安全管理学习心得体会（实话）

安全监督与管理心得体会

张强

富 平 供 电 分 公 司

安全监督与管理学习心得体会

12月8日，我们一行8人到山东电力职工技能培训中心参加电力安全监督与管理培训，我们通过电网安全典型案例分析、应急管理、应急预案编制以及应急处理、现场安全管理、安全生产法、安全生产条例、现场急救、心肺复苏仿真训练以及参观泰安供电局，使我在安全上面有了更深层次的认识，根据我这次培训的内容，结合我在变电站工作经验，浅析一下本次学习的感受：

电力工业是技术密集性产业，又是为国民经济发展提供能源的公益性行业，电力事故不仅严重危害电力企业本身，而且殃及社会，给国民经济发展带来严重的灾难。作为一名基层的变电站站长，如何才能搞好本站安全，怎样做才能使本站不发生各种事故，我认为：

一、 站长的选择是关键

变电站作为最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，它是企业的一个细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，班组安全工作的好坏，直接影响着企业的安全生产和经济效益，而班站安全建设的成效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度及所具备的安全技术知识水平和实际的组织协调能力。为此变电站站长的任命不能靠关系、走后门，而要靠个人的技术知识水平和实际的组织协调能力。作为一名变电站站长，只有自身过硬的技术知识水平和组织协调能力才能组织职工处理各种设备故障和开展各种工作，当设备发生故障时，自己的处理水平还不如一名值班员时，怎么能让职工从内心服你？当职工不服你时，怎么才能开展其他工作？因此我认为班站长的选择一定要是那些有过硬的技术知识水平和实际的组织协调能力，而不是靠关系、走后门，这对班站安全建设乃至一个企业的安全建设起着至关重要的作用。作为一名变电站站长除了有过硬的技术水平，抓好本站的安全建设，提高职工的安全素质外，还要有三种意识：

1、要有超前意识。所谓超前意识是指班组长对班组安全工作要有预见性、敏感性、超前性。如果班组长没有这种超前意识，就抓不住安全工作的要害。班组长一要弄清上级对安全工作的要求，把握安全工作方向；二要掌握班组的安全状况，分析班组成员的思想动态，注意情绪变化。

2、要有监督意识。一要加强设备状况的监督，一旦发现隐患要及时处理，把事故消灭在萌芽状态。二要加强对本站值班人员上岗前安全防护准备工作的监督，发现忽视安全的现象及时制止。三要加强班组成员在生产过程中执行安全规章制度的监督，看每个职工是否按安全规程操作。四要加强对重点人员、复杂操作工作的监督。

3、要有事后总结意识。站长要抓好安全工作，就要学会总结，总结本次操作工作的不足的方面，操作不到位的方面，批评不利于安全的人和事，表扬按规程办事、按标准化作业的同志，以此来加深标准化作业流程，以指导今后的安全工作。

二、 值班人员的配置

变电站相对本行业其他单位来说，是一个技术比较密集性的单位，是某一区域电力的集中供应点，一旦发生人为或者设备事故，如果不能得到及时处理，将影响整个区域的供电任务，而且一旦发生人为事故，都是比较大的事故，因此对值班人员的要求就相对比较高。最起码要有一定的文化基础。由于各级领导基本上没有在变电站工作过，对变电站的重要性没有充分的认识，因此目前分配到变电站的人员业务素质极差。

变电站人员的调动不宜过于频繁。一个人对一个变电站的设备熟悉要很长的一段时间，当刚熟悉这个站的设备了，又被掉到另一个站上去，又要重新开始，这样做也不利于变电站的安全管理。

变电站的人员数量要配备充足。目前由于公司化的改制，其他部门的大量增加，加之变电站的不断建设，搞变电运行的人员极为缺乏，一个110KV变电站定员7人，目前只有4人在上班。一个正常的设备倒闸操作都需很长时间才能完成，还不知发生事故时，那还需要多长时间了。针对这些，我认为对于新建变电站直接建设为无人值班变电站，对于其他加快改造为无人值班变电站，成立操作队是解决当前这种情况的最好办法，因为当前变电站的建设飞速发展，如果不解决人员问题，以后这个矛盾将愈演愈烈。 三、职工的待遇

2009年的公司化改制，将110KV变电站和35KV变电站职工的工资岗位定成一个岗位，这是不合理的。110KV变电站和35KV变电站无论从什么角度说都是不同的，从变电站的重要性上、维护的设备数量上，供电面积上，职工的操心

程度上等等都是不一样，不一样的付出，却得到一样的报酬，这样做极大的挫伤了110KV变电站职工的工作积极性，110KV变电站的职工们一直抱怨要到35KV变电站去工作，试问这样的工作心情如何能将变电站的安全工作搞好？

针对目前存在的这些问题，作为一名110KV变电站的站长，我只有通过感情沟通，不是行政命令的沟通去向职工们苦口婆心的做思想工作。沟通不是单一的，而是要多层面的，上下交融的，不仅有职工之间的沟通，也要有班组长与班员的沟通，还要有单位领导与职工的沟通。值长与值班员不沟通，值长只按照自己的做法一意孤行，班站的工作将无法开展，不能充分发挥和尊重职工的智慧和

情感，职工将对班站感情疏远，失去信心，长此以往，必将影响班站的安全生产。

企业的重点在管理，而管理的重点在人，只有抓住了“人”这个根本，管理工作才能有成效。 正确、恰当地运用“人性化”管理时，能给企业带来效益和成功。再次是制度化激励，通过认真考核和深入分析，表彰奖励那些在安全生产中严格执行规章制度，制止违章行为，消除事故隐患的人和事；同时，对违章行为和事故隐患，做到有情提醒，无情纠错，严厉处罚，决不姑息。表彰奖励，对那些热爱本职工作，自觉地遵章守纪的人，产生的是吸引力和动力，是对他们的肯定和激励，也是所有职工学习的榜样；严厉处罚，对那些得过且过、投机取巧者，产生的是制约和震动，是对他们的警示和教育，同时对所有的职工也是一种警醒和鞭策。“奖励与处罚”作为一种制度激励，两者相辅相成，缺一不可。坚持安全生产制度化激励工作，必将带来丰厚的回报。

变电站在日常工作中要做的事情很多很多，比如本站职工的业务培训，本站各种危险点、危险因素的预知预防，本站设备的健康状况预测，本站设备的安全、经济运行分析，防鼠、消防、五防闭锁的检查，安全工器具的管理，各种事故的处理等等，这些工作的开展都是为安全服务，为了设备的安全、为了职工的安全，我们只有扎扎实实的做好安全工作，才能为地电良好的安全生产局面贡献自己的一份力量。

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