项目管理员知识测试题1

项目管理知识测试题

一、单项选择题

1、下列关于项目的说法哪种是正确的（A ）

A 项目有一个明确的目标 B 项目的唯一性，决定项目的确定性

C 项目是循环往复的 D 项目是项目团队决定的

2、下列说法正确的是（C ）

A 项目只能由企业或个人发起 B 项目只能由项目团队自由发起

C A和B 都可以发起 D 项目是自发的

3、关于冲突的描述最正确的是（C ） A 只要思想工作做得好，就可以避免冲突 B 冲突的主要来源是个性

C 冲突是不可避免的是有益的 D 安抚可以最好的解决冲突

4、项目管理中，项目各方面进行管理的纽带是（ C）

A 项目管理员 B 团队领导 C 项目沟通管理 D 项目计划 5、 ty项目启动的标志是（D ）

A 编制项目建议书 B 项目可行性研究报告已或通过

C 进行工作结构分解 D 颁发项目许可证

注：AB是项目立项前做的事，C是实施项目要做的工作。 6、 关于WBS说法不正确的是（B ） A WBS最底层的项目通常称作工作包

B 因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分

C 对于一个较大的项目WBS的结构通常分为4—6层 D WBS的第一层为可交付成果

7、 下列关于工作分解结构正确的描述是（A ）

A WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一 B 因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用 C 项目的独立性决定WBS的唯一性

D 工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平 8、 下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）

A 类比法 B 自上而下法 C 自下而上法 D 分析法

9、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D ）

A 制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关 B WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为多个 C WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致 D 下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的 10、我们常说的项目责任矩阵是（B ）

A WBS—RBS B WBS—OBS C WBS—CBS D OBS—ABS 注：WBS—CBS 费用估算表

11、 制定项目计划的技术方法有（C）

A 直方图 B 控制图 C 计划评审技术（PERT） D PDCA

注：ABD都是质量管理的工具和方法 12、 所谓关键路径即（A ）

A 决定项目最早完成日期的活动路线 B 是项目网络图中最短的路线

C 关键路径是固定不变的，在网络图中不受其他活动的影响 D 关键路径中的活动是最重要的 注：路径最长，时间最短

13、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A ）

A 用箭线表示活动的网络图中 B 用节点表示活动的网络图中

C 两种图中都可能出现 D 以上答案都不正确

14、下列哪一个不是项目实施计划（D ）

A 工作计划 B 资源供应计划

C 人员组织计划 D 沟通计划 注：沟通计划是项目实施后的计划

15、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（A ）(2+4*9+10)/6=8

A 8 B 7 C 9 D 3 注：（最乐观时间+4*正常时间+最悲观时间）/6 16、 下列关于项目控制的描述不正确的是（ B）

A 项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动

B项目控制不包括问题发生之前采取的预防措施 C项目控制有正规控制和非正规控制

D项目控制可以采取多种形式，各种类型。

17、 下列哪种不属于项目控制变更技术（D ）

A S型曲线法 B甘特图 C “香蕉“曲线 D网络图 注：网络图是计划评审中的技术

18、 关于“香蕉曲线”比较法正确的说法是（ A）

A 实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求

B 实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工期落后 C 实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前 D 以上说法都不对

19、 以下哪项不是项目控制的主要文件（C ）

A 项目计划 B 成本预算 C项目需求说明书 D项目进度计划 注：项目需求说明书是客户向承包商发出的用来说明如何满足自己已识别的需求的说明书。 20、 从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（ C） A计划沟通的一种方法 B绩效报告的一种方法

C信息分发的一种方法 D项目控制的一种方法

注：项目报告最主要的作用是信息分发。

21、 下列哪种不是确定项目范围的作用（ ） A 提高费用、时间和资源估算的准确性 B 确定了进度测量和控制的标准 C 有助于清楚的分派责任 D 有助于变更申请 注：变更申请不是项目范围的作用，但是项目范围管理中应有项

目范围变更的程序。

22、 项目范围包括产品的范围、最终成果（B ）

A工作分解结构 B实现产品或服务要做的工作

C产品质量计划 D项目变更计划 23、 下列那种不是选择项目的方法（D）

A需求决定法 B投资收益法 C投资回收期法 D统计法 24、 需求建议书是由（A）提出的

A客户 B项目小组 C承包商 D企业或组织 注：BC接受需求建议收的，D是客户的一种。

25、 某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（A）

A 图纸与合同 B需求建议书 C WBS工作分解结构 D以上三种都需要

注：需求建议书是客户需求已经转化为图纸与合同，WBS是范围规划的工具，项目完工时核实的只有A。

26、 在项目管理活动中，项目管理员不能只考虑时间问题，同时也要重视（D），以及它们与项目之间的联系

A项目成员之间的沟通 B项目计划 C网络图 D资源的可得性及其能力

27、 资源短缺除项目计划本身有缺陷外，也有（C ） A项目经理不称职 B项目组人员浪费太大

C管理方面的原因，如没有合理安排和组织资源的使用等 D某项原材料本身短缺

注：ABD都有原因，但归根结底还是管理的问题。 28、 在制定资源配置计划之前首要的工作是绘制（ ）

A甘特图，确定各工序的时间 B网络图，确定各工序的逻辑关系

C直方图 DS曲线

注：直接图是质量控制工具，S曲线是项目进度控制变更控制技术，网络图也是资源配置工具。

29、 进行资源均衡要做的工作是（ ）

A绘制甘特图 B绘制资源负载图

C网络图 D以上都需要 注：ABC都是资源均衡工具。

30、 下列哪项是资源均衡的重要工具，除甘特图外还有（B ） A工作分解结构 B资源负载图 C项目计划 D对项目进行控制

31、项目成本估算有多种方法，但在项目工作的不同时期使用的方法也不尽相同，当项目定型后可以根据历史数据采用（ ）进行估算

A趋势法 B经验估算法 C德尔菲法 D专家小组法 注：BCD也是成本估算法，项目处在选择计划时，用这三种方法比较好，定型后趋势法比较好。

32、你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（A ）

A工期计划 B 质量 C 成本 D 风险 33、下列哪项不是成本预算的主要依据（C）

A项目成本估算 B项目的工作分解结构

C项目需求建议书 D项目进度计划 34、项目成本的变化主要是由项目的变更造成的，项目变更需要经过（ B）的同意，其变更活动才能予以补偿

A项目经理 B客户 C项目组所有人员 D董事长

35、现在有4个项目，A项目为期6年，净现值600万元；B项

Ａ 进度控制 Ｂ人员控制 Ｃ 成本控制 Ｄ质量控制 68、项目的质量是指（D ）、项目成果以及项目产品或服务的质量

Ａ 项目识别 Ｂ项目需求 Ｃ项目组建 Ｄ项目管理 69、项目成本控制是控制（C ）

Ａ 项目成本的变化 Ｂ 项目资源的需求变化

Ｃ 项目预算的变化 Ｄ 项目成本结算变化

70、处理冲突的模式有（A ）、逼迫、强制、面对等 Ａ 回避 Ｂ激化 Ｃ管理 Ｄ控制 71、协调与供应商的关系是在（B ）

Ａ 合同签署 Ｂ 合同管理 Ｃ 合同收尾 Ｄ计划编制 72、项目管理员的岗位职责包括（B ）

Ａ 制定项目管理计划 Ｂ对所有的合同文件不完全熟知

Ｃ 切实落实每个成员的沟通 Ｄ实行公开竞争性招标

73、WBS是指（A ）

Ａ 工作分解结构 Ｂ 组织分解结构

Ｃ 资源分解结构 Ｄ 项目分解结构

74、项目工作分解的步骤中不包括（C ）

Ａ 明确并识别出项目的各主要组成部分 Ｂ 确定可交付成果的组成关系

Ｃ 确定项目人员管理 Ｄ 核实分解的正确性

75、WBS的基本要求不包括（B ）

Ａ 层次结构 Ｂ模板 Ｃ 编码 Ｄ报告 76、计划评审技术简称（C ）

Ａ PEPT Ｂ REPT Ｃ PERT Ｄ PEDT 77、下列不属于项目控制的主要文件的是（D ）

Ａ 合同 Ｂ 账户编号 Ｃ 资源清单 Ｄ人员编制 78、范围的含义包括产品范围、项目范围和（A ）

Ａ 产品规范 Ｂ 项目规范 Ｃ 产品服务 Ｄ项目目标 79、项目范围确定过程包括项目启动、范围计划、范围定义、（ D）和范围变更控制

Ａ 范围确认 Ｂ 范围接受 Ｃ 范围分析 Ｄ 范围核实 80、制定资源配置计划的一种方法是利用图的形式在考虑资源约

束的情况下（ B）画出各工序之间的逻辑关系

Ａ甘特图 Ｂ网络图

Ｃ列表 Ｄ资源负载图 81、考虑应急费用在项目成本中所占比例一般为（B ）

Ａ5% Ｂ10% Ｃ15% Ｄ20%

82、项目成本控制的依据主要有项目成本基准计划、项目成本管理绩效报告、项目的变更要求和（B ）

Ａ 项目估算报告 Ｂ 项目成本管理计划

Ｃ 项目失控原因报告 Ｄ 项目控制方法报告

83、项目采购管理是对（A ）所进行的计划组织、指挥、协调、控制等一系列的活动

Ａ 整个项目采购活动 Ｂ 单个子项目采购活动

Ｃ 具体项目采购活动 Ｄ 指定项目采购活动

84、采购计划编制的前提条件不包（D ）

Ａ 进度计划 Ｂ 市场调查 Ｃ 现金流量计划 Ｄ人员计划

85、询价就是从（C ）处获得建议书或标书的整个过程

Ａ 已知的供应商 Ｂ 指定的供应商 Ｃ 潜在的供应商 Ｄ 具体的供应商

86、项目四种正式收尾方式包括增加、（C ）、重组和消亡

Ａ 改进 Ｂ解体 Ｃ 扼杀 Ｄ中止

87、行政收尾过程的关键活动主要是（C ）

Ａ 完成和满足合同条款 Ｂ规定工作是否准确完成

Ｃ 收集和发布信息以便使项目正式收尾 Ｄ结束合同生命期

88、关于虚活动的描述,正确的是（B ）

A 存在于用节点表示的活动形式中 B 表明活动先后的逻辑关系

C 消耗时间 D 在网络中用实箭线表示

89、在风险应对计划制定好之后，下述哪种说法能够最恰当的描述项目经理在项目执行过程中有关风险的角色？（ B ） A 在识别的风险发生时，采取措施 B在风险事件发生后，对风险排序进行重新评估 C 执行计划好的权变措施 D 确保分配风险责任人识别风险

90、范围核实与质量保证的不同之处在于（A ）

A 质量保证涉及项目质量，而范围核实涉及客户验收

B 范围核实在整个项目过程中执行，质量保证仅在计划过程中执行

C 质量保证被视为是质量计划编制的内容，而范围核实不是 D 向项目管理团队提供范围核实，而向项目提供质量保证 91、下述哪一种不是采购中心的项目（D ）

A接受省卫生厅的委托 B拟定省卫生厅项目的采购方案

C专家评定省卫生厅的汽车标 D运用中心项目管理信息系统执行项目

92、采购中心采购方案属于下列哪一项管理内容（C ）

A 项目建议书 B项目可行性研究报告C项目管理计划 D项目许可证书

93、项目四阶段中哪一阶段投入的人力和资源最大（C ）

A识别项目需求阶段 B提出解决方案阶段

C项目执行阶段 D项目结束阶段

94、下列哪一项是错误的（ D）

A 关键路径反映了项目的最短时间 B 关键路径是网络图中最长的路径

C 一个项目中可能会存在两条或更多的关键路径 D 关键路径是一成不变的

95、 在绘制网络图时，错误的说法有（C ）

A 每荐活动有且仅有一个箭头 B 箭尾代表开始，箭头代表活动结束

C 箭头代表活动开始，箭尾代表活动结束 D 箭头和长度与活动的持续时间或重要性无关 96、下列哪个活动不属于团队建设（A ）

A 开工会议 B 团队参与冲突解决方案基础规则的制定

C 团队成员及其家属的新年聚会 D开工会议当天午饭休息时间安排的消遣娱乐活动

97、对项目进行成本估算的方法，下列通常不会用到的是（D） A 类比性 B 因素估算法C 德尔非法 D 计划评审技术法

98、关于项目成本估算，下列说法错误的是（D ）

A 项目成本估算是项目成本管理的一项核心工作，是根据项目

的资源需求计划以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

B 概念估算是在可行性研究后期所作的估算，也叫初步估算。 C 控制估算就是在项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定进行的。

D 最终估算是项目组对整个项目的估算

99、关于“香蕉”S曲线比较图，表述不正确的是（B ） A “香蕉”S曲线比较图由ES曲线、LS曲线和实际进度S曲线组成

B 实际进度S曲线在ES和LS之间，说明施工速不满足工期要求；

C实际进度S曲线在ES上方，说明工期超前

D实际进度S曲线在LS下方，表明工期拖后 100、关于项目进度控制的步骤正确的是（A ）

A 制定控制标准、衡量执行结果、采取纠正措施纠正偏差； B 制定控制标准、采取纠正措施、衡量执行结果 C 发现问题、分析原因、解决问题 D 都不是

答案 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 A C C C D B A D D B C A A D A B 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 B B D A A D C A A B A A C B A D 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 B A D D D D D D A A D A D B A D 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 A C C B D A B D C A B B A C B C 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 B B A D C C C B B A D C C D C A

17 D 37 D 57 B 77 D 97 D 18 A 38 A 58 D 78 A 98 D 19 C 39 D 59 C 79 D 99 B 20C 40A 60A 80B 10A

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