医院当前形势工作报告

医院当前形势工作报告

同志们：

转眼半年过去了，今天召开全院干职工大会，其目的确是，正确分析当前形势，吸取教训，统一思想，鼓舞士气，激发斗志，努力把各项工作落实好。

回顾总结上半年度的工作：

上半年以来通过全体干职工共同努力，完成业务收入2181199.40元，其中桥头河分所为177019.21元，天井山分所为28356.00元。其中医疗收入100万余元，西药、中成药品收入43万余元，中药收入28万余元，疫苗20万余元，比去年增长60%，其中医疗收入比去年增长30%，中药比去年增长10%，理疗收入比去年增长50%，医疗护理质量逐步提高，合作医疗也逐步规范，农村卫生工作也在扎实推进，三基培训与考试正在扎实开展，项目工程建设正在有序申报中，但在总结成绩的同时，也存在不少的问题与不足。

一、 管理松懈，院管理员委班子中存在个别领导原则性不强，怕

得罪人，不能以身作则，导致管理困难，制度不能落实，科主任没有摆正位置， 没有切实履行自己的职责，没有承担起自己的责任和义务，所以导至许多制度形成空文。

二、 我们的劳务分配方案没有激励机制，没有体现多劳多得，但是

我认为在我们医院如果永远是这种吃大锅饭，不管做多做少，老子几代人都在这里工作的概念，那么我可以告诉你们永远莫想拿到高工资，甚至会连基本工资都拿不到，因为上级拨款少，天上不掉，地长不生，是靠我们在坐的各位用脑子，用双手才能挣到。

三、 自觉性差，没有主人翁思想，有些同志经常迟到、早退，上班

不穿工作服，串岗、离岗不坚守岗位现象严重，只看坏样子，不学好戏样，参比较，人家能够做到，怎么样，我就能够做到怎么样，根本没有必须先做好或者带头做好思想与理念，问题是人家做好了，你还是老样子，根本没有想人家医院做了好多业务或者其它科或某人做了好多业务，而我们医院及我个人做了多少业务，不做事不遵守岗位纪律，又想拿高工资，你认为有不有这种可能，我可以说一句我们医院的业务水评思想素质，还是停留滞不前，人家医院业务蒸蒸日上，业务水评，消费水平不断提高，请在坐的各位深思，希望各位不要坐等还有什么样的医改政策出台，努力搞好自己的本职工作，为医院增收、节支。

四、 医疗质量、护理质量存在不少问题，病历书写不及时，述语不

规范，主诉与现病史不相符，出院诊断与入院诊断不符，用药不规范，字迹不工整，检验结果无分析，医嘱格式不规范，谈话不到位，住院病人普遍反映几乎看不到医师查房，与病人及家属沟通意识淡化，不能使病人及家属彻底了解病情，最终导致医疗纠纷的发生。护理质量:要分清护士应该做什么，什么是护士应该做的，在护理方面必须提高认识，增强几种意识，树立并加强全面

质量管理员的紧迫感，危机感，如何搞好护理工作，首先是我们必须弄清什么是护理学，什么叫护理质量，必须严格三查八对一注意，医嘱的及进停改查对签名等都没有完全到位，有些护士的工作态度，语气生硬，宁愿在坐在办工室闲聊，也不巡视病房，不去掌握了解病人动态，没有很好给病人及家属作出沟通。

五、 公共卫生服务必须多下乡，拓展业务，加快下村体检力度，加

快孕妇的摸底造册与培训，高危孕妇的筛查，提高住院分娩率，健康档案的建立，儿童普查，提高预防接种率，决不能凭空造表。

六、 合作医疗、公费医疗 等一下灿院长会讲的，这这里我强调一

点，全院各位 员工都要熟悉合作医疗、公费医疗政策与规定。

七、 医技科室对检查，操作，报告欠规范，必须加强责任感、规范

操作。如果因仪器设备问题出现故障考虑影响结果的准确性，必须告知医生或化验单上标明或重检，如照片不清楚的必须重照的，及时告知医师与家属，各医技科室的报告单必须有存根可查，在怀疑报告准确性的必须在报告单上有提示。

八、 药库、药房必须严格三查八对，药品摆放欠整齐，降低药品报

损率，过其失效率，药品保管还没有到位。

九、 后勤，项目建设监管不到位，水电设施器械设备的维护不及时，

水电的管理不到位，各种耗材的领用制度不建全。

十、 财务制度未落实，坐收坐支现象严重，财物未按时公开。 十一、 农村清洁工程工作要常态化，

下半年工作部署

同志们，医改政策具体实施方案细则越来越多，要求越来越严，特别是公共卫生服务，我们大部分职工都还在期盼与等待。我希望大家不能坐以待逼，请各位认清形势，明确观念，统一思想，振奋精神、齐心协力、努力发挥各自潜能，把下半年工作搞好。概括为12个字：重点突出，统筹兼顾，团结奋斗。

一、 院管委班子成员，科主任、必须以身作则，明确观念、统一思

想以制度管人，坚持原则，秉承实是求是，客观公正，敢抓敢管，在制度面前人人平等，不分亲疏 ，不以感情代原则，不买乖，使管理公开透明，有序，规范，科学，树立良好的管理形象，医院本身是一个整体，一个大家庭，各部门要密切配合，才能达到管理要求，要加强管理信息的沟通，反馈与共享，强化各职能部门的团结，协作精神，全面加强合作，相互补台，好戏连台，相互拆台共同垮台，要多理解多支持，多配合，形成合力。医院管理的核心：医疗是医院发展的关键，临床服务的好坏，直接关系到医院生死存亡，管理者要转变服务理念，摆正位置，要形成临床服务病人，行政服务于临床的管理格局，从过去的指令性管理向服务性管理转变，切不可以管理者自居，盛气凌人，高高在上，要营造良好的管理氛围，构建和谐的管理环境。

二、 认清形势，转变观念，振奋精神，激发热情，在当今激列竞争

的医疗市场，医疗环境如此之恶劣，社会经济的飞速发展，国民经济的迅速增长，消费水平的不断提高。而我们的思想还那样的

守旧，那样的落后，我们的工作激情，斗志到哪里去了，我们每个月的薪水就这么一点点，比不上一个付工的收入，难道我们就那么心安理得吗？经院管委研究，明年的劳务必须按超额部分提成到各科室，竖决打破大锅饭，平均主义，请各位作好思想准备，努力把各自工作搞好，医疗业务未提高，医疗质量不到位，服务态度差，违反各种规章制度的到时候不要找院长来理论，发牢骚。

三、 严格合作医疗政策，加强监管力度，坚决实行责任追究制，同

志们合作医疗是高压钱，是农民的救命钱，相当于救灾款。千万不能碰，吴局长多次在会上强调，谁碰了谁就得付出代价，谁负责，实行了费用包干制，我们医院只有15万元，是值得我们各位认真思考的，1、要求每个职工严格按合作医疗政策做好宣传解释工作，2、严格住院指征，单病种费用，用药目录，3、门诊检查后改收住院，门诊检查不纳入住院报销，4、拓展门诊业务。

四、 要求每个科室，每月制定目标任务，在月底或月初以书面形式

交院长办公室。

五、 公卫办：6月份开使对全镇7岁以下儿童进行一次健康普查，

继续完成好下乡65岁以上的老年人、慢性病免费健康检查，健康档案的建立。提高预防接种率，公共卫生监管。孕产妇的摸底造册，产前检查，产后访视，每月保证下乡15天。

六、 财务制度：加强财物监管，增收、节支，坚决杜绝不合理开支，

严禁坐收坐支，白条入帐，严禁呆帐，实行财务会审公开制度，认真完成财物集中监管工作，根据县纪委及卫生局纪检组文件精

神，成立财物会审小组，要发挥财务会审的职责，杜绝一切不必要的开支。

七、 加强党风廉正建设，行业作风建设，根据县纪委文件精神，明

确一名纪检组长，经院管委研究决定由王奋时担任纪检组长，认真开展反腐倡廉，医德医风，职业道德建设，严禁收红包，回扣，开单提成，滥检查，上班时间在办公室上网打牌，炒股票，玩游戏，看电影，听音乐，聊天，严禁赌博活动，严格上班纪律，上班时间严禁出现在公共娱乐场所，严禁在药品，医疗设备，耗材等采购中发生回扣或贿赂，严禁在诊疗活动中以处方费，转诊介绍费，等各种名义的贿赂。

八、 医疗业务发展：巩固内科，发展妇产科，组建外科。

九、农村清洁工程工作要常态化，

同志们，卫生改革与发展正处于关键时期，既面临千载难逢

的发展机遇，也面临着重大挑战与压力，我们一定要在县委，县政府，卫生局的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，振奋精神，求真务实，斗志昂扬，同心协力，实现医院持续平稳发展，奉献力量。

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