03-北京六建工程公司-海关信息管理中心施工组织设计

xxx 全国海关信息管理中心施工组织设计

北京市第六建筑工程公司

1999 年9

月

目录第1章编制依据

第2章工程概况

第3章项目管理目标及现场组织机构第4章施工总控制进度计划

第5章施工准备

第6章主要施工方法及技术措施

第7章主要施工管理措施

第8章经济技术指标

第9章施工总平面图

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 1 页

第1 章编制依据

1.1合

同

表1-1合同目录

1.2施工图

表1-2施工图目录

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 2 页

1.3主要规程、规范

表1-3主要规程、规范

1.4主要图集

表1-4主要图集

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 3 页

1.5主要标准

表1-5要标准

1.6主要法规

表1-6主要法规

1.7其他

表1-7其他

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 4 页

第2 章工程概

况

工程概况附表

表2-1工种概况

表2-2建筑设计概况

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 5 页

结构设计概况

表2-3 结构设计概况

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第 6 页

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第7 页

专业设计概况

表2-4 专业设计概况

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第8 页

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第9 页

第3 章项目管理目标及现场组织机构

3.1工程管理目标

3.1.1质量目标结构竣工双赢市长城杯，誓夺

鲁班奖。

3.1.2工期目标

施工日期为1999年10月21日～2001年10月8日，总计719

日历天。

3.1.3安全目标

确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1.5‰以内。

3.1.4文明施工目标

确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地，CI管理达到总公司标准，让建设单位满意。

3.2项目组织机构我公司在本工程施工中采用项目管理法，成立项目经

理部，项目

经理部在公司总部的领导下，按GB/T19002—IS09001标准模式建立质最保证体系进行运作，通过对技术、质量、安全、文明施工、成本、进度、合同等的全面管理，严格履行合同，实现对建设单位的承诺，确保公司的质量目标和方针在本项目中贯彻落实。

3.2.1项目经理部组织机构以土建为主，水电、机电、设备安装及装饰工

程配合施工，协调

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第10 页建设单位指定的分包单位配合施工。本工程为总承包项目施工，凡建设单位分包的项目均纳入总承包单位的施工管理范围。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第11 页

图2-1项目组织机构图

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第12 页3.2.2项目部主要管理人员岗位职责

1.项目经理职责

（1）对工程项目从开工到竣工交钥匙全面负责，并确保项目承包指标的实现。

（2）选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。

（3）落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。

（4）确认本工程特殊工序，确定质量管理点。

（5）保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。

（6）主持编制项目经理部施工组织设计实施细则、成品保护等措施

2.项目副经理职责

（1）认真执行公司质量方针及目标。

（2）负责制定项目管理目标，分解落实到岗位,安排实施。

（3）负责项目的均衡生产和工序管理。

（4）负责施工全过程的施工管理控制。

（5）负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。

3.项目工程师职责

（1）负责本工程施工组织设计及主要方案的编制。

（2）组织图样的会审，对施工中的工程洽商，单项工程技术交底进行审批。

（3）负责项目特殊工序作业指导及过程控制。

（4）负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第13 页（5）对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。

（6）负责工程技术档案的收集整理的管理。

4.工长的职责

（1）审核施工图样，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工

组织的意见与建议。

（2）严格按图样和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期

的落实。

（3）负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。组织操作人员对产品进行自检和互检。

（4）承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。

（5）填写施工日志，执行技术规范。积累施工技术资料。

（6）严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。

（7）负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或

返工。

5.质量员职责

（1）实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。

（2）执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预

防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行

有效的控制和纠正。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第14 页（3）负责工序过程中不合格处/点的标记和分项工程检验试验状态的标识和维护管理。

（4）对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。

（5）参加对工程分包和劳务分包的考核工作。并对其进行监控。

（6）要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。

（7）完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，做好各项质量记录，并及时交项目技术员保存。

（8）参与纠正及预防措施的制定。

6.材料员职责

（1）依据预算员提供的工程量和工程项目施工方案，做好项目工程主要材料、周转材料及大型工具的分析。

（2）编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。负责依据公司发布的物资采购合格分供方对进场物资厂家、产品质量、数量进行验证。

（3）材料进场按平面图堆放，做好标识，并随时检查，严格验收手续，做到保质、保量。

（4）加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染、防盗。

（5）采用抽样检验的方法对进场物资的质量进行统计分析，并做好相应记录。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第15 页（6）严格执行主要材料的限额领料，分项考核不超耗，帐物相符。搞好包装容器和工程余料的回收利用，厉行节约。负责填写规定的记录表格，及时传递，妥善保存。

（7）负责建立物资管理台账。

7.技术员职责

（1）负责项目部文件和技术资料的收发、管理资料，确保使用有效文件和资料。

（2）负责保管工程施工图样及变更洽商汇录，工程竣工后在规定的时间内将竣工图修改整理完毕、装订成册，按规定移交有关单位和部门。

（3）收集整理工程的全部资料，按照市建委、城建档案馆的规定标准装订成册，竣工后按期移交有关单位和部门。

（4）负责项目部测量、计量器具的检测、标识管理工作。

（5）参与编制施工方案，办理工程洽商。

8.劳资员职责

（1）负责实施劳务分承包队伍全员的进场培训、考核、试工验证工作。

（2）了解劳动力使用情况，根据工程需要，组织办理劳务人员进出场工作。

（3）依据预算员提供的工程量，按劳动定额计算用工量，审核实物量和用工量。

（4）依据预算、劳动定额及有关规定，搞好劳务的测算及劳务

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第16 页分包合同的管理、结算验收等工作。

（5）确保人工费控制指标的完成，严格控制工日的使用，搞好用工分析，检验用工的合理性。

（6）负责落实项目部操作人员(包括自有职工和包工队)持证上岗工作。

9.成本核算员职责

（1）依据施工方案，制定单项工程及分部工程的计划成本，提出降低成本的指标。

（2）负责做好项目工程分部位分阶段的成本活动分析，组织开好成本分析例会，提出实现成本控制的重点与建议。

（3）负责工程进度款的收取工作，督促有关人员及时做好工程签证工作。

（4）负责每月成本核算，完成公司财务部交办的专业核算工作。

10.预算员职责

（1）编制施工预算书，将分部分项直接费的人工费、材料费、机械费的资料，随时提供给劳资员、材料员、计划统计员、财务核算员使用，为项目成本核算提供工程数据。

（2）负责商谈合同修订内容，并及时上报公司经营预算部。

（3）在施工中随时与公司经营预算部联系，反馈信息，以解决预算合同执行中的问题。

（4）搞好内业管理，及时根据工程变更、洽商编制好变更后增减概算及经济变更的计算工作。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第17 页

11.计划统计员职责

（1）负责项目工程施工生产季、月、旬计划的编报及产值进度

统计，按期上报有关业务报表。

（2）根据施工进度情况，及时调整生产计划，并通知到有关部门。

12.安全员职责

（1）配合项目经理或工长编制工程的安全施工方案，并督促方

案的贯彻实施。

（2）负责对进入现场的施工队伍和操作人员进行入场安全教育。

（3）负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和技术指导。对违章指挥、违章作业、冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

（4）配合项目负责人对现场的安全防护措施进行检查和验收。

对不安全的隐患，监督有关人员进行整改。

（5）负责对安全技术交底进行审核、签字。

（6）协助项目经理对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处理及制定防范措施。

3.3任务划分

3.3.1与分包单位间的协调项目经理部会同公司总部对选定的分包单位

予以考察，并采用竞

争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理、经验都符合工程要求。

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第18 页责成分包单位严格按“施工组织设计”、“施工总进度计

划”编制

实施。“单项工程进度计划”和“单项工程施工组织设计”，建立质保体系，确保“施工组织设计”所规定的总目标的实现。

责成分包单位所选用的设备、材料必须事前征得建设单位和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

各分包单位严格按照项目经理部制定的总平面布置图就位，且按

项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工的标准

化工作。

分包单位进场前均与我公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。

本项目经理部将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科学合理

地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对项目经理部负责，保证产品无污染、无损坏。

3.3.2协调方式按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查

本节点

实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由本项目经理部项目经理带队参加施工协调会，一般情况下，以

周围单位召开建设单位、监理、各分包参加的会议。由项目经理部副经理负责主持的每日与分包单位施工协调会，发

现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位

反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的

全国海关信息管理中心业务楼工程施工组织设计第19 页

进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，将定

期召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。

3.4组织协调

3.4.1同设计单位之间的工作协调项目经理部将与设计院联系，进一步

了解设计意图及工程要求，

根据设计意图，完善我方的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）

提出建议，完善设计内容和设备物资选型。对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还

应积极修正可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及

分包方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间、进行部位验收、

中间质量验收和竣工验收等。

根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。

协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助

建筑师解决诸多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

3.4.2与监理工程师工作的协调在施工全过程中，严格按照建设单位及监

理工程师批准的施工组

织设计进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目经理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，不合格处按照监理

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