Z领导者决策力修炼（讲义）

通过学习本课程，你将能够： ● 明确影响领导者决策的因素； ● 了解优秀领导人的决策眼光； ● 认识决策对企业发展的重要性。

领导者决策力修炼

一、新视野成就新事业

作为领导者，想要成就新事业，首先要扩大决策半径，其次要有长远的眼光。

1.扩大决策半径

决策是领导人的重要功能。决策力在执行力之前，没有决策力，就谈不上执行力。只有把决策半径扩大，才会看到不同层面的事物。

图1是包括时间和空间两个方面的决策半径示意图。

图1 高瞻远瞩的决策示意图

决策的时间半径

领导人决策时益于自己的经验，叫做时间半径，决策局限在过去，是一个基于过去的决策。如果决策时把半径放大，把现实和未来都考虑进去，就会变成一个博弈性的决策，由此会考虑到下一步竞争对手怎么做，自己如何进行回应。

决策的空间半径

决策半径从空间上分析，即从部门到企业，再从企业到市场。领导人只有站得高，才会看得远。如果总站在自己的视角看问题，往往会被现实所迷惑。所谓旁观者清，当局者迷，领导人不应该参与具体的事，应该经常站在场外，才能将问题看清楚。

要点提示

决策的两条半径是：

① 时间半径——过去、现在、未来； ② 空间半径——部门、企业、市场。

2.长远的眼光

新视野才能成就新事业，具有国际事业的领导人特别强调要有眼光。从今天转向明天，从平面思维转向立体思维，才会成就新事业。

如果领导人只是拘泥于当前、过去，或者自己的经验，就很难放开视角。只有想到明天、未来，甚至命运，把内部控制的事情交给总经理，只控制一个总经理就完全可以掌控大局。

二、新思维创造新模式

1.资源充裕企业的思维模式

企业只有跑得比同行快才能赢。资源充裕性的企业，主要采取的是静态优势观，即强调的是速度决定成败，只有急起直追，才能够改变劣势。

2.资源短缺企业的思维模式

对于已经处于落后地位的中小企业，即使再努力也很难追赶上，可见，急起直追是一个错误的战略。真正聪明的战略是动态优势观，即认识到方向决定成败，运用新思维创造新模式，改变规则，找对方向，从而创造出竞争优势。

【案例】

凤凰展翅之谜

在电视行业中，发展最好、盈利最快的电视台，都不是实力最大的电视台，而是打破了这个行业的游戏规则的电视台。凤凰卫视就是一个典型的代表。

开始的时候，凤凰卫视资金短缺，只能勉强办一档节目“相聚凤凰台”。在这种情况下，凤凰卫视的董事局主席、行政总裁刘长乐认为，实力是无法超越的，凤凰卫视要想存活，就必须改变方向。

首先，理念上创新，认识劣势。不再跟着实力雄厚的电视台跑，而是改变游戏规则，让别人跟着自己跑。没有资金去支持大量的采编活动，采编和播音这两方面的优势都没有。

其次，改变游戏规则，明确优势。原来电视台靠的是播，靠的是画面，但是这恰恰是凤凰卫视的劣势。为此凤凰卫视把画面变为一个无足轻重的因素，不靠大制作，不靠采编，做了第一档试验性的新闻栏目《凤凰早班车》。鲁豫一个人在说新闻，反倒让观众觉得很生动、鲜活，结果大受欢迎。从此，凤凰卫视就开始强化说的优势，例如《剪刀加口水》、《时事开讲》、《铿锵三人行》、《娱乐串串烧》、《有报天天读》等。

最后，凤凰展翅的16字经。 “你无我有，你少我多，你慢我快，你板我活”，也就成就了凤凰展翅的谜底。

从案例可见，企业想要采用创新的方式，前提要找到自身的劣势，再充分利用自身的动态优势观，抓住充裕的资源，改变规则，创造新的方向。

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