、建筑施工企业成本控制的对象及原则

（一）建筑施工企业成本控制的对象。对于建筑施工企业成本管理的对象就是工程项目，建筑施工企业一般承包多个项目，有些工程规模大、工期长，有时可能会有若干个类型相同的单位同时施工、交叉作业；所以，一般来说我们可以根据企业施工组织特点、所承包工程实际情况和工程价款结算办法来确定成本管理与控制的对象，同时也可以根据与施工图预算相适应的原则来确定。

（二）建筑施工企业成本控制的原则。建筑施工企业在

进行成本控制时，应当把各项费用控制在合理的范围内，在工作当中应当遵循以下几个原则：

1、节约原则。建筑施工企业在进行成本控制工作过程中，第一原则就是减少在施工过程中各项资源的消耗，包括人力、物力、财力三个方面，工作中要确立成本与费用的开支范围、开支的标准以及相应的财务制度；在实际工作中要加强监督，提高生产效率的同时优化工程施工方案，提升企业管理水平。

2、动态原则。该原则是指在成本控制工作中，要经常不断地将实际成本与目标成本进行比较，如果在施工中出现了差异，及时采取相应的措施，保证在项目进行中做到实时监控与纠错，提高工作效率，保证工作质量。

3、目标原则。建筑施工企业在进行成本的预测、决策、计划、核算、控制、分析、考核的各个环节都必须贯彻目标成本管理。通过目标成本体系的建立，形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本管理体系，以达到以最少的投入获得最佳经济效益的目的，

4、全面原则。全面原则要求建筑施工企业在成本控制工作中应该是全企业、全员和全过程的管理活动。那么，在实际工作过程中实行全面原则，就会形成成本控制人人有责，明确责权利，成本控制无处不在，无时不在，才能更好地发挥它应有的作用。

二、建筑施工企业成本控制中存在的问题

建筑工程企业的成本控制，必须要在节约工程预算，保证利益的同时，提升整体工程的质量。现阶段，由于施工企业在成本控制中存在各种问题，对于工程质量的提高、企业目标利润的实现都会产生不利的影响。

（一）成本管理意识薄弱。现今市场经济发展速度越来越快，行业内企业之间的竞争越来越激烈，但是有一大部分建筑施工企业对成本控制的意识依然十分薄弱。很多企业认为建筑施工企业之间的竞争主要是工期的长短、投标竞标以及工程质量，忽略了成本控制的差距会给企业的竞争带来巨大影响；有一些建筑施工企业对于成本控制是什么不理解，一味地压缩成本，偷工减料，认为这就是成本控制，从而带来工程质量的下降，这种行为势必会影响企业的长远发展。 （二）成本控制体系不完善。现阶段，企业在进行工程建设时，都会建立起一个相对完善的管理体系。比如，施工现场要建立现场监督管理体系，材料、施工成本控制的规章制度等。但是，对于建筑施工企业的成本控制工作而言，至今还没有形成一个较为完善的管理体系。我国建筑行业企业起步较晚，在成本控制管理方面的人才比较紧缺，要进行成本控制要采取先进的管理手段还存在很多困难，就算有一些企业管理水平较为先进，也已经建立起相应的成本管理体系，但是还会存在成本控制范围不够全面，在施工过程中控制水

平及力度往往不到位，这就会导致实际的施工成本远远大于计划成本。

（三）成本控制方法不科学。建筑施工企业在施工过程中缺乏有效的管理，导致控制水平低下，从而影响了企业目标的实现。在这过程当中，还存在着成本控制方法的不科学，例如在有的企业里，在进行成本控制时，仅仅关注当前的短期利益，而忽略了企业的长远利益，这可能就会导致企业在投资之初成本的增加。这样的成本控制工作是缺乏长远性和战略性的。另外，就我国当前建筑工程管理的技术方面来看，由于方法的落后以及不科学，企业进行技术分析与经济分析时相互脱节，最终导致企业更大的经济利益损失。这些不科学的现象，在我国的建筑施工企业中普遍存在，存在于企业的成本控制工作中。

（四）成本管理人员构成层次差别大。建筑施工企业的成本控制是一项复杂的工作，需要有适合的项目管理人员以及专业的成本控制人员对成本控制工作进行管理和监督。但是，在我国现阶段，建筑施工企业管理人员的专业水平层次不齐，有些人员专业水平较高，而有些管理人员则工作经验较少，对于工程整体没有具体的把握，以至于到了施工的后期，就会出现实际支出超出预算很多，不仅不能为企业创造价值，反而由于时间紧迫增加了补救的难度。另外，建筑施工企业由于具有较大的流动性，工作岗位也缺乏稳定性，加

上偶尔在工作交接中出现失误，各个部门欠缺沟通，这些也会导致企业成本的增加，然而这些成本在之前是无法进行合理预计的。

三、提升我国建筑施工企业成本管理水平的有效途径 （一）增强企业管理人员成本管理意识。从前面的分析可以知道，成本控制水平的高低是建筑施工企业经营发展的关键因素，必须引起企业的足够重视。那么，就必须从思想上解决根本问题。所以，想要提高建筑施工企业的成本控制水平，必须从企业全体管理人员的思想意识上着手，首先企业应该定期组织管理人员加强成本控制理论的学习；其次介绍一些国内外的典型案例，让大家切实感受到增强企业成本控制水平带来的变化，包括企业和自身的利益的增加；再次在增强管理人员控制成本的基础上，还要以企业效益最大化作为目标，保证工程质量，努力降低成本，为企业获取更多的财富。 （二）完善成本控制体系。建筑施工企业在工程施工过程中，必须建立起科学合理有效的成本控制体系，这既可以保证施工企业经营管理活动顺利进行，也是企业实现财富增加的基础工作。要完善成本控制体系，在工程施工的全过程必须建立目标责任制度。首先确立成本控制的目标，编制计划，在准备阶段先明确各个部门工作任务及责任，将计划落实到每一位人员身上，同时确立切实可行的具体工作目标，制定企业整体的及各部门的监督和管理措施；

在工程施工的每一个环节结束以后，将成本控制的实际结果与计划对比，进行成本分析与考核，将考核结果与个人利益挂钩，做到责权利相结合，只有这样，才能充分调动各部门人员的工作积极性，自觉自愿地执行成本控制目标责任制，完善和加强成本控制体系。

（三）加强工程质量管理。对于建筑施工企业，只有保证工程的质量，才可以在竞争中立于不败之地。为此，施工企业进行成本控制的时候还必须要做到保证质量，虽然为了保证和提高工程质量要花费一定的支出，但这是为了提升成本控制的效果必须花费的。在施工过程中，要采取相应的措施，提高工程项目技术质量检验人员和施工操作人员的技术水平与业务素质，切实落实全面质量管理，严把每一道工序的质量，提高工程质量的合格率，节约所有不必要的支出，从而提高企业整体的经济效益水平。

（四）加强成本组织管理。施工企业要加强组织管理，首先就要加强对施工人员的培训，提高施工人员的专业技术水平，统一强化团队思想，向每一位人员传达企业的敬业精神以及强调安全意识；其次还要根据工程的性质不同以及具体要求的不同将工程施工人员进行分类组合，为施工管理做好基础工作，在上岗之前进行培训与考核；再次还要制定相应的规章制度，组织专门的人员在施工进行中进行定期以及不定期的检查；最后还要做好工程项目的施工材料管理，指

派专门的人员负责，根据施工场地、规模、材料的种类、数量进行专门的分类管理，建立健全材料的收发、领退和盘点制度；进行了有效的成本组织管理，为开展具体的成本控制措施提供了一定的保障。

（五）加强成本控制的管理和监督。加强成本控制的管理与监督工作，有利于更好地开展成本管理工作，可以保证工程质量和提升企业的整体经济利益。建筑施工企业在具体施工中，对施工的进度和成本的发生进行同时监督，一手抓管理，一手抓监督，使成本控制工作能够扎扎实实地落实下去；同时，企业内部各职能部门之间还要经常进行沟通，各部门的沟通的越顺畅，各个环节工作衔接得越顺利，使得成本控制工作越能顺利开展；最后在实施成本控制具体措施的同时，还要不断地优化管理的成本控制措施，与时俱进。 四、结语

综上所述，在如今激烈的市场竞争环境中，建筑施工企业只有做好成本控制工作，才能增强自身的竞争实力，才能有效地降低成本，增加企业利润。所以，我们必须重视成本控制在建筑施工企业中所起的重要作用，强化成本意识，努力对成本进行控制，并积极发现解决企业在施工管理过程中的工作不足之处，把成本控制在一定范围内，使企业在激烈的竞争中充满活力。 主要参考文献：

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