燃气管道安装工程施工组织设计

天然气管道安装工程

施 工 组 织 设 计

沧州市xxxx安装有限公司

2013年3月4日

第一章 执行标准

1、《输油输气管道线路工程施工及验收规范》SY0401-1998； 2、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-1998； 3、《钢制管道焊接及验收》SY/T4103-1995； 4、《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33—2005 5、《城镇燃气设计规范》GB50028-2006；

6、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》GB50194-93； 7、《燃气用埋地聚乙烯管材》GB15558.1-1995； 8、《燃气用埋地聚乙烯管件》GB15558.2-1995； 9、《聚乙烯管道工程技术规程》CJJ63-95； 10、《阀门的检查与安装规范》SY/T4012-95； 11、《输气管道工程设计规范》GB50251-94 12、《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-97

13、《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194-93） 14、《埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》（SY/T4013-2002） 15、《城镇埋地钢质管道腐蚀控制技术规程》（CJJ95-2003） 16、《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB/T8923-88 17、《钢熔化焊对接接头射线照相和质量分级》GB3323-87 18、《压力容器无损检测》JB4730-94

19、《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97 20、《工程测量规范》（GB50026-93）

21、《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-2002）

第二章 施工目标

在实现工程过程中，认真贯彻“规范企业管理，满足顾客要求，持续改进质量，科技进步求发展”的企业方针。和“质量第一，永远第一，信誉至上，至高无上” 的企业宗旨，确保优质高效完成工程任务。为了更好的完成燃气管道工程工程施工，我公司提出如下目标。 1、质量目标

单位工程质量达到合格等级，争创国家验收优良工程。 2、安全文明目标 2.1、杜绝重大安全事故。

2.2、合理安排施工生产，保证施工现场的整洁，少扰民，尽量减少因施工给居民带来的不便及噪音。

第三章 施工准备

工程拟按项目法组织施工，在公司范围内挑选有经验、会管理、懂专业技术的管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建本工程施工项目部，确保施工队伍整体的高素质、高水平。严格按照ISO9001标准建立质量保证体系，对施工的全过程进行全方位质量控制管理。实现高速度、高水平、高质量、高效益，创优质工程。 1、组织准备

建立、健全以项目经理为核心的组织网络，在项目开工前确定好工期网络节点计划，人、财、物资源投入计划，工序质量控制计划及现场安全、文明施工、工期、质量管理奖惩制度,做到分工明确、责任到人，组织好人员进场，准备物资、机械设备就位。 （1）项目经理职责和权限：

a.负责贯彻实施公司质量方针，质量目标和质量体系文件，对本工程项目

的施工质量全面负责；

b. 项目经理全权代表公司法人代表履行已签署的合同，有保证合同顺利实施的责任， 有维护公司在项目上利益的责任、项目经营和施工指挥权，对进入施工现场的人、财、物有统一调配使用权，有对施工人员的分配权； c. 按公司质量体系要求，负责在本工程项目中，对《质量手册》规定的诸要素的实施，以满足工程质量符合规定要求。负责将其质量活动分解落实到有关人员，并负责贯彻执行；

d. 在本工程项目中履行《质量手册》所规定的控制、协调、检查、监督和改进的职能；

e. 负责组织编写本工程项目的质量计划及施工环境、职业健康安全管理方案；

f. 有权对工程质量的控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规。

（2）项目总工程师职责和权限：

a．在项目经理领导下，负责工程项目技术和质量管理工作，对施工质量负技术责任。

b．负责项目质量保证活动的开展，组织编制项目质量计划，审批施工方案和作业指导书等，并监督实施。

c．负责对质量策划、文件和资料、过程与最终检验和试验、检验、测量和试验设备、不合格品、纠正和预防措施、质量记录、培训以及统计技术等质量要素的管理和控制。

d．负责组织质量检查和验证，组织主体工程评优申报、分项工程质量等级评定，处理一般质量事故。

e．负责组织质量分析会和不合格品，内外审不合格项原因分析、制定纠正和预防措施，并组织实施。

f．组织编制并审核交工技术资料、质量记录并对其准确性、真实性和完整性负责。

g．结合工程项目的特点，组织编制特殊或危险作业、雨季施工安全技术措施，并组织实施。

开展技术活动和QC小组活动，推广应用“四新”技术，组织技术攻关，处理施工技术问题。

（3）项目副经理职责和权限：

a．在项目经理领导下，负责工程项目施工和安全生产管理工作，协调施工进度和工程质量、安全生产的相互关系，参与工程项目质量计划的编制，并按项目质量计划的要求，对施工全过程进行有效控制。

b．负责工程项目内外工序交接和过程控制，确保每道工序质量。 c．负责对顾客提供的产品、产品标识和可追溯性、过程控制、进货检验和试验、检验和试验状态、搬运、贮存、防护和交付、服务等质量要素的管理和控制。

d．负责对各专业工种必须按工程设计图和施工验收规范、标准施工的监督和管理，确保工程质量符合“合同”和有关规定的要求。

e．负责对工程分承包方的施工全过程的控制和管理，确保工程进度，质量、安全符合规定的要求。

f．负责不合格品的处置；督促、检查纠正和预防措施的实施。 g．协助项目经理做好文明施工和安全达标工作，监督检查安全交底工作的实施。

（4）专业工程师职责与权限： a. 负责编制施工方案并指导实施；

b. 优化本人负责的工程项目中工艺方案，防止出现问题； c. 参加质量问题的评审，并提出处理方法；

d. 负责现场绘制管段制作施工图及其管段预制的质量检查和确认； e. 根据作业难度的情况不定期地召开技术交底会，和工人一起研究，解决技术上的难题，确保预制和安装质量达到100%符合合同要求。 （5）质检工程师职责与权限：

a. 在项目经理的领导下，负责贯彻执行国家和公司制定的有关试验、检验规范和方法，对产品过程的检验结果的准确性负责；

b. 负责检查监督操作人员的操作方法和程序，防止出现不合格品； c. 负责产品的无损检测，保存检测结果证据；

d. 控制不合格品的进一步加工或安装，直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；

e. 有权对产品质量进行监控和检查，有权对合格产品放行，有权向工程项目负责人提出对过程控制的问题；

f. 确认和记录与产品过程有关的问题，对负责的质量控制工作，不受行政干涉；

g. 负责根据本工程的特点编制本工程“质量计划”。 （6）HSE工程师职责与权限：

a．贯彻执行政府颁布的安全生产法规和方针、政策以及公司安全生产制度。

b．贯彻执行工程项目质量计划、施工方案／作业指导书、冬雨季施工的

安全技术措施的规定，如发现安全技术措施不能满足安全生产要求时，立即向项目技术负责人或专业工长提出建议。

c．负责特种作业人员的管理和控制；必须做到持证上岗。

d．开展安全活动，配合工长做好安全技术交底工作，坚持周一进行安全交底制度，指导检查作业班组班前安全活动开展情况，并妥善保存安全活动记录。

e．负责定期检查安全用具和施工现场的安全设施是否符合规定要求。 f．监督检查施工作业班组是否严格执行安全技术规定，有权制止违章指挥、违章作业，确保安全生产。 （7）资料员的职责与权限：

a．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。负责过期、作废文件的处理工作。

b．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。负责“进退场人员一览表”的填写，保存特殊作业人员操作证复印件。 c．认真做好隐蔽工程的检验记录、工程技术经济签证，确保资料及时、正确、真实、齐全，与工程进度同步并在施工和今后维修中起指导作用。 d．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时、有效的记录资料。

e．根据文件发放范围，填写“文件收发登记表”，经项目总工批准后作为文件发放依据。

f．支持性文件需复制时，填写“文件复制审批表”，经项目总工批准后按规定范围发放。

g．按类建立文件台帐，存放在袋（盒）内的文件应有目录，袋（盒）上应有文件类别。

（8）核算员与会计出纳员的职责与权限：

a．负责在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为单位建立成本中心，进行成本核算。负责建立各级责任成本管理责任制，确定项目责任成本的核算范围，制订项目责任成本计划。 b．进行工程施工预算编制，审核工程结算单。

c．负责项目资金管理，根据施工进度计划、材料需用及采购计划、工资支付计划等要求编制项目资金使用计划，及时组织建设资金。

d．负责编制工程预算，负责工程价款结算并及时收取工程款，负责编制财务报表和统计报表，负责监督财务制度的执行情况。 （9）操作人员的职责与权限：

a．严格按照设计图纸和技术交底、安全交底、施工作业指导书的规定要求进行操作；技术、质量、环保、安全交底等未进行、安全措施不到位或违章指挥时，可拒绝作业；

b．认真进行施工质量自检，保证本工程作业符合规定要求，做到：不合格物资不使用、不合格工序不承接、不合格工序不交出；

c．认真进行个体保护，减轻或避免有害作业的职业健康安全危害； d．努力提高自身技术能力、操作水平，增强质量、环保和安全意识；自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正施工过程中的质量不合格和违章行为。 2、技术准备

2.1、合同：严格掌握合同条款的权利与义务，保证按合同技术资料及

有关图集，立即制定施工措施，组织技术交底。图纸审查的步骤可分为学习、初审、会审三个阶段。

2.2.1、学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程，结构形式和构造特点施工方式、方法，主要材料和特殊材料，技术标准和质量要求，以及坐标和标高等，应充分了解设计意图及对施工的要求。

2.2.2、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、漏等问题，并对有关影响工并依据设计提供的地质报告，编制项目施工组织设计，施工时严格按此施工。

2.2、图纸会审和设计交底：技术科组织有关人员参加建设单位组织的图纸会审和设计交底。各专业技术人员要预先做好图纸的预审工作，对各专业之间的衔接部分要仔细核对，做到有的放矢，更好地领会设计意图。

2.3、施工技术方案的编制：本工程执行项目部组织编制、公司总工程师审核、批准的施工组织设计。工程中技术方案由项目技术组编制、项目工程师审核、批准。

2.4、技术交底：技术科组织分部分项工程的技术交底，由专业技术人员向各工种作业人员、质检人员、安全检查员等所有相关的施工人员，对该工程的施工程序、施工方法、质量要求、安全注意事项等进行详细交底。

2.5、施工技术资料准备：按工程采用的标准、规范、施工图纸，备齐所需技术资料。

2.5.1、原始资料的复核

施工人员进场后按施工图及业主提供的沿线各种地上、地下障碍的位置，如自来水、排水、电缆等，组织测量人员对施工障碍情况进行详细调查，现场复核，做好标记并记录（拴桩）。

2.5.2、为确保安全、优质、低耗、高效的完成该项工程，项目经理对施

工人员进行技术交底。 3、物资准备

根据工程量，施工进度计划安排，按设计图纸与施工组织设计中的规格、数量要求，及时组织各种材料进场，以及各种施工机械的进场，并设专人负责验收，在施工现场沿线落实大型设备、管材以及各种材料存放场地，并做好防风、防雨、防盗措施。 4、劳动力组织准备

4.1、项目经理部根据工程量、合同工期、施工进度计划、劳动生产率及其它因素制定项目施工各阶段的劳动力计划，并依此组织各专业施工队的施工人员及时进场。

4.2、各专业施工队按计划组织劳动力进场，满足工程进展所需的数量，特别是保证具备完成本项目所必需的技术素质。

4.3、从事技术工种作业人员必须经过相应专业培训，并具有上岗证件，确保持证上岗。尤其对管道工、起重工、电工等-特殊技术工种人员需加强培训，保证其技术素质。

5、施工机械设备的准备施工所使用的机械设备型号、数量应依据施工组织设计要求，前进行检修，保证满足施工需要，进场检测仪器做好校验，并建立记录档案。

第四章 施工方案 主要工程项目施工方法 第一节 测量放线

1、开工前由业主组织有关部门交桩、交线，提供测量控制点。 2、根据设计提供的桩点位置及测量控制点，每200 米引测一临时水准

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