基于系统化的物流成本控制

基于系统化的物流成本控制

摘要：本文以制造业为例，将其整个运作过程分为采购、仓储、生产、销售和客户服务五个环节。由于各环节成本间存在着“效益背反”规律，为了避免企业仅满足于降低局部成本，本文基于系统论观点，运用运筹学目标函数，将其各环节有机地联系起来，并综合地控制物流成本，从而达到物流总成本最低的目标。

关键词：系统化；物流成本；成本控制；目标函数

现代物流的一个显著特征就是追求物流总成本的最小化。这一点对于企业构筑和优化物流系统，寻找降低物流成本的空间和途径具有重要意义。随着物流管理意识的加强和企业追求最大利润化目标，不少企业把降低物流总成本作为重要控制目标，这无疑是值得肯定的。物流成本控制是一个系统工程，然而在实践中发现，不少企业把控制物流成本的努力放在某一项功能活动中，而忽视了对物流活动的整合。因此，我们应该要求管理人员从研究总体效益出发，用系统论观点，以总成本最低的要求调整各个环节之间的矛盾，把它们有机地联系起来，使之成为一个整体，从而使物流总成本变为最小，以追求和实现企业的最佳效益。

1物流成本及其控制

1.1物流成本涵义

企业物流成本是指产品在空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种资源的货币表现，是物品在实物运动的过程中，如包装、装卸搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和[1]。

其由三部分构成： 一是伴随着物资的物理性活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备、设施的费用；二是物流信息的传送和处理活动发生的费用以及从事这些活动所必需的设备和设施的费用；三是对上述活动进行综合管理的费用。具体包括：从事物流工作人员的工资、奖金及各种补贴；物流过程中的物质消耗；物资在运输、保管过程中的合理损耗；再分配项目的支出；在组织物流的过程中发生的其他费用；由产品空间运动引起的费用等。

1.2物流成本控制

1.2.1 涵义

物流成本控制是指根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各种因素和条件施加主动的影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。通过物流成本控制，可以及时发现存在的问题，采取纠正措施，保证成本目标的实现[2]。

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/mio8.html