现代公司招聘预案
更新时间:2023-12-11 07:43:01 阅读量: 教学研究 文档下载
**公司招聘方案
一、招聘流程
1.企业介绍:由部长或招聘负责人介绍公司的要紧情况,使应聘者对公司有更进一步的了解,时刻5~10分钟;
2.应聘者自我介绍:应聘者轮流(最好能用英文)作自我介绍,每个人3~5分钟;
3.招聘组成员向应聘者提问:依照顾聘者的资料和自我介绍,招聘人员能够向他们提一些相关的问题;
4.应聘者答题:应聘者每人在20分钟内做一张招聘试卷;5.(备选)无领导小组讨论:提问完毕以后,小组进入自由讨
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论时期。针对一个案例或题目,所有的应聘者组成一个工作小组,每个人自由发表自己的观点,同时对不人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见,并向评委提交讨论的方案。自由讨论的时刻一般为20~30分钟,现在期主考官不作任何干预;
6.评分:评委依照顾聘者的表现为其评分;
7.应聘者提问:应聘人员依照需要向招聘人员提问;
8.筛选:招聘者依照评委的意见、应聘者的得分和综合表现确定入选者或进入下一轮面试的人员名单。
二、时刻安排
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【面试评分表】
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招聘试题
姓名:
一、选择题:(前面十题的答案填入题后的表格中)
1.你认为开展评估的要紧目的是什么?
A.激励职员努力工作,更上一层楼
B.促使职员反思自己以往的表现
C.暴露职员的缺点与不足
2.你如何安排与下属进行述职谈话?
A.先批判缺点,再表扬优点
B.开始和结束时都谈优点,中间穿插缺点
C.首先确信优点,然后指出不足
3.你认为对职员的评估应该以什么为基础?
A.严格以实际成果为准
B.以他的知识水平、工作能力和工作态度为主,短期效益为辅
C.综合考虑他的能力与实际效益
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4.你为部下写鉴定时最重视的资料时什么?
A.他的实际表现
B.他的出勤记录和费用水平
C.他的总结与鉴定为主
5.你认为职员的评估工作应该在何时进行?
A.在其表现下降时
B.在本人提出要求时
C.定期进行,例如每年一次
6.在评估工作结束之际,你是否:
A.让职员阅读鉴定并写下本人意见
B.让职员阅读鉴定,但不征求本人意见
C.既不让职员阅读鉴定,也不征求本人意见
7.你在指出部下的不足之处后,是否:
A.为他指出克服缺点的方法
B.警告他这些不足之处对他今后加薪与升职的阻碍
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C.与他共同探讨今后的努力方向
8.假如职员在谈话时情绪兴奋,你是否:
A耐心听他发表意见,临时不打断
B.责备他不能操纵自己的情绪
C.尽快结束谈话,让他回复平静
9.假如某位部下的表现开始明显下降,与以往相比较差距较大,你是否:
A.悄悄记下他的过失,以便在下次总结鉴定时提出来
B.与他开诚布公的交换意见,找出其退步的缘故,共同制定改进方案
C.熟视无睹,期望他会自觉醒悟
10.你在什么场合宣布有关提薪事宜?
A.在述职谈话时
B.在关于工资的特不谈话中
C.写信通知
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