工作任务书考核表管理办法

工作任务书考核表管理办法

（征求意见稿）

一．目的

为推进公司的精细化管理，强化员工的责任意识，提高工作效率和工作质量，特制定本管理办法。 二．适用范围

本办法适用于总部各职能部门、子公司、项目部和外勤员工工作任务的考核。 三. 工作任务书内容

公司工作任务书采用统一格式（详见附件），根据工作任务的实际下达情况可分为三种：日工作任务书、周工作任务书、阶段性工作任务书。工作任务书主要包括任务内容、接收时间、完成计划、执行情况、检查人签证、工作成果评价（优、良、中、可、劣）等内容。 四．工作任务书考核内容与标准

工作任务书的考核主要包括工作计划完成时间及工作质量完成情况。具体考核标准如下：

4.1工作计划完成时间：

4.1.1提前完成工作任务（考核分值：36—40分）； 4.1.2按时完成工作任务（考核分值：26—35分）； 4.1.3延期完成工作任务（考核分值：1—25分）；

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4.1.4未能完成工作任务（考核分值：0分）。 4.2工作质量完成情况：

4.2.1超出既定目标完成工作任务（考核分值：51-60）； 4.2.2保质保量完成工作任务（考核分值：41-50）； 4.2.3能够较好完成工作任务（考核分值：31-40）； 4.2.4基本能够完成工作任务（考核分值：1-30）； 4.2.5未能完成工作任务（考核分值：0）。

工作任务下达人参照以上考核标准对工作任务接收人进行评分考核：考核结果90分以上为优；80分以上为良；70分以上为中；50分以上为可；50分以下为劣。

工作任务接收人负责每月将已完成的工作任务书及工作成果考核表自评后提交给派出机构或领导，考核结果为优或劣还需提交给上一级领导复核确认。 五、工作任务书积分奖励

项目类别 日工作任务书 周工作任务书 阶段性工作 任务书 评级 积分 评级 积分 评级 积分 评级 积分 评级 积分 优 优 优 10 50 100 良 良 良 8 40 80 中 中 中 6 30 60 可 可 可 4 20 40 劣 劣 劣 0 0 0 注：阶段性工作以半个月时间为基数，所下达的工作任务若超过半个月的，可乘以相应的倍数（不超过1个月的按半个月算）。 如：半个月的积分=评级所对应的积分x1 1个月的积分=评级所对应的积分x2 2

公司实行工作任务书积分分值与奖金等额兑换制，即任务接收人如果积分500分，可获得500元的奖励。人事部负责汇总工作任务书积分分值，并将工作任务书积分奖金造册至年终工资中。 六、职责分工

6.1 任务下达人职责： 6.1.1负责下达工作任务书；

6.1.2负责检查、指导下级的工作任务； 6.1.3负责考核下级工作成果； 6.1.4负责对评优或劣者转递上级复核。 6.2工作现场管理层（总指挥）职责： 6.2.1负责检查、指导任务接收人的现场工作； 6.2.2负责对任务接收人的现场工作出具评价意见。 6.3分厂总经理/厂长职责：

6.3.1 负责跟踪、向任务下达人反馈工作任务完成情况； 6.3.2负责考核直接下级工作成果。 6.4任务接收人职责： 6.4.1 负责填写工作任务书；

6.4.2负责执行、反馈工作任务完成情况；

6.4.3负责将已完成的工作任务书及工作成果考核表自评后提交给派出机构或领导。 七、员工申诉

7.1 员工如果对工作任务书考核的过程和结果有异议，可在得知

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考核结果的7日内，向工作任务下达人及上级领导提出申诉；

7.2 上级领导负责了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，将事实认定结果和申诉处理意见在3日内反馈给申诉双方当事人，并监督落实。 八. 附则

8.1 本办法由总部办公室负责起草与解释。 8.2 本办法自公布之日起开始实施。

圣元环保股份有限公司 2016年05月06日

附件：

工作任务书.docx

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