如何调动参质量管理小组活动积极性

如何调动参与质量管理小组活动的积极性

摘要：质量管理小组是企业质量管理活动的一种有效组织形式。本文通过分析，找到了影响员工参与质量管理小组活动的主要原因，并从六个方面阐述了如何调动参与企业质量管理小组活动的积极性。

关键词：调动质量管理小组活动积极性

质量管理小组作为企业质量管理的基础性工作，而在我国质量管理的效果和普及都不太理想，导致管理小组活动效果不太好的原因之一就是大多数企业员工缺乏主动参与质量管理小组的积极性。周所周知，质量管理小组是一种临时性的以任务为导向的自愿性组织，其推行的原因不仅在于管理者的需要，更重要的是质量管理小组对企业员工个人的吸引力，也就是要激发员工对质量管理参与热情，使其发挥主观能动性，充分挖掘员工内在潜质、聪明才干，为实现企业方针目标而努力。从美国心理学家马斯洛在1943年发表了《人的动机理论》我们可以知道：人有五种基本需要，而且有先后次序，组成高低的层次，低层次的需要得到满足后会出现更高层次的需要。即（1）生理需要（2）安全需要（3）社交需要（4）尊重的需要（5）自我实现的需要。通过综合分析，笔者认为缺乏参与质量管理小组的积极性的原因主要有以下几点： 领导重视不够：

主要表现在有的企业领导质量观念陈旧，对质量管理小组的重要作用认识不足，并不真心支持和重视质量管理小组的活动，有的

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