浅谈如何有效保持加油站员工队伍的稳定性

附件2

江苏销售公司企业管理现代化创新

研究成果

名 称：浅谈如何有效保持加油站员工队伍的稳定性 作 者：张瑞青

单 位：江苏销售公司人事处

江苏·南京 二〇一四年十二月

浅谈如何有效保持加油站员工队伍的稳定性

内容提要 中国经济的高速发展，在显著提高人民生活水平的同时，也压缩了企业发展所需的人口红利空间。随着市场竞争的加剧， “用工荒”现象继续蔓延。“招工难”的同时，内部员工离职率居高不小。

员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响。

作为用工总量最大、人工成本最高、管理难度最大的单元，加油站的员工队伍的稳定性与否直接影响着成品油销售企业的发展。

关键词 离职；思想教育；稳定性；

一、员工高流动率现象

一家好的企业往往能将自己的员工流动率控制在一定的范围

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