特变电工公司战略分析

摘 要

特变电工股份有限公司（以下简称“特变电工”）经过二十多年的高速发展，目前已占据了国内输变电行业的半壁江山，近年来在新材料、新能源等领域的发展也呈现出突飞猛进的势头。与此同时，在国内长期高速电力建设需求带动下，国内输变电产品市场的竞争日益激烈，国际知名企业纷纷登陆中国，加剧了竞争的残酷性。在这种情况下，如何才能继续保证企业持续健康稳定发展的态势，实现公司提出的短期内将公司建设成具有国际竞争力的企业和全球信赖的电器服务商的目标，这是当前公司面临的首要任务。因此，选择并实施正确的发展战略，对特变电工下一步的发展和公司宏伟目标的实现具有极为重要的意义。

本文主要运用公司战略管理的理论和方法对特变电工的内部条件和外部环境进行分析，从而制定出适合特变电工长远发展的战略。首先从特变电工外部战略环境分析出发，通过对企业所处的宏观环境、行业环境、行业关键成功因素等的分析，研究企业所处的外部环境，并运用PEST和波特的五力模型对特变电工在行业内的竞争实力进行分析和定位。然后对内部资源进行，从而研究企业在内部资源和能力方面的实力和优势；在对企业内外部环境分析的基础上，科学的运用SWOT分析方法，最终提出特变电工的发展战略。最后，并根据所选择的发展战略，针对特变电工的实际情况，提出了战略实施的具体建议。

关键词：特变电工；发展战略；输变电产业

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Abstract

TBEA Co., Ltd. (hereinafter referred to as \After 20 years of rapiddevelopment, has accounted for half of the domestic power transmission industry in recent years in the field of new materials, new energy development showingrapid momentum. At the same time, in the domestic long-term high-speed power-building needs, driven by the domestic power transmission product market competition is increasingly intense, internationally renowned companies have landed in China, exacerbated by the brutal competition. In this case, how can continue to ensure sustained healthy and stable development momentum to achieve the goal of the Company's proposed short-term to build the company into the international competitiveness of enterprises and the global trust electrical services provider, which is currently facing top priority. Therefore, the choice and implementation of the right development strategy, the grand goals of the electrical development and the company has an extremely important significance on the special variable.

In this paper, to analyze the use of the company's strategic management theory and methods on the the TBEA internal conditions and external environment, which would set out for special variable electrical long-term development strategy. First, from the the TBEA external strategic environment analysis proceed through the analysis of the enterprise in which the macroeconomic environment, industry environment, industry key success factors, the research enterprise in which the external environment, and the use of PEST and Porter's five forces model the TBEA competitive strength in the industry for analysis and positioning. And internal resources in order to study the strengths and advantages of the internal resources and capabilities; on the basis of the analysis of internal and external environment, the scientific use of SWOT analysis, and ultimately made

TBEA development strategy. Finally, according to the chosen development strategy for the actual situation of the TBEA put forward concrete proposals for implementation of the strategy.

Key words: special variable electrical; development strategies; power transmission industry

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目 录

摘 要................................................................................................................................................. I Abstract ............................................................................................................................................ II 绪论................................................................................................................................................... 1 1 特变电工公司简介 ....................................................................................................................... 2

1.1 创建时间，创始人，现任CEO ........................................................................................ 2 1.2 主营业务和经营范围 ....................................................................................................... 2 1.3 公司地位 ........................................................................................................................... 2 2 公司愿景和企业使命 ................................................................................................................... 3

2.1 公司愿景 ........................................................................................................................... 3 2.2 公司使命 ........................................................................................................................... 3 2.3 评价 ................................................................................................................................... 3 3 外部环境分析 ............................................................................................................................... 4

3.1 PEST分析 .......................................................................................................................... 4 3.2 波特五力模型分析 ........................................................................................................... 7 3.3 建立EFE矩阵及简要分析 ............................................................................................... 9 3.4 建立CPM矩阵及简要分析 ............................................................................................. 10 3.5 评价 ................................................................................................................................. 11 4 内部环境分析 ............................................................................................................................. 12

4.1财务比率分析 .................................................................................................................. 12 4.2建立IFE矩阵及简要分析 .............................................................................................. 13 5 战略分析与选择 ......................................................................................................................... 14

5.1 公司长期的战略目标 ..................................................................................................... 14 5.2 公司的战略选择及简要分析 ......................................................................................... 15 5.3 建立SWOT矩阵及组合战略 ........................................................................................... 16 5.4 建立SPACE矩阵并简要分析 ......................................................................................... 19 5.5 建立BCG矩阵并简要分析 ............................................................................................. 21 5.6 建立IE矩阵并简要分析 ............................................................................................... 24 5.7 建立QSPM矩阵并简要分析 ........................................................................................... 25 5.8 评价 ................................................................................................................................. 27 6 战略实施 ..................................................................................................................................... 28

6.1 是否需要修改特变电工公司组织结构 ......................................................................... 28 6.2 绘制公司产品定位图 ..................................................................................................... 29 6.3进行EPS/EBIT分析 ........................................................................................................ 30 6.4 编制预计财务报表 ......................................................................................................... 31 6.5 确定公司的现金价值 ..................................................................................................... 32 7 战略评价 ..................................................................................................................................... 34

7.1战略评价框架分析评价 ................................................................................................... 34 7.2 平衡计分卡分析评价 ..................................................................................................... 36 7.3 评价报告 ......................................................................................................................... 37 参考文献： ..................................................................................................................................... 39

绪论

改革开放以来，我国经济保持了高速增长的势头，能源需求量持续扩大。受旺盛需求的拉动，作为我国三大能源之一的电力发展呈现快速增长。近年全国普偏的“电荒”，不仅促使了国内电力行业的快速发展，各地电力投资的大幅增加，更是直接刺激了电力设备的市场需求。为了缓解电力需求紧张的状况，中国电力投资将处于持续高速增长阶段，大量的电力项目启动将会直接拉动电力设备行业的高增长。

作为电力建设重要组成部分的输变电设备市场近10年来更是发展迅猛，其中变压器产业经过近几年的重组洗牌，以形成了以特变电工、保变天威、中国西电等为主的生产企业集团，而电缆生产企业目前已经超过6000家，产量前十名销售的总额也不到整个市场份额的15％。此外，以西门予、ABB、日本住友等为代表的国际知名企业在中国纷纷投资建厂，并依靠其技术和资本优势逐步提高了市场占有率，输变电市场的竞争已进入白热化的阶段。同时，自2004年开始，国际石油市场、钢铁市场、有色金属市场波动异常，更加加剧了企业经营的风险。

特变电工股份有限公司是中国变压器行业首家上市公司，国家级重点高新技术企业，拥有对外经济技术合作经营权，是中国最大的变压器、电线电缆研发、制造和出口企业，是中国重大装备制造业首家获得“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号的企业。

然而，在当前企业市场竞争日益激烈，经营环境瞬息万变的严峻形势下，如何应对市场的异常变化和激烈的竞争，如何选择适合自己的发展战略，是能否真正承担起中国重大技术装备国产化，及振兴中国民族工业的历史重任的关键所在。

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1 特变电工公司简介

1.1 创建时间，创始人，现任CEO

特变电工股份有限公司简称特变电工，是中国变压器行业首家上市公司。特变电工在1988年总资产不足15.3万元，资不抵债的频临倒闭的街道小厂，在张新同志的带领下，经过20多年的艰苦创业，现已发展成总资产近150亿元、年销售收入135亿元、年利税总额20亿的重大装备制造业中的核心骨干企业。

特变电工现任CEO为张新，男，现年49岁，大专，中共党员，高级工程师，中国高级职业经理人，为十一届全国人大代表，中国优秀创业企业家，中国机械工业联合协会副会长。

1.2 主营业务和经营范围

特变电工股份有限公司是中国重大装备制造业的核心骨干企业，世界电力成套项目总承包企业，国家高新技术企业，中国最大的变压器产品研制基地和重要的电线电缆，高压电子箔新材料及太阳能光伏产品及系统的研发、制造和出口基地。

主营业务：特变电工始终专注于“输变电、新能源、新材料”三大领域的开拓与协同发展，全面贯彻和实践科学发展观，遵循“客户称心、员工安心、股东放心”的经营宗旨，不断提升自主创新能力，积极利用两个市场，两种资源，为创新型国家及资源节约、环境友好型社会建设提供提供先进的装备保障，打造全球信赖的服务商，坚持不懈的为全球能源事业和人类文明进步做贡献。

经营范围：变压器、电抗器、互感器、电线电缆等电器机械及器材制造、销售、检修、安装、回收、运输服务及相关技术咨询服务；硅及相关产品的制造、技术研究及咨询服务：产品开发、加工，新能源，建筑环境环保及水资源利用技术、设备工程项目的研究、实施及咨询服务。太阳能硅片、电池片、电池组件、控制器、逆变器、蓄电池等太阳嫩系统相关组配件和环境设备的制造、安装及技术咨询服务。太阳能光伏离网和并网及风光互补系统，柴油机光互补系统等系能源系列工程的设计、建设、安装维护。太阳能几种供热工程设计、制造安装、太阳能光热产品的设计、制造。承包境外机电行业输变电、水电、火电站工程和国内、国际招标工程。上述境外工程所属的设备、材料的出口，对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员，进口钢材经营，电力工程施工总承包三级，货物或技术进出口业务

1.3 公司地位

特变电工是变压器行业绝对的龙头企业。其变压器产品稳居两大电网、五大发点厂的市场占有率第一位，是我国新能源产业的重要提供商。

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