高端人脉俱乐部社群文化和价值观

更新时间:2023-09-24 15:39:01 阅读量: IT计算机 文档下载

说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全。下载后的文档,内容与下面显示的完全一致。下载之前请确认下面内容是否您想要的,是否完整无缺。

【高端人脉俱乐部】社群文化和价值观

【高端人脉俱乐部】基于共同的使命、愿景及价值观体系,建立了强大的社群文化,作为我们业务的基石。我们的业务成功和快速增长有赖于我们尊崇企业家精神和创新精神,并且始终如一地关注和满足客户的需求。

新会员加入高端人脉俱乐部的时候,需要参加全面的社群组织培训和团队建设课程,该课程着重于高端人脉俱乐部的使命、愿景和价值观,而我们也会在定期的社群组织培训、团队建设训练和活动中再度强调这些内容。无论高端人脉俱乐部成长到哪个阶段,这强大的共同价值观让我们可以维持一贯的社群组织文化。

高端人脉俱乐部的使命、愿景、价值观:(如下) Mission使命

中国商业社交活动第一品牌 Vision 愿景

1、成为一家持续发展1002年的社群组织 2、成为全球最大的人脉资源整合服务平台 3、成为全球第一家最具有影响力的俱乐部 Values 价值观

高端人脉俱乐部有六个核心价值观,是高端人脉俱乐部文化的基石和公司DNA的重要部分:

1.客户第一——客户是衣食父母 1)尊重他人,随时随地维护俱乐部形象

2)微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 3)与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿

4)站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司都满意 5)具有超前服务意识,防患于未然 2.拥抱变化——迎接变化,勇于创新 1)适应俱乐部的日常变化,不抱怨

2)面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合

3)对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事 4)在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路 5)创造变化,并带来绩效突破性地提高 3.团队合作——共享共担,平凡人做非凡事

1)积极融入团队,乐于接受团队的帮助,配合团队完成工作

2)决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是否有异议,必须从言行上完全予以支持 3)积极主动分享业务知识和经验;主动给予团队必要的帮助;善于利用团队的力量解决问题和困难 4)善于和不同类型的团队成员合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事不对人”的原则 5)有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围 4.诚信——诚实正直,言行坦荡 1)诚实正直,表里如一

2)通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能提出相应建议,直言有讳

3)不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之,无则加勉”

4)勇于承认错误,敢于承担责任,并及时改正 5)对损害俱乐部利益的不诚信行为正确有效地制止

第1页

5.激情——乐观向上,永不放弃

1)喜欢自己的工作,认同高端人脉俱乐部文化 2)热爱高端人脉俱乐部,顾全大局,不计较个人得失

3)以积极乐观的心态面对日常工作,碰到困难和挫折的时候永不放弃,不断自我激励,努力提升业绩 4)始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动同事和团队 5)不断设定更高的目标,今天的最好表现是明天的最低要求 6.敬业——专业执着,精益求精

1)今天的事不推到明天,工作时间只做与工作有关的事情 2)遵循必要的工作流程,没有因工作失职而造成的重复错误 3)持续学习,自我完善,做事情充分体现以结果为导向 4)能根据轻重缓急来正确安排工作优先级,做正确的事

5)遵循但不拘泥于工作流程,化繁为简,用较小的投入获得较大的工作成果

高端人脉俱乐部团队管理观点录:(如下) 1、三力法则

世界上的竞争,从古到今,无非是三种资源的竞争,一是体力竞争,二是财力竞争,三是脑力竞争。这三种力由于社会历史条件不同,三种力的地位也不同。野蛮社会,体力可以统御财力和智力;资本社会,财力可以雇佣体力和智力;信息社会,智力可以整合财力和体力。

2、全盲定律

由于我们每个人的视野都是有限的,都不能穷尽所有,总有自己看不到的地方,因此,在决策中,实际上大家全都扮演着“盲人摸象”里的某个角色——只知其一其二,不知其三其四——从总裁到门卫,无一例外。因此,每个人都需要借助别人的眼睛来延长自己的“视线”。

3、自动伺服目标机制

一个目标确立后,实现它总会遇到各种各样的困难。许多人的做法是,遇到困难就修正目标,因为改动目标最简单。殊不知,目标一动,系统全乱。高端人脉俱乐部的特点是,不修改目标,只修改手段。目标一定,一切人力、物力、财力,包括人的思维和情感,都向这一目标“自动伺服”。实践证明,好多困难是完全可以克服的。

4、转圈现象

社群组织内的转圈现象有多种表现,有纵向的,也有横向的。部门内部,为师做长的轻率决策,朝令夕改,劳民伤财,重蹈“主帅无能,累死三军”的古例和复辙,这是纵向转圈;部门之间,沟壑纵横,咬合疏离,协办之事本来一次可毕,却要三催六促,往来内耗,电话兜圈,文件绕圈,腿脚蹓圈,这是横向转圈。团队领袖如何避免?多转无形之圈,才能少转有形之圈;大脑多转几圈,腿脚才能少转几圈;制度之圈星罗棋布,怠惰之圈才能路断人稀!二者成反比。

5、经营脑瓜

你用石头敲石头,小敲小火花,大敲大火花,不敲没火花。所以,如果我们的大脑也想迸出火花,就要选择分量重的、密度高的、速度快的脑瓜去碰。一人思,易孤蔽;两人辩,可挖掘;三人谈,能周密。

发展理念:1吃亏是福 2建立信任 3贡献价值 4成就客户 5人脉比金钱更重要,高端人脉俱乐部生态圈建设

名家言论

高端人脉俱乐部---名家言论

公司并不追求完美,他所追求的是成长和良好的财务状况 ——可口可乐公司董事长罗伯特

要想预见后十年会发生什么,就要回顾过去十年发生的事情。 ——英特尔公司总裁安迪

在中国做生意,第一靠关系,第二靠关系,第三还是靠关系。

——海尔集团董事长张瑞敏

第2页

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/mesd.html

Top