1蒙泰大厦施工监理规划

扎鲁特旗鲁北镇污水处理厂二期工程 监 理 规 划

编 制：

审 批：

达华工程管理（集团）有限公司 二0一四年三月

达华工程管理（集团）有限公司

目 录

一、工程概况 ................................................. 3 二、监理工作的范围 ........................................... 3 三、监理工作的依据 ........................................... 3 四、项目监理机构组织形式 ...................................... 3 五、项目监理机构的人员配备 .................................... 4 六、监理人员岗位职责 .......................................... 4 七、监理工作程序 ............................................. 6 八、监理工作措施及方法 ....................................... 16 九、监理工作制度 ............................................ 27

2

达华工程管理（集团）有限公司

一、工程概况 1、工程简介

建设单位：扎鲁特旗鲁丰国有资产发展投资经营有限公司 监理单位：达华工程管理（集团）有限公司 施工单位：江西省园艺城乡建设集团有限公司

２、此工程结构类型：框架剪力墙；基础形式：梁式筏基；建筑分类：一类；耐火等级：一级；建筑结构安全等级：Ⅱ级；防火等级：一级：建筑设防抗震类别：丙类；屋面防水等级：Ⅱ级；地下室防水等级：Ⅰ级；设防烈度：7度。

二、监理工作的范围

此工程施工阶段监理。 三、监理工作的依据

1、国家有关法律、法规及相关标准。 2、审核合格的施工图纸。 3、本工程项目的委托监理合同、承包合同合同。 四、项目监理机构组织形式

为有效地监督、控制和管理工程，我公司在施工现场派驻项目监理机构；在施工过程中根据工程施工的实际需要情况，可随时调整相关专业的监理人员，以保证有足够的管理力量。

监理站结构方框图如下： 土建专业监理及其他人员3人 电照专业监理工程师1人 3 总监理工程师 总监理工程师代表 暖卫专业监理工程师１人 达华工程管理（集团）有限公司

五、项目监理机构的人员配备 序号 1 2 3 4 5 6

六、监理人员岗位职责 （一）总监理工程师的岗位职责

1.主持项目监理机构工作，代表监理单位全面履行委托监理合同； 2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；

3.确定项目监理机构人员分工和岗位职责，并以书面形式通知建设单位和施工单位；

4.检查和监督监理人员的工作，协调处理各专业监理业务，根据工程项目的进展情况调配监理人员；

5.主持监理会议，工地例会、签发项目监理机构的文件和指令；

6.审定并签署承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等文件；

7.检查承包单位项目经理部的质量、安全管理体系和管理制度；

8.签发单位工程停工令、复工令，审核并签署验工计价表、工程付款凭证和工程结算书；

9.根据授权审查和处理变更设计事宜；

10.根据政府主管部门或建设单位的要求，参与或配合对工程质量事故、施工安全事故的调查；

姓名 刘福江 张杰 赵扎力根 佟德贵 包世超 孙鹏 性别 男 男 男 男 男 男 职务 总监理工程师 监理工程师（土建） 监理工程师（电力） 监理工程师（水暖） 资料员 预算员 证书号 0118108 2009093652 201101529 2007079419 蒙120G00123 4

达华工程管理（集团）有限公司

11.定期巡视施工现场；

12.对索赔、工程延期提出处理意见； 13.组织编制监理月报、专题报告和工作总结； 14.审核并签认承包单位的单位工程质量检验资料；

15.审查承包单位提交的竣工申请报告，组织专业监理工程师编写工程质量评估报告，参加工程项目的竣工验收；

16. 组织整理项目监理资料。 （二）、总监理工程师代表职责

总监理工程师代表配合总监理工程师工作，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。

总监理工程师不得将下列工作委托副总监理工程师或其他人员： 1.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则； 2.根据工程项目的进展情况调配监理人员；

3.组织审核承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案、进度计划； 4.签发工程停工/复工令、工程暂停令（紧急情况除外），签署验工计价表、工程付款凭证、工程竣工报验单，审核签署竣工结算凭证；

5.对索赔、工程延期提出处理意见；

6.签发监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结。 （三）、专业监理工程师职责

1、参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则； 2、负责本专业监理工作的具体实施； 3、审阅并现场核对施工图；

4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更等，并向总监理工程师提出报告；

5、负责本专业检验批、分项、分部工程验收及相关隐蔽工程验收； 6、定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报；

7、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，对进场材料、设备、构配件进行见证试验或平行检验，合格时予以

5

达华工程管理（集团）有限公司

专业监理工程师口头通知施工单位整改 专业监理工程师下达监理工程师通知单责令施工单位整改 专业监理工程师对整 改情况进行检查验收 施工单位制定整改措施或方案

填报监理工程师通知回复单报监理机构 施工单位重新编制或修改整改措施或方案 专业监理工程对回复单 的措施或方案进行审查 不同意同意

专业监理工程师对整改 结果进行现场检查验收 继续整改 不同意同意 回复单上签署 复查意见 图2.4.1 工程质量缺陷处理程序

发生质量事故 总监责令施工单位采取措施保护施工现场并向建设单位报告 总监理工程师征得建设单位同意下达工程暂停令（A311

达华工程管理（集团）有限公司

总监理工程师责令施工单位进行事故分析并及时报送《工程质量事故报告》（A15表） 参与事故调查，研究 事故处理方案 处理方案确定后 处理方案确定后 施工单位进行处理 专业监理工程师检查处理过程 专业监理工程师检查 处理过程 处理完毕后 专业监理工程师对处理 结果进行验收 整改（处理）合格

总监理工程师在征得建设单位同意后签署工程复工令（A13表） 图2.4.2 质量事故处理程序

施工单位按合同及施工组织设计编制施工进度计划 报监理机构 12 达华工程管理（集团）有限公司 修改完善

图3 工程进度控制程序

专业监理工程师审核 要求不符合符合总监理工程师审批 施工单位实施 专业监理工程师编制施工进度控制方案 总监理工程师批准 专业监理工程师检查实际 进度完成情况进度完成情况 总监理工程师定期向建设单位报告进度情况并提出合理化建议 实际进度滞后于进度计划时 总监理工程师督促施工单位 采取整改措施

施工单位提交《已完工程数量报审表》 报监理机构 专业监理工程师进行核查 13

达华工程管理（集团）有限公司

施工单位编制 竣工决算 报项目监理机构 专业监理工程师审核

与施工单位共同复核或 抽样复测 符合合同中工程数量清单内容以及与现场完成工程量相符 有疑义时进度 计划时 符合合同中工程数量清单内容以及 与现场完成工程量相符 专业监理工程师签认简已完工程数量表 确认后 专业监理工程师依据合同约定的验工计价原则，签署施工单位编制的《验工计价表》 总监理工程师审查 并签署意见 图4 工程投资控制程序

总监理工程师事先征得建设报建设单 单位同意后签发工程暂停令 位备案 于施工单位原因导由由于非施工单位原因导致停致停工时，施工单位停工整改并提报整改报告 14 工时，下达停工令前，总监理工程师要与施工单位协商有关工期和费用等事宜 达华工程管理（集团）有限公司 报项目监理机构 整改完毕后，施工 位报送复工申单 请及有关资料 专业监理工程师检查 验收整改结果并审查继续整改 复工申请及有关资料 符不符合要求 合 要求 总监理工程师签 发复工令

图5.1 工程暂停与复工 停工原因消失具备复工条件

施工单位提出费用索赔申请表及索赔凭证资料 总监理工程师初步审查 指定专业监理工程师搜集有关资料15

达华工程管理（集团）有限公司

总监理工程师依据合同的约定进行审查，初步确定索赔数额 报建设单位核定 图5.2 费用索赔处理程序

八、监理工作措施及方法 （一）、监理措施 1、组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任，定期对进度进行协调；发现实际进度落后于计划进度时，要及时采取措施进行纠正。落实投资控制的责任，尽量避免或减少因新增工程量加大费用的支出，落实质量责任制，实行监理工程师终身责任制。

2、技术措施

2.1 工期控制：采用网络计划；优化施工方案增加施工作业面，缩短工序间的衔接时间。

2.2 投资控制：审核施工组织设计及施工方案，按合理工期组织施工，避免不必要的增加工期费用。

2.3 质量控制：做到事前、事中、事后严格控制，层层把关。 3．经济措施

3.1 进度控制：建议建设单位实行奖惩制度，由于施工单位的原因致使工期拖延进行必要的处罚，反之，工期提前者给予适当的奖励。

3.2 投资控制：及时进行计划费用与实际费用进行比较，超出计划费用时查明原因，严格控制超出计划付款。

3.3 质量控制：严格质量检验和验收、不符合质量要求的不予验工计价。

16

达华工程管理（集团）有限公司

4、合同措施，按《工程承发包合同》的规定，认真履行合同条款，把“三控制”限定在合同条款内。 （二）、监理方法

1、内业与外业相结合，内业检查施工组织设计，施工进度总计划，年、季计划与实际工程进度进行比较控制工期。检查施工合同价款、验工计价台帐、资料与实物工作量比较控制投资。检查技术管理资料，各种材质试验资料、隐蔽工程检查资料、分项分部工程验标资料。外业控制各种进场材料的材质质量，各工序流程的过程，实物实测实量，控制施工质量。

2、强化目标管理，进行目标分解。主动控制与被动控制相结合，围绕进度，投资，质量总目标，化解成若干个分目标，对每个目标都要量化指标，采取主动控制与报验检查控制相结合的方法，并加大主动控制的力度，识别风险，分析风险，以确保总目标的实现。

3、见证旁站与巡视平行抽检相结合

现场监理对关键部位进行见证，对重点部位的分项工程进行旁站监理。根据工程进展的情况和质量发展趋势，加大总监巡视检查的力度，跟踪检查，控制质量下滑的趋势。定期进行平行抽查，牢牢控制工程质量。

4、观感检查与实测实量相结合

除了对工程的观感进行检查外，具体对每个部位的中线位置、标高、几何尺寸要进行实测实量，掌握一手数据，发现问题，及时解决。

5、技术指导与监理手段相结合

对经常出现质量通病或不按操作规程作业的工序和过程，监理采用预先下达指导作业书，使施工单位按照施工规程和作业标准进行施工。对施工中出现的质量异常或影响“三控制”涉及质量目标实现的情况，采用监理通知与监理指令、停工令等监理手段，确保总目标的实现。 （三）、工程质量控制

严格按批准的设计文件施工，确保全部工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》。对施工阶段的质量控制，分为事前控制（施工准备）、事中控制（施工过程）、事后控制（成品、半成品中间验收）。

1、工程开工前的准备工作

17

达华工程管理（集团）有限公司

1.1 监理人员到达监理机构后，首先要熟悉和掌握监理和施工合同、设计文件、有关技术标准、检测方法和检验仪器的使用，尤其是对设计文件和有关技术标准要反复学习，做到心中有数。

1.2 各专业监理工程师按照分工，对所负责监理施工范围内的设计文件要认真核对，并填写设计文件核对记录。按照设计说明书，对照设计图纸，有无错、漏、碰、缺，对发现的问题及时向总监汇报，并填写《监理工作联系单》，送建设、设计和施工单位。

1.3 监理人员按照总监的安排，参加建设单位组织的设计技术交底会，并由总监签发会议纪要。

1.4 总监理工程师组织专业监理工程师审查工程承包单位报送的《施工组织设计报审表》及施工组织设计，提出审查或修改意见，并责成施工单位修改后，报总监签认后报建设单位。审查的主要内容：

1.4.1“质量、安全、投资、进度、环保及水保”控制目标满足施工、监理合同以及建设单位编制的指导性施工组织设计的要求；

1.4.2施工场地布置满足现场施工及文明施工的要求； 1.4.3施工方案、施工方法、施工工艺均满足设计文件要求； 1.4.4施工单位投入现场的的施工机械设备、人员能满足工期要求； 1.4.5质量、安全、环保水保管理体系健全，符合有关规定； 1.4.6安全、消防制度完备，措施具体可行； 1.4.7施工单位内部签认手续完备。

1.5 专业监理工程师审查承包单位报送的《工程“开工、复工申请表》及相关资料，确认具备开工条件时由总监签发，并报建设单位。

审查开工必须具备的6项内容： 1.5.1施工组织设计已获总监签认；

1.5.2项目经理、技术负责人、其他技术和管理人员已到位，主要施工设备、施工人员已经进场，主要工程材料已经落实；

1.5.3进场道路及施工用水、用电、通讯等均能满足开工的要求； 1.5.4经审查合格的施工图已到位； 1.5.5工程复测或施工放样工作已完成；

18

达华工程管理（集团）有限公司

1.5.6 施工许可证已获政府主管部门批准；

1.6 工程若有分包时，专业监理工程师要审查承包单位报送的《分包单位资质报审表》，符合要求后由总监予以签认，并将审查结果报送建设单位。

对分包单位资质审查的主要内容：

1.6.1分包单位的营业执照、资质等级证书； 1.6.2安全生产许可证及安全生产管理制度； 1.6.3分包单位的业绩； 1.6.4分包工程的内容和范围；

1.6.5分包单位的主要管理人员和特种业人员的资格证、上岗证。 1.7 专业监理工程师应按照承包合同、批准的工程进度计划，审核承包单位提交的《进场施工机械、设备报验表》，核查进场的机械设备数量及性能，合格时予以签认。经审核后的施工机械设备，未经专业监理工程师同意不得擅自撤出现场。

1.8 总监理工程师审核承包单位提交的《主要进场人员报审表》，并签署意见。

1.9 专业监理工程师对应对工程承包单位（或委托）的工地试验室进行审核，主要审核内容：

1.9.1试验室的资质等级及试验范围；

1.9.2法定计量部门对试验设备出具的检定证明； 1.9.3试验室管理制度； 1.9.4试验人员的资格证书； 1.9.5本工程的试验项目及要求；

1.9.6试验设备和环境条件能否满足拟开展试验项目要求。

1.10 总监和专业监理工程师准备参加由建设单位主持召开第一次工地会议。

2、施工过程的质量控制

2.1 专业监理工程师要核查施工单位的质量管理体系。其核查的主要内容有：

2.1.1技术、质量管理体系的组织机构；

19

达华工程管理（集团）有限公司

2.1.2技术、质量管理制度；

2.1.3专职质量管理人员配置及到位； 2.1.4特种作业人员的资格证、上岗证。

同时，要跟踪检查施工单位上述措施的执行、落实情况。 2.2 进场材料、构配件和设备的质量控制

2.2.1对工程采用的主要材料、构配件和设备的外观、规格、型号和质量证明文件进行检查验收；进口材料和设备应有国家商检部门的商检资料；

2.2.2当工程使用新材料、新产品、新工艺时，专业监理工程师要审查其鉴定证明和确认文件；

2.2.3督促承包单位对进场材料、构配件和设备按规定进行检验、测试，承包单位自检合格后，应向专业监理工程师提交《进场材料、构配件、设备报验表》，专业监理工程师收到报验表后要审查施工单位进场材料、构配件和设备生产厂家所提供的质量证明文件（合格证或产品检验报告）和相关资料。符合要求后，监理工程师签署意见。

2.2.4对进场材料，主要是地材和混凝土外加剂，应进行见证检验或平行检验，检验数量必须满足相关工程质量验收标准的要求

2.2.5对进场的构配件和设备进行见证检验，检验数量必须满足相关工程质量验收标准的要求，对上述需要见证或平行检验项目，事前监理工程师应制定出平行检验或见证取样检验计划；

2.2.6审核混凝土、砂浆配合比，对承包单位申请使用的商品混凝土配合比进行检查。并将审核及检查情况记入监理日记其它情况栏中。

2.2.7专业监理工程师应注意掌握所分管范围内的主要材料、构配件和设备的进场时间，并督促施工单位及时报验，尽可能做到随到、随报、随验，以避免不必要的损失。

2.3 对未经专业监理工程师验收或验收不合格的材料、构配件和设备，专业监理工程师要坚决拒签，同时签发《监理工程师通知单》，指令严禁采用。并责令施工单位限期将其清出现场或不准其进入施工现场。

承包单位应在规定的时间内对监理工程师通知的内容进行处理，并填报《监理工程师通知单回复单》，监理工程师对回复单方案或措施及结果要逐条检查，

20

达华工程管理（集团）有限公司

认真的分析并提出修补和加固方案，经监理工程师批准后实施。因为其他原因发生的质量缺陷，要由监理、设计、施工单位共同提出处理方案，报建设单位批准，由施工单位实施；

（2）任何修补措施或方案，均不能降低施工质量验收标准，有关技术指标也必须在施工规范允许范围内；

（3）当质量缺陷的严重程度可能危机到安全和使用功能时，必须推倒重来，彻底返工，并按质量事故进行处理。

4、一般质量事故的处理

不论何种原因造成的工程质量问题，如强度不够、结构尺寸超标或建安位置错误等，都属工程质量事故。

对质量事故的处理，要履行以下程序：

（1）立即指令施工单位暂停施工，并对事故现场采取有效的安全防护措施。 （2）要求施工单位尽快提报质量事故报告。质量事故报告应详细的反映工程质量事故的部位，事故的原因，相关人和责任，已采取的应急措施及效果，处理方案的建议和相应的损失与补救费用等。

（3）组织或参与设计、施工单位对质量事故的调查分析、原因诊断、测试与验算；施工单位提出的处理方案经监理审查、修正后报建设单位审批；然后下达施工指令，由施工单位实施。

（4）工程质量事故的责任划分和处理，应执行铁道部现行规定。

（5）对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理时间、处理措施不当或未经监理同意的，该部分工程视为不合格工程，专业监理工程师不予验工计价，同时报请有关部门对其追究相应责任。

（6）当质量事故的处理方案涉及到设计变更时，要认真的履行设计变更程序。 （7）对于一般质量事故，可用月报方式或于每月末汇总后报建设单位。 5、重大质量事故的认定

按国家和建设部处理工程质量事故的有关规定进行处理。其中，重大事故应在发生的当日内向建设单位及其上级主管部门报告；倒塌事故应在12小时内向建设单位及其上级主管部门报告。

（十四）、工程质量专项报告和监理其他制度

31

达华工程管理（集团）有限公司

1、监理月报、监理总结、专项报告制度

监理月报：总监负责组织并安排人员编写监理月报、监理总结及专项报告经总监审查同意后报出。

达华工程管理（集团）有限公司 蒙泰项目监理部

2013年06月1日

32

达华工程管理（集团）有限公司

与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向建设单位报告。专业监理工程师应及时收集、整理与费用索赔有关资料。

2.5 有下列情况之一者，监理站不予验工计价 2.5.1无开工报告或单项开工报告未经批准的工程；

2.5.2已完工程未按质量验收标准进行检验或检验不合格的工程； 2.5.3超出施工图或超出批准变更设计的工程；

2.5.4工程质量不合格的，或不合格需要返工、待处理的工程； 2.5.5质量安全存在问题，发出质量安全通知书后未整改的工程； 2.5.6转包、违法分包的工程；

2.5.7未按建设单位有关规定程序办理变更设计的工程； 2.5.8超出合同约定的工程；

2.5.9合同约定不予验工计价的其他情况 3、竣工结算

3.1 当施工单位按承包合同中所列工程内容全部完工、自检合格、竣工文件已编制完毕，项目监理机构应对竣工结算资料进行初审，对验工计价数量进行全面清理。在工程项目初验合格、费用索赔处理完毕、无合同纠纷或合同纠纷以得到调解后，总监理工程师应对竣工结算资料进行审查并签认，报建设单位。

3.2 项目监理机构应按下列程序对竣工结算进行审查、签认。

3.2.1专业监理工程师依据施工图（包括批准的变更设计文件）、合同工程量清单、承包合同约定的计价原则审核承包单位报送的竣工结算报表。

3.2.1总监理工程师依据施工图（包括批准的变更设计文件）、合同工程量清单、承包合同约定的计价原则审定竣工结算报表，签认竣工结算文件和最终的工程价款支付证书报建设单位。 （六）、监理指令： 1、监理通知：

当监理工程师发现施工中存在质量缺陷或安全隐患时，监理工程师或总监理工程师向承包单位发出《监理通工程师知单》，承包单位予以签认。承包单位必须对《监理工程师通知单》的内容认真处理解决，并在24小时内将处理情况以《监理工程师通知单回复单》的方式向监理单位反馈，监理工程师将对整改结果进行

26

达华工程管理（集团）有限公司

验收，验收合格时予以签认。监理工程师或总监在必要时应对口头指令给予书面的确认。

2、工程暂时停工令

在承包单位施工过程中，如有下列情况发生，总监理工程师应下发经建设单位批准的停工令。

（1）、施工中出现质量异常情况，经提出后承包单位仍不采取改进措施；或采取改进措施不利未能使质量状况发生好转趋势。

（2）、隐蔽工程未经监理人员检查并未办理隐蔽签认就自行封闭、掩盖。

（3）、对已发生的质量事故未进行处理就继续作业。

（4）、擅自变更设计图纸进行施工或严重不符合国家、地方政府的有关规范、规章制度进行作业。

（5）、未经有关部门批准使用没有合格证或实验不合格的材料施工或擅自代替、变更工程材料。

（6）、擅自将工程转包或分包。

（7）、总监认为影响工程质量、进度、投资的情况。 九、监理工作制度

（一）、开（复）工报告审批制度

建设项目开工报告由建设单位或建设项目主管部门审批，批准后，施工单位向监理站提报单位工程开工报告。监理工程师对每件单位工程开工报告所具备开工需满足的条件进行审查，条件具备的，由总监理工程师签发。

（二）、施工图核对制度

监理工程师在收到批准的施工设计文件后，应进行审查，并到现场进行核对，核对中发现的问题要及时向建设单位书面汇报或以监理工作联系单的形式与设计沟通，并通知施工单位。监理工程师要填写施工图核对记录。

（三）、分包单位审查制度

分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和有关资料，依据施工合同是否允许分包的规定，如合同中约定允许分包，监理予以审查，否则不予审查，条件符合后由总监理工程师予以签认，并将审查结果报建设单位。

27

达华工程管理（集团）有限公司

（四）、实施性施工组织设计审批制度

工程项目开工前，施工单位编制实施性施工组织设计，报监理单位，经监理工程师审查，提出意见，由施工单位修改、补充、完善后，重新报审，监理工程师审查无意见后，报总监理工程师审签。

（五）、变更设计审核制度

设计变更要严格按“先批准，后变更，先设计，后施工”的原则执行，坚决杜绝无设计，无变更，无批准的情况下施工。

（六）、原材料\\半成品\\设备质量复核制度

1、专业监理工程师应认真地对施工单位报送的工程材料、构配件和设备的报审表及其质量证明资料进行审核。并按监理合同约定或各类工程质量验收标准的具体规定，采用平行检验或见证取样检验的方式进行抽检。

2、未经监理人员验收，或经验收不合格的监理工程师不得签认。同时，要签发监理工程师通知单，期限将不合格的工程材料、构配件和设备撤出现场。

（七）、施工测量复核制度

1、专业监理工程师应对施工单位报送的测量资料、放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时应予以签认；

2、对施工单位测量成果的检查内容：

（1）专职测量人员的岗位证书及测量设备的年检情况； （2）施测方案；

（3）复测控制桩的校核成果、控制桩的保护措施；

（4）复核平面布置网、高程控制网和临时水准点的测量结果。 3、对施工单位随时报送的施工测量放线成果进行复检和确认； （八）、工程质量检查制度 1、隐蔽工程检查制度

工程隐蔽之前，施工单位根据《施工规范》、《工程质量检验评定标准》进行自检，自检合格后，填写工程检查证，报专业监理工程师，专业监理工程师收到施工单位的报验资料后，组织施工单位安质人员到现场检查验收，合格后，予以签认。

对于重点部位、特殊设计或与原设计变动较大的隐蔽工程应会同建设、施工

28

达华工程管理（集团）有限公司

和设计单位共同检查，符合要求时，方可签认。

隐检不合格的或工程检查证填写的与实际不相符的专业监理工程师不能签认，要立即提出整改意见。施工单位整改后，要重新报验，经专业监理工程师检查合格后，方可签认。

隐蔽工程未经监理人员检查并签认合格的，不得进行下道工序。

隐蔽工程经检查合格后，又长期停工，在复工前，应按上述程序重新检查和签认。

2、“旁站”监理制度

“旁站”监理项目应按铁路各专业《工程质量检验评定标准》的规定严格执行。“旁站”监理时，监理人员要认真履行职责，并做好“旁站”记录，监理工程师应与施工单位质检人员共同在“旁站”记录上签字，否则，不得进行下道工序施工。“旁站”过程中，监理人员发现施工单位有违反强制性标准行为或有违规违章行为时，应立即制止，并要求其整改，并及时向总监报告。总监可酌情下达局部停工令。

（九）、检验批、分部、单位工程质量验收制度

1、检验批、分项、分部工程完工后，施工单位应按“验标”进行自检评定，填写规定的“工程质量检验评定表”，监理人员按“验标”对各层次工程检查验收的规定，组织进行现场检查验收，现场检查验收结果与表中内容一致时，监理工程师应予签认，否则，不予签认。

2、单位工程完工后，按“验标”规定，由建设单位组织验收，监理人员参加，并填写相关记录。

（十）、工程例会制度

监理例会是监理工作的重要组成部分，通过会议沟通信息，商讨问题，解决难点，协调关系，议定事项，总结经验，布置工作。

监理站定期（月或旬）组织监理人员召开会议，不定期地召开现场协调会，有必要时可邀请建设单位，设计单位和施工单位参加。

（十一）、验工计价审核签认制度

1、专业监理工程师依据施工承包合同和经建设单位确认的施工图工程数量，审核承包单位已完成工程数量，并会同承包单位进行现场核实，签认。

29

达华工程管理（集团）有限公司

2、专业监理工程师对承包单位的验工计价进行审核，经总监理工程师签认后报建设单位。

（十二）、监理日记及监理日志填写制度

监理日记是监理工程师工作的记事簿，是监理工作的原始凭证、重要的档案资料，各级监理人员必须充分注意。当日工作完成后，监理人员要将当日所做的工作详细。工整的记载到日记之中。

监理日志是监理站范围内工作的记事簿，是一项重要工作，监理站要安排专人记载及搜集当日的工作情况。

（十三）、工程质量事故报告和配合调查处理制度 1、质量缺陷的处理

发现工程存在着质量缺陷时，应区分其性质和程度，进行处理。

（1）当质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、设备、或不称职的施工人员，或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。

（2）当质量缺陷已出现时，应立即向施工单位发出暂停施工的指令（先口头后书面），由施工单位采取有效措施，对质量缺陷部位进行补救。后经监理工程师检查并认可，方可通知施工单位恢复施工。

（3）当质量缺陷是发现在工程完工后，而且质量缺陷将对下道工序产生严重影响时，监理工程师应查清质量缺陷产生的原因及相应责任，同时确定补救方案后再进行质量缺陷的处理及下道工序的施工。

（4）工程全部完工后方发现工程质量缺陷时，监理工程师应及时指令施工单位进行修补、加固或返工处理。

2、质量缺陷责任的判定

监理工程师应对质量缺陷的责任进行准确的判定，以利事后的处理工作。判定时，要注重审查相关的施工资料、设计资料及水文地质资料，必要时可进行现场检测、钻孔检测等。如是技术方面的责任，还需明确处理费用的金额。如设计索赔时，应按正常的索赔程序处理。

3、质量缺陷的修补及加固

（1）因为施工的原因发生的质量缺陷，应由施工单位对质量缺陷产生的原因作

30

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/me0v.html