精典战略访谈提纲

更新时间:2023-12-22 12:46:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷

财务总监

1、公司目前存在哪些主要问题?有什么样的解决方案?

2、公司目前的核心竞争力有哪些?公司应该具有哪些核心竞争力?

3、你认为公司成功的关键要素是什么?企业发展了这么多年沉淀了哪些比较有价值的东

西?

4、你认为财务经营的风险可能来自哪些方面?如何建立企业风险的预警机制?

5、在公司整体毛利水平下降的情况下,从财务管理的角度将采取什么样的对策?

6、财务中心哪些职能需要完善的?将采取什么样的措施?

7、财务信息将如何支持公司的战略决策?

8、目前公司有没有进行税务筹划?未来如何合理规避?

9、在资本运营和投融资方面的情况如何?未来三年的策略是什么?

10、已成为上市公司未来三年财务管理的规划是什么?(内部控制、制度是否健全、预算、核价、仓库管理);面对的压力又是什么?

2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷

投资管理本部经理:

1、公司目前存在哪些主要问题?有什么样的解决方案?

2、公司目前的核心竞争力有哪些?公司应该具有哪些核心竞争力?

3、你认为成功的关键要素是什么?企业发展了这么多年沉淀了哪些比较有价值的东西?

4、上市后的资本经营的模式是什么?(资产剥离模式、兼并收购模式,合并联合重组模

式)

5、目前的资本结构如何?存在哪些风险?如何规避?

6、股票上市后股市运营情况如何?股民如何看待华帝股票?面对证监所我们的压力是什

么?

7、投资管理部门的管理状态如何?未来三年的规划是什么?

2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷

总裁助理:

1、公司目前存在哪些主要问题?有什么样的解决方案?

2、公司目前的核心竞争力有哪些?公司应该具有哪些核心竞争力?

3、公司新厂区规划是基于怎样的战略思考?进驻新工业园后是怎样的一个战略定位?

(产能、配套能力、物流、人才)

4、公司ERP上线后,在信息管理方面的战略构思是什么?将达到一个什么样的效果?

5、未来三年的发展模式、经营策略是什么?(强化事业部制、投资兼并、加强控股子公

司管理)

6、未来三年要持续提升哪些方面的能力?

7、如何从生产经营转向品牌经营?

8、 国际化业务方向的选择策略是什么?

2006-2008年三年战略规划高层管理人员访谈问卷

事业部总经理:

1、事业部成立后运营的优势有哪些?存在困难有哪些?需要总部提供哪些方面的支持?

2、行业发展机会和前景,行业结构将发生哪些变化? 供求关系的变化对行业将产生机会还

是威胁? 前景如何?

3、主要竞争对手的发展情况如何?(品质、产品、人才、技术、生产能力、战略方向)

4、连续十年保持全国销售量第一,我们的优势是什么?要继续保持这种地位最大的挑战

是什么?

5、事业部运行状况如何?存在哪些方面的不足,原因是什么?如何改进?

6、事业部未来三年的经营规划是什么?(销售量、盈利水平、市场占有率、组织结构)

7、在未来三年生产运作管理的战略是什么?(生产整合、配套能力、生产规模)

8、未来三年的产品战略是什么?(定位,产能,质量和技术含量,产品开发,竞争方向,成本领先、差异化、目标集中)

9、未来三年的营销战略;(市场定位,产品定价,市场开发和扩张,渠道拓展,售后的定

位、品牌建设)

10、人才结构的现状如何?未来三年人才培养的将测重哪个方面?

本文来源:https://www.bwwdw.com/article/mep5.html

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