2018年煤矿书记在度安全工作会议上的讲话

更新时间:2024-03-04 19:12:01 阅读量: 综合文库 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

2018年煤矿书记在度安全工作会议上的讲话

在18年度安全工作会议上的讲话

18年12月

同志们:

刚才沈矿长传达了我矿18年安全一号文精神,臧矿长作了18年安全工作报告,臧矿长的报告中,回顾了18年一年来安全工作取得的成果,重点剖析了当前工作中存在的问题,对如何抓好明年安全生产提出了明确要求,希望大家按照此次会议安排部署,回去之后认真抓好工作落实。下面,我再谈几点意见: 一、安全怎么看

正确看待当前面临的安全形势,是我们干好各项工作的基础,只有形势看的清,看得透,算好政治、经济和家庭账,才会不断增强政治意识、责任意识和大局意识,我们才能采取正确的策略,做到有的放矢,百战不殆。

1、算清政治账:截止到目前,集团公司原煤生产百万吨死亡率降到0.14以下,杜绝了较大及以上事故,安全管理取得了同期最好水平。但是由于煤炭市场长期疲软,煤炭价格持续走低,再加上在建和新投入项目未达到预期盈利,经营状况十分严峻,为了扩大营利,只能提高产量以量保收,产量的增加必然带来安全管理难度的加大。与此同时,国家和社会对安全更为关心、关注,省内外其他大型矿业集团安全生产水平不断提升,有的集团公司如山东枣矿、神XX煤、兖矿等矿业集团公司已实现安全生产5周年,目前,集团公司可以说面临着市场、生产任务和省内外三方面的压力,这也助推了集团公司对安全管理的加强,明年集团公司更是提出了“零死亡”的奋斗目标,对安全的重视程度,及安全处罚力度之大,是近年来最大的,也是最严厉的,各单位务必要保持政治上的敏锐感,紧跟集团公司发展步伐。在集团公司18年安全一号文中明文规定,生产矿井发生重伤的,给予科区现场跟班干部、科区分管副职、科区党政正职行政降职处分。发生1次死亡1人及以上责任事故的,分别给予分管领导和矿党政主要领导行政降级、撤职等处分。公司年度内发生同类同性质死亡事故,对发生的第一起同类同性质事故,分别给予分管领导和矿党政主要领导行政撤职、降级等处分。对一季

1 / 6

度发生安全责任事故的,一律升级处理。安全处罚力度可以说是十分的严格,一名干部的成熟,是自身的努力,组织的栽培和职工信任的共同结果,岗位来之不易,大家要倍加珍惜,安全工作只有结果,没有如果,不要等到出了事故处理了,再流下悔恨的泪水。对待安全工作,从决策者到执行者,都要把安全工作的小事当做大事来抓,严格遵守各项安全规程措施,高度重视安全细节管理,从点滴抓起,从细节做起,夯实安全根基。

2、算清经济账:挣钱不挣钱,关键看安全。从我矿今、明两年的经营状况上看,经营压力很大,营利难度也很大,通过超产来增加收入的空间越来越小,在这种形势下,拿钱不拿钱关键就是靠安全,多拿钱也只能更加精心的抓好安全,我们来一起算算大帐:一季度实现安全生产,我们将挣得700多万元的安全收入,再加上矿上的安全奖励,一季度每人将获得将近2000元的安全收入。但是矿井如果发生重伤或重大非人身事故,将被取消体系建设奖和安全效果奖,发生致命性重伤或重大涉险事故,取消季度体系建设奖和安全效果奖,并按季度体系建设奖和安全效果奖基数的50%进行加罚。发生1人死亡事故,取消单位季度体系建设奖和安全效果奖,并按季度体系建设奖和安全效果奖基数的100%进行加罚。也就是说,如果我们没抓好安全,发生了重伤或重大非人身事故,不仅拿不到这700多万元,还将被加罚350多万,也就是损失1000多万,往更差的方面说,如果发生死亡事故,里外将损失1400多万元或者更多,从这个意义上说,重伤、死亡一个都不能有,都是我们不能承受之重。抓不好安全,不仅职工生命安全受到伤害,收入受损,企业的经济效益也将受到损失,职工的思想也将会出现动荡,在很长的一段时间里,我们都将受到其不利影响,同志们,安全关系着我们的共同利益,大家要深思熟虑,心里都要有一本明白账,切实摆正安全与生产、效益之间的关系,算清、算透正、反两笔经济账。

3、算清家庭幸福帐:安全是家庭和个人幸福的基石,每一名职工都是家庭的顶梁柱,是家里妻儿老小的希望和骄傲,一旦发生事故,家人的精神必然受到严重打击,一个原本和美幸福的家庭将会坠入痛苦的深渊,甚至是妻离子散、家破人亡,抓好安全,算好家庭幸福账,就是真爱我们自己美满和睦的家庭,不能因为我们个人,给无辜的家庭带来巨大的伤害和痛苦。生命至高无上,责任重于泰山。各位领导要把职工当做我们的亲兄弟,亲姐妹,以对家人负责,对自己负责的态

2 / 6

度对待安全工作,在子女的教育上,我们常说“严是爱,宽是害,严整治家家兴旺。”治家如此,治矿同理,也要讲“严是爱,宽是害”,不要一味地认为管理上的严,是上级领导的苛刻,不近人情,但就是领导看似“不近人情”的管理,保护的是你的生命健康,保护的是你家庭的幸福,松松垮垮、不负责任的管理,看似“通情达理”,带给职工的恐怕将是家人伤心的眼泪和莫大的痛苦,带给矿井的将是经济受损,形象下降,发展受阻。家人的和睦快乐都掌握在大家的手里,大家要好好算算这笔家庭幸福帐。

4、我矿安全工作存在的问题:一年来,我矿严格执行集团公司各项安全规程措施,认真贯彻“严管+真爱”的安全管理理念,严抓细管,扎实工作,杜绝了重伤及重大非人身事故,取得了较好的安全效果,但是我们在看到成绩的同时,也要看到:一是安全周期问题,截至目前,我们实现了安全生产2周年,有些同志就有了松懈的思想,我们要正确看待我们的安全周期问题,兄弟矿井中,双龙公司安全生产9周年,童亭安全生产7周年,与这些矿井相比,我们的安全周期还不长,需要学习的东西和完善的地方还很多,决不能有松一松、歇一歇的思想。二是职工素质问题,当前,矿井职工素质参差不齐,由“要我安全”向“我要安全”思想理念的提升,还是有一段距离要走。职工安全意识仍需提高,现场自主管理仍需加强,职工的安全培训工作只能加强,不能削弱。三是职工“三违”现象未根本杜绝,职工遵章守纪,按章操作意识还没有深入骨髓,成为自身习惯,一些“三违”现象虽未造成严重后果,但是可以用性质严重来形容。四是个别单位作风不实,执行力弱化。少数单位工作浮躁,没有很好地执行好矿的工作部署,干工作没有热情、没有激情,推推动动,甚至是推而不动,推诿扯皮现象也时有发生,这些问题的长期存在,将严重威胁着我矿安全生产,影响着矿井的长治久安。

二、工作怎么干

前面,我具体阐述了我们应该算好的几笔账,及我们当前面临的严峻形势,干工作出现困难再所难免,但困难再大,问题再多,只要我们认认真真的去干,实实在在的去做,团结一心,就没有战胜不了的困难,就没有跨不过去的鸿沟,要把困难作为人生的一种磨练,通过不断地去解决问题,在干好工作的同时,也加速了自身的成长。

3 / 6

1、要加强安全宣教,正本清源,筑牢安全思想基础

思想是行为的先导,实践证明,思想上的松劲,必然会导致工作上的松懈。“松”是事故苗头的第一信号,是安全生产的头号敌人。目前,我矿安全形势较为稳定,很容易产生松懈麻痹思想,这点要引起我们大家的高度重视,副总级以上领导要深入基层,利用参加基层办公会的有利时机,做好安全政策宣讲,将矿上的安全压力层层传递。各单位要不断增强责任感、使命感,时刻绷紧安全弦,全面掌握职工的心理规律,把握职工的思想动态,利用班前班后会、安全办公会狠抓教育引导,杜绝职工在生产中碰运气的侥幸心理,凭经验干活的习惯心理,赶进度、抢任务、想多挣分的冒险心理,耍小聪明的投机心理,重生产、轻安全的失重心理和 “三违 ”难免的错误心理,牢固树立“安全第一”思想。要继续扎实开展好安全警示教育,引导干部职工把小事当大事来分析,把别人事当自己事来对待,让职工在思想上真正受到触动,认识到“生产再重重不过安全,黄金再贵贵不过生命”,做到防松懈,防麻痹,防滑坡,牢筑安全思想防线。 2、要突出管理重点,强基固本,提高安全基础保障

陈云同志说:“不唯上,不唯书,只唯实”,讲的就是工作要从实际出发,实事求是,才能取得好的效果。用在安全上也同样适用,安全是一项实实在在的工作,不能徒托空言,坐而论道,关键要抓住工作抓手,去落实,去执行。安全生产体系建设是多年来矿区安全生产经验的总结、提炼和升华,体系建设的15项要素,囊括了安全管理的方方面面,是安全生产的长效机制,各单位要按照集团公司“体系建设提升年”的整体要求,以“统领、固化、丰富、完善、创新、坚定”为工作思路,持之以恒地推进体系建设。要不断完善工作机制,使体系建设更好地与我矿现场管理相融合,堵塞管理漏洞,消除管理盲区,让体系建设真正的落地基层,生根现场,开出硕果。3Q“手指口述”安全确认法是我矿安全管理的一大亮点和创新,要强化职工现场作业的全过程安全确认,掌握确认内容,熟记操作要领,加强现场落实,特别是关键岗位、关键工种、关键工序、关键人员要规范操作,严格考核,使“手指口述”内化于心,外化于行。风险预控管理,通过矿上的强势推进,已取得了一定的预期效果,但在推行过程中,仍存在一些问题,要按照“干我所讲,讲我所干”的原则,进一步细化完善,使风险预控更加贴合现场工作实际,方便职工操作演练,提高职工的风险辨识和事故防范能力。干部

4 / 6

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/mexa.html

Top