6、项目监理工作考核管理办法

项目监理工作考核管理办法

1、为提高施工监理工作质量，加强对项目监理部的监督管理，综合评价监理工作质量，促进监理工作更好地为工程建设服务，制定本办法。

2、本办法适用于公司各项目监理部。

3、对项目监理部工作绩效考核由公司行政管理部组织，由公司领导、各部门、各项目监理部相关人员组成考核工作小组进行考核。

4、公司对项目监理部的考核每年至少一次，同时进行不定期抽查。

5、考核评分采用百分制，考核结果总分在60分以下者为不合格； 60（含60分）～69分为较差；70～79分为合格；80～89分为良好;90分及以上为优秀。

6、各项目监理部在公司考核后，应针对存在的问题采取措施限期整改,并将整改结果上报考核工作小组。在下一次考核中发现上一次考核提出的问题，而无特殊理由未加整改的，加倍扣分。考核不合格的，公司采取措施对该监理部进行整改。

7、各项目监理部的考核资料原件交公司行政管理部存档。

8、考核不合格的项目总监，由公司总经理决定：

（1）公司总经理与被考核的项目总监谈话，并听取项目总监对考核结果的意见，指出存在问题和需要改进的方面。

（2）考核工作小组提出书面整改要求，限期整改后再进行考核，时间不少于半年，具体时间由公司总经理办公会确定。

（3）第二次考核仍然不合格，由公司总经理审批解聘项目总监职务，对相关监理人员调整工作岗位或解聘。

项目监理部考核评分表

作流程图部分上墙，严格执行不严格 办公室墙上无悬挂管理方针、管理目标、监理 组织机构图及各级监理人员岗位责任制、监理 工作守则、监理工作流程图，也未认真执行 监理规 划编制 情况 监理规划应结合工程实际情况进行编制，审批 程序及编制内容符合监理规范要求 规划编制、审批程序符合要求，但编制内容不 完整 规划编制、审批程序不符合监理规范规定 结合工程实际制定完善的监理实施细则，具有 针对性并经总监理工程师审批后按细则开展 工作 0

2 1 0 3

监理细 则编制 情况

所编制的监理细则针对性不强，缺少专项细 2 则， 审批程序符合， 或制定部分监理实施细则， 基本按细则开展工作 未制定监理实施细则或未按细则开展工作 0 3 1 0 2 1 0 文件 能够认真执行公司的指示和要求 对公司的指示只传达、不办理 对公司的指示和要求不传达、不办理 往来文件处理、传阅及时、正确、办事效率高

对公司 指示和 要求执 行情况 监理文 件处理

往来文件能正确处理，传阅不及时、办事效率 不高 不能正确处理来往文件，办事拖拉

监理资 料、 文件 的整理 归档情 况

监理资料、文件按《监理合同》和有关规定整 3 理规范， 指定专人管理， 文档齐全， 装订整齐， 保管妥当，并能及时归档 监理资料、文件基本齐备，文档管理基本符合 要求，配置较为合理，指定了专人管理，但不 够规范，不能及时归档 文档存放及保管差，监理资料、文件未及时整 理归档，也无专人管理 认真执行国家和行业的法令、法规和技术标准 执行国家和行业的法令、法规和技术标准一般 未执行国家和行业的法令、法规和技术标准 2

1 2 1 0

执行 法规 和标 准

执行法 令、 法规 和技术 标准情 况 结合工 程实际 进行单 元工程 划分情 况

积极组织相关单位，结合工程实际情况进行单 元工程划分，划分合理，并形成文件 部分工程进行了单元工程划分，划分合理，但 未形成文件

3 1~2

部分工程进行了单元工程划分，划分不合理， 0~1 未形

成文件

未进行单元工程划分 工程质量得到有效控制，未发生质量事故 现场质 量控制 情况 工程质量得到有效控制，工程质量事故能及时 得到处理

0 3 1~2

工程质量未得到有效控制，有重大质量事故， 0~1 也未及时得到处理 专业监理工程师对承包人报送的测量放线控 制成果及保护措施进行检查；验收或验槽记录 及会议纪要签认完整，符合要求 验收或验槽复核无意见或签署意见不规范 未对测量放线成果及保护措施和验收、验槽情 况进行检查确认 专业监理工程师对工程材料、构配件及设备按 有关规定进行了验收，程序符合要求，结论明 确，并予以签认 对报验的材料设备购配件相关资料签认不完 整 专业监理工程师未对报验的工程材料、构配件 及设备按有关规定进行验收或未经监理验收 的工程材料、构配件及设备用于工程或投入使 用，监理未发出通知予以纠正或将不合格的材 料、构配件及设备按合格签字 监理人员对涉及结构安全的试块、试件和材料 按规定进行见证；建立见证记录，并在试验委 托单上签字 见证取样达不到有关规定的，见证试验报告资 料不全，未建立见证记录，未进行见证取样 在工程质量和施工安全存在隐患或问题时，能 及时下发监理工程师通知单，督促承包人整 改，并有监理工程师通知回复单和整改结果记 录 监理工程师通知单回复不及时 无回复、或无复核意见，工程存在质量或施工 安全隐患，监理人员未及时发出通知单要求承 包人整改 专业监理工程师对承包人在自检合格基础上 报验的检验批及分项工程及时按有关规定组 织验收结论明确 检验批及分项工程未签署意见或签名 未对检验批及分项工程及时组织验收或检验 批、分项工程未经检验，即进行下道工序的施 工，监理人员未采取措施的或将不合格的检验 批、分项工程按合格签字 对已完成的单元工程能及时、正确地进行质量 2

验收及 验槽情 况

1 0 2

工程材 料、 构配 件及设 备的 报验情 况

1 0

质量 控制

是否按 规定进 行见证 取样

2

0~1 2

监理工 程师通 知单下 发及回 复情况

0~1 0

2

检验批 及分项 工程报 验情况

1 0

单元工

3

程质量 情况

等级评定单元工程合格率 100%,优良率 85% 以上 单元工程质量评定不够及时正确，单元工程合 格率 100%,优良率 60%以上 未进行单元工程质量等级评定，或相隔长时间 才评定单元工程合格率 100%,优良率 40%以 上 对承包人在自检合格的基础上报验的分部、分 项工程及时按有关规定组织验收，结论明确， 会议纪要齐全，签认手续完整 对分部、分项工程按规定组织进行了验收，但 对验收资料未及时签认，无会

议纪要 未及时按有关规定对分部、分项工程组织验收 或将不合格的分部工程按合格验收 各专项验收的分部工程有监理工作报告，工程 竣工验收编制了单位工程监理工作报告并经 总监或监理单位技术负责人审核签字 有基础工程、主体工程和单位工程监理工作报 告，并经总监或监理单位技术负责人审核签字 分部工程、单位工程验收时没有编写监理工作 报告 能紧密结合工程实际，制定、审批、调整进度 计划，使工程进度目标实现 能审批进度计划，进度目标控制一般 未采取积极措施协助发包人和施工单位控制 进度 开工(停工) 、复工审批表具备签发条件，并 由总监签署意见 开工(停工) 、复工审批表具备签发条件而不 及时签发或不具备签发条件而签发的 施工组织设计(含安全技术措施或专项施工方 案)经各专业监理工程师审查，总监审核签署 意见后报建设单位 施工组织设计审批程序不符合要求、审查不全 面、不认真，主要方案未审查 在工程开工前予以审核，并由总监签认 对体系进行了审核签认但有缺项 对有关体系未进行审核签认 监理机构能认真进行工程款支付审核签发，进 行工程变更洽谈、索赔，使工程投资得到有效 控制 未按监理合同的要求进行工程投资控制 施工中出现工程变更，变更程序符合监理规范 有关规定，手续齐全 1~2 1

3

分部、 分 项工程 报验情 况

1~2 0~1 2

分部工 程及单 位工程 监理工 作报告

1 0 2 1 0 2 0~1

进度目 标控制 情况 进度 控制 开工 (停 工) 、复 工 审批情 况 施工组 织设计 (方案) 审批 情况 对施工 单位体 系审核 情况 工程投 资控制 情况 工程变

2

施工 方案 及体 系审 查

0~1 2 1 0 2

投资 控制

1 2

更签认 情况 工程合 同管理 情况

施工中出现工程变更，有变更手续，但手续签 认不完善 施工中出现工程变更，无变更手续 全面熟悉掌握合同条款，正确处理合同事宜 较为熟悉掌握合同条款，较好地处理合同事宜 不能按合同条款处理合同事宜 监理月报、简报、监理总结、会议纪要等监理 信息文件格式正规，内容齐全，编写、审批和 发送及时 监理月报、简报、监理总结、会议纪要等监理 信息文件内容简单，未履行审批手续，发送不 及时 没有编制和发送监理信息文件 能按第一次工地会议的要求，定期召开监理例 会，会议纪要齐全 未能按第一次工地会议的要求，及时召开监理 例会 例会有间断，会议纪要不齐全 未召开工地例会或无工地例会纪要 规范填写监理日志， 字迹工整， 项目栏无空白， 记录完整，能够反映监理日常工作，填写事项 交圈闭合 监理日志填写不规范， 记录不完整，字迹

潦草, 填写过于简单，反映不出监理日常工作 未填写监理日志 有旁站方案能认真按有关规定进行旁站监理， 并认真填写旁站记录 无旁站方案有旁站记录；有旁站方案无旁站记 录；有旁站方案有旁站记录，但记录不规范 无旁站方案，未按有关规定进行旁站监理，记 录不真实 按监理合同的规定，积极有效地协调建设各方 的关系，具有一定的权威性 较好地协调建设各方关系 协调不好建设各方关系 监理人员定期或不定期对承包人安全施工的 情况进行检查，对安全隐患及时按有关规定做 出处理，并留有检查记录 安全检查记录无处理意见，未及时整改并进行 复核 监理人员未对承包人安全施工情况进行检查 质量监督部门及上级主管部门检查工作质量 为“优良”等级 质量监督部门及上级主管部门检查工作质量

1 0 2 0~1 0 3

合同 管理

信息管 理情况

1~2

0~1 3 1~2 1 0 4

信息 管理

是否召 开监理 例会， 有 无会议 纪要 是否按 规定填 写监理 日志 旁站方 案及旁 站记录 编写情 况

1~3 0 3 1~2 0 2 1 0 3

协调 管理

协调关 系

安全 管理

安全管 理情况

1~2 0 3 2

总体 评价

上级部 门检查 评价情

10、本办法解释权归行政管理部。 11、本办法自发布之日起执行。

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