车间主管车间主管、工段长考核内容和标准

纳 森 木 业 有 限 公 司 管 理 文 件

编号:NS-06-03-002-2

版本:1

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车间主管、工段长考核内容和标准

车间主管、工段长是生产现场的直接领导者,直接参与并担负着现场生产管理的组织、计划、安排、协调和监控工作,是工厂各项管理制度传达并监督实施者;是工厂生产质量、生产成本、货期及安全生产的责任人.因此,车间主管、工段长必须严格要求自己.

1. 服从管理:积极配合生产部、厂部把工厂的各项工作做得更好.不服从管理者扣2分～5分,情节严重者扣5分～10分.

2. 团队精神:以厂为家,不拉帮结派,不说不利于公司及员工团结的话,多些理解,多些沟通和协调,为公司的发展目标团结一致,共同努力.如有违反扣2分～10分.

3. 劳动纪律:严格遵守工厂的考勤制度,做到不迟到、不早退、不旷工,有事先请假,不消极怠工,不允许酒后上班,并做好员工的考勤工作,迟到或早退扣3分,旷工一次扣10分,消极怠工扣10分,酒后上班扣10分.

4. 节约成本:节约材料及水电,严格杜绝浪费现象,对每月出现材料严重超量的扣5分～10分.对发现浪费现象不加以制止或疏忽的则加倍扣分.对积极节约成本,而本部门无浪费现象的奖2分～10分.

5. 保证质量:严把材料关,不合格材料严禁流入生产车间;对生产产品必须实施首检、自检、互检,严把质量关.不能把有质量问题的产品送往下工序.如有违者,按情节轻重扣2分～20分.反之,如每月无质量事故发生,则奖2分～10分.

6. 保证货期:每批产品必须按时、按质、按量完成,对无质量问题,且能按规定时间配套交货的,奖2分～10分,否则扣2分～10分.

7. 安全生产:经常性的对员工做安全生产的教育和培训工作.每月本部门未发生

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安全事故的奖2分～10分,否则扣2分～10分.

8. 设备维护和保养:严格执行设备操作规程,设备清洁和保养,做好员工的培训和指导工作,保证设备良好的生产运作状态.成绩突出者奖2分～10分,反之扣2分～10分.

9. 环境保持:做好5S工作,保持本部门生产现场的清洁卫生,物品按规定摆放整齐.成绩突出者奖2分～10分, 反之扣2分～10分.

10.对本部门出现的各种生产异动无法解决又不及时上报,造成影响的扣2分～10分.

11.严格执行工厂的物控管理程序和产品交接管理程序.表现突出的奖2分～10分,反之扣2分～10分.

12.按规定内容如实填写各项报表(如生产报表、质量日报表、每月底在产品量报表、员工考核表、考勤表等),并按规定程序和时间上交奖2分～10分,否则扣2分～10分.

13.以上考核由物控员、质检员、生产助理、生产副厂长和机修的平时累计为依据,月底考核统计得分,报厂长审核. 14.考核评分原则:“公平”“公正”“公开”.

15.以上考核分数作为每月计件工资绩效考核分,并做为今后晋升、调薪和奖金分配的主要依据.

纳森木业有限公司厂部

2006-3-22

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