青鸟天桥财务管理目标案例分析

青鸟天桥财务管理目标案例分析

旅游管理专业

组长：胡飞

组员：刘明明、胡允娇、徐雪微、瞿吴舟、陈海燕、涂珊珊、童彬、雷涛、陈海滨、黄浩

案例介绍

1999年北京天桥商场管理层在年底进行了一次大规模裁员，直接导致283名员工罢工。这也导致商场被迫停业8天。 经过有关部门努力，公司决定给予终止合同职工适当经济补助，这场风波得以平息。

这场风波引起了市场各方面的高度关注, 折射了中国经济社会在20世纪末新旧体制交替过程中不可避免的大冲撞。 此后天桥商场的的经营滑落到盈亏临界点，面对严峻的形势，公司决定裁员，以谋求长远发展。

案例分析

（一）政策背景

《中华人民共和国公司法》中规定: 公司以其全部法人财产, 依法自主经营, 自负盈亏。公司在国家政策指导下, 按照市场需求自主组织生产经营, 以提高经济效益、劳动生产率和实现资产保值增值为目的。 （二）理论知识

1、财务管理目标的地位和作用

财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作； 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准 ，财务管理在企业各项管理中居于中心地位。

知识理论与案例结合分析

（一）青鸟天桥的财务管理目标

1、兼有“股东财富最大化”和“企业价值最大化”

2、在我国，公有制经济居主导地位，把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。

3、 把“企业价值最大化”作为财务管理目标则显得更为科学。 （二）折射出的问题 1、公司立法不到位 。 2、社会保障体系不健全。 3、容兼不化文业企。

4、借壳方法指导思想不端正。

分析结论

（一）案例给我们的启示

（1）、青鸟天桥案从最初的公司资产重组，一直到重组后员工分流计划的出台，相关政策的逐步实施，乃至最后公司管理层与员工的对抗。我们可以看到市场经济逐步转入正轨的迹象。但社会的变革步骤，难以与目前员工思想意思一致。正是因为这种不一致，加上措施推进中管理人性化操作的缺位，将这一改革的方向偏离了原来的预计目标，引发了一系列矛盾。所以，企业的财务管理的目标要根据具体情况来决定，而且这一目标也不可能是一

成不变的，对财务管理目标的适当调整时必要的，只有这样，才能在不断变化的内、外环境中处于比较有利的竞争地位。

（2）.不同财务管理目标的优缺点？ ? ①利润最大化 ? ②股东财富最大化 ? ③企业价值最大化 ? ④每股收益最大化

? 其他注意：

? 1、股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大为目标。在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。

? 2.企业价值可理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。 ? 3.相关者利益最大化目标的具体内容。

财务管理目标 优点 缺点 利润最大化 （1）利润可以直接反映企业创造的剩（1）没有考虑利润实现时间和资金时间余产品的大小；（2）在自由竞争的资本价值；（2）没有考虑风险问题；（3）没有市场中，资本的使用权最终属于获利最反映创造的利润与投入资本之间的关系；多的企业；（3）只有每个企业都最大限（4）可能导致企业短期财务决策倾向，度地创造利润，整个社会的财富才可能影响企业长远发展。 实现最大化，从而带来社会的进步和发展。（4）有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。 （1）考虑了风险因素（股价对风险作（1）非上市公司难于应用；（2）股价受出较敏感反应）；（2）在一定程度上能众多因素的影响，股价不能完全准确反映避免企业追求短期行为；（3）对上市公企业财务管理状况；（3）它强调更多的是司而言，股东财富最大化目标比较容易股东利益，而对其他相关者的利益重视不量化，便于考核和奖惩。 够。 股东财富最大化 财务管理目标 优点 缺点 企业价值最大化 （1）考虑了取得报酬的时间，并用（1）企业的价值过于理论化，不易操作；时间价值的原理进行了计量；（2）（2）对于非上市公司，只有对企业进行专考虑了风险与报酬的关系；（3）将门的评估才能确定其价值。而在评估企业企业长期、稳定的发展和持续的获的资产时，由于受评估标准和评估方式的利能力放在首位，能克服企业在追影响，很难做到客观和准确。 求利润上的短期行为；（4）用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效的规避了企业的短期行为。 （1）解决了“利润最大化目标”中所 （1）没有考虑时间价值 。 获取的利润和资本投入的缺陷（2）（2）没有考虑风险因素。 把利润与股东投入的资本相联系，（3）可能造成经营行为的短期化。 考虑了投资额和利润的关系。 每股收益最大化

（二）青鸟天桥的财务管理目标是：

在风波开始的初期，由于天桥商场的经营不佳，利润滑落到了盈亏临界点，并从此疲态不改。面对严峻的经营形式，公司董事会以利润与股东财富最大化为目标，下决心实行减员增效。但是，当员工们的抵触情绪如此之强，事情已经发展到管理者们难以控制的局面是，公司就以企业价值最大化为目标，平息了这场风波。

（三）、青鸟天桥最初的决策

1、青鸟天桥最初的决策，从完全意义上的市场经济运作来看是理性的，也是符合市场规则运作的。但在实际的运作中遇到了困难，没有考虑到固有的铁饭碗丢失和公司改制双重冲击给员工带来的震撼。并且在安抚员工这一块缺乏人性化管理，在最初也并未提出有关给予员工的相关补偿。所以公司最初决策是出于合理的判断，却缺少了人性化操作，导致了不合理的安排。 2、公司的让步措施是基于本身安抚政策出台的欠妥当，但是这个急于弥补的心态造成补救行为的乏力，导致公司进退两难。所以让步措施是应该的，但时间和方式不合适。

（四）、如果我们是青鸟天桥的高级管理人员，可能采取的措施 从企业管理者角度来说:加强对企业基层人员的关心，了解他们的需求，充分考虑到相关利益的权益，加强对企业各级人员的思想教育和素质教育培养工作,在追求财务管理目标或者经营目标的时候，不能简单的设定唯一方向

从个人角度来说：提高自身的职业素质，熟悉相关法律法规，有效维护自己的合法利益。

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