建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

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建筑工程管理存在的几个问题及其对策探究

作者：丁长峰

来源：《城市建设理论研究》2013年第13期

摘要：本文结合工程管理实际情况，探讨建筑工程管理存在的问题以及采取的应对措施，以此为工程管理者提供参考。

关键词：建筑工程管理；现状；问题；对策 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 引言

随着市场经济的快速发展，房地产行业得到了迅猛发展，房价逐步走高，建筑市场竞争也更为激烈。为有效增加企业利润，降低施工成本，建筑施工企业尝试了各种手段及方法，虽然建筑成本有一定程度降低，但导致了建筑质量的整体下滑，建筑施工过程中出现较多问题。 一、我国建筑工程管理的现状 1、工程项目管理意识薄弱

管理模式的不合理是我国建筑项目管理的显著问题。由于我国在管理模式上带有比较严重的计划经济的色彩，用行政命令和硬性指标来代替科学化的管理方法仍时有发生。这一点在国内央企体现的尤其显著。很多建筑企业管理者的工程项目管理意识还比较薄弱，没有充分认识到工程项目管理对工程的积极作用，使得很多工程项目缺少科学合理的管理，基本上都是采用行政手段对工程进行管理。

2、工程项目管理没有形成完善的体系

由于我国工程建设发展比较迅速，而工程项目的管理体系和管理组织结构没有得到相应的发展，国家有关部门也没有严格意义上的工程项目管理培训机构，使得很多工程项目都缺乏专业的工程项目管理人员。

3、工程项目管理总体水平不高

目前我国工程项目的设计单位、施工单位和承建单位的业务水平不高，竞争力比较薄弱，远远不能够满足建筑行业向国际化方向发展的需求。工程管理中监理单位的从业人员素质普遍不高，对工程监理任务、性质和机制认识不到位，监督不力，对工程的监理只是停留在工程施工质量的监督上。

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