30条生存法则
更新时间:2023-09-02 16:15:01 阅读量: 教育文库 文档下载
· 企业文化系列之一·
我们的30条生存法则
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以下是所有在泰康生活和工 作的人必须要记住的话,这是维系 公司战略和发展的基础,因此这是 生存的法则。 这些管理法则关系到每个人的 未来,如果你不愿意痛苦和难堪地 面对各种各样的问题,你就得首先 接受这些法则,而不是逃避这些法 则。13.8.9
生存法则一:公司利益高于一切公司是大家的生存平台,个人利 益不能与之发生冲突,一旦发生冲突 就必须在理解的基础上进行避让。这 样做的原因是,当大家的生存平台被 破坏之后,个人利益根本无从保障。
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生存法则二:团队至高无上团队是泰康的生命线,一个 以系统为生的公司,必须以此为 基础。事实上,这也是现代人的 生活和工作方式。
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生存法则三:经理必须是架宣传机器经理的首要职责就是宣传公司所有的 带有普遍意义的概念、标准和规范,当然 最主要的部分就是这一生存法则!所有的 经理都要成为收音机时刻播放这些生存原 则,以便每一个人可以去感受,可以去接 受具体的工作要求和工作标准。在这之前, 经理首先要做的就是,你是否无时无刻地 提醒了部属。13.8.9
生存法则四:说服力就是生命力服务业的一切都与说服力相关! 公司各岗位所有人的水平提高、所 有人的业绩情况,无一不与说服力 相关。说服力直接决定了我们每个 人的未来。所以说服力是我们赖以 维持生命的脉搏。
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生存法则五:注重细节魔鬼总是存在于细节之中, 如果不打算把真货变成假货,如 果知道天地之分就在于细节,如 果不打算面对更多的麻烦和难堪, 那么注重细节吧!
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生存法则六:要么学习,要么走人 知识经济中的一切都与学习 相关,所以生存的第一要义就是 学习和理解。懒于学习的人,实 际是在选择落后,实际是在选择 离开。
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生存法则七:认真的人面前没有困难,尊严来自于认真
完美来自认真!认真的人,所犯的错 误就会少一些,不是因为他们的天才,而 是因为他们的认真;认真的人,总能找到 问题的解决办法;如果不想让问题成堆, 再找理由去解释这一切,或面对别人的嘲 笑,那么,认真些,再认真些!永远记住, 个人尊严只能来自于认真的态度。
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生存法则八:主动就是效率,主动、 主动,再主动效率来自于自己的主动,主动的 人是最聪明的人,是团队中最好的伙 伴,是人人都想要有的朋友。永远要 记住,主动精神是你最好的老师。在 一切困难的时候,主动精神可以帮助 你,而不是运气。
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生存法则九:在企业中
,先有专业 精神,后有人企业中有各种各样的人,但 任何企业中总有些人的存在是没 有意义的,因为他们没有专业精 神,他们无法被人所倚赖,他们 只是企业中的某些躯壳。
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生存法则十:沟通能消除一切障碍不要怕沟通中的麻烦,如果 你不想面对更大的麻烦,就要沟 通,就要协调周围的一切。顺利 不会自天而下,这是沟通的结果。 矛盾因误解而产生,矛盾因沟通 而化解。13.8.9
生存法则十一:用老板的标准要求自己利益的分配与责任相关,但企业 利益的规模却直接关系到所有人,所 以每一个人为谋求自身利益的扩大, 就有必要以老板的标准来要求自己。 站在老板的角度考虑问题,你就有了 更大的格局、有了更高的视野和全局 利益。13.8.9
生存原则十二:不要解释,要结果竞争社会中,解释是没有意 义的,这意味着你想要推卸责任 而要别人来承担责任。如果你不 希望看到最后的结果,那么首先 要做的是尽可能去改变过程。永 远记住,业绩会说话;成就会说 话。13.8.9
生存法则十三:不要编造理由,要 卷起袖子干活不要用可怕的理由吓唬自己, 吓唬别人,首先卷起袖子去干活, 只有这样才知道结果是否真的很 可怕。经验表明,95%以上的可 怕猜测会因为卷起袖子干活而自 然消失。13.8.9
生存原则十四:小慈是大慈之贼, 小利是大利之贼“可以理解”是最不可理解的 事情,除非你能改变结果,所以 不要用“可以理解”来实现“小 慈”。眼前的利益诱惑人,但更 诱惑人的是未来,因为如果没有 未来再多的钱都没用,所以不要 被"小利"所欺骗。13.8.9
生存法则十五:做事三要素,计划、 目标和时间永远要有计划,永远要知 道目标,永远不要忘了看时间。 在规定的时间里完成规定的工 作任务,是应该具备的职业习 惯。13.8.9
生存法则十六:规范就是权威,规 范是一种精神有的人做事永远不能规范,因 为他们从来没有把这个视为是必须 的,所以他们永远也被人所轻视。 规范是一种精神,一种可贵的精神, 这是它不容易实现的原因。但是, 没有规范,就没有权威,规范意味 着你不但懂得做事,而且懂得如何 做好它。13.8.9
生存法则十七:不能投身于火线的 人不能负责制订战略公司不容忍指手划脚的人。 制订战略的人,必须有身在火线 的经验,无论是过去和现在,他 们必须具有真正的第一线的经验, 他们必须能亲身感受到火线上正 在发生的一切。13.8.9
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